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在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

“蓝海”是个不陌生的词汇，但又有多少人真正理解它的定义？很多人会想当然地认为，蓝海说的不就是找到一个无人竞争的空白市场吗？如果真有这么简单，天下就没有难做的生意了。 在这个信息不对称逐渐不顶用的时代，哪儿能赚钱，不用3年，3个星期就会有竞争者出现，3个月就能把...  

“顾客至上”是商业的口号，但是蓝海战略家的准则是“非顾客至上”。企业去争夺同一客户群的更大份额，但在市场饱和的情况下，实现蓝海转型的目的不是争抢现有顾客，而是开创新需求，启动产业的增长。所以要为你的非顾客开启新的买方效用。那么组织又如何去寻找非顾客呢 第一层...  

先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...