具体描述
作者简介
[韩] W.钱·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）
◆经典管理学著作《蓝海战略》的作者。
◆欧洲工商管理学院（INSEAD)战略学教授和INSEAD蓝海战略研究院主任、世界经济论他研究员。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位顶尖思想家”（Thinkers 50）前三名。
◆金和莫博涅跻身MBA Rankings“世界五位商学院教授”榜。
◆金和莫博涅蓝海全球网络（Blue Ocean Network)创始人。
目录信息
读后感
先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...
评分 评分一个人如果陷入恐惧和焦虑之中，很容易采用粗暴的态度来应对外界的刺激，期望用激进的表态来消除自身的恐慌。但是心理学告诉我们，这种心理防御机制可能会战胜挫折，但也有可能加深恐惧，陷入消极的循环之中。 企业也是如此。在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用...
评分用户评价
在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。
评分在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。
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