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在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

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