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在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...  

我从接到《蓝海战略2:蓝海转型》到开始撰文，刚刚过了一个星期，而读完这本书后，一直萦绕不去的是“思考方式”这个关键词。因此，这个词也将成为这篇书评的核心阐述内容。所谓蓝海战略，就是商业世界中的“Neptune”（诺曼底登陆的海王行动）。 回顾历史，在1940年夏天敦克尔...

先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...  

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