一個人的獲利模式:用這張圖,探索你未來要走的路

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出版者:早安財經
作者:Tim Clark
出品人:
页数:256
译者:曹先進
出版时间:2017-7-7
价格:NT$880.00
装帧:平装
isbn号码:9789866613890
丛书系列:
图书标签:
  • 个人发展
  • 思维方法
  • 系统思维
  • 目标
  • 生涯规划
  • 管理
  • 方法论
  • 品牌营销文案广告
  • 个人成长
  • 职业规划
  • 财富自由
  • 思维模式
  • 商业模式
  • 自我探索
  • 人生选择
  • 目标设定
  • 成功学
  • 投资理财
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具体描述

別再談生涯規劃了!填好這張圖,你就是自己人生的CEO!

TED人氣講師Tim Clark 獲利世代原班人馬!全球43國328個專家共同參與!

目前的工作讓你身心俱疲,充滿挫折感?

想找份高薪又滿意的工作?

你的個性有哪些特點?你的專長是什麼?

你合適哪種職業? 該轉行嗎? 要創業嗎?

有多少人是靠生涯規劃按部就班,走到了今天 有多少人毫無頭緒,邊做邊學,摸索到今天 請舉手 Tim Clark在TED演講上問觀眾

結果,幾乎沒有人舉手承認自己有生涯規劃,絕大多數觀眾都是邊做 邊試 邊學 我們可以跟生涯規劃這四個字說再見了嗎 Tim Clark說

回到當年,正在念博士班的Tim Clark原本不知道自己念完後能幹嘛 正好他去聽了 獲利世代 兩位作者Alexander Osterwalder與Yves Pigneur的演講,深深受到啟發,進而發起了這項寫作計畫 透過書中來自全世界超過40個國家 300多位職場高手的經驗分享,引導我們規劃自己的人生藍圖

這些職場高手都跟Tim一樣,學會將 自己 當作 企業 般經營 想像一下:如果時間是你的商品,才華是你的服務,請問你的 顧客 是誰?你的商品與服務要如何定價?你要如何看待自己人生的 財務報表 ?要如何賺取你所需要的 盈餘 ?

這本書,透過知名的 獲利模式圖 ,帶領大家按照正確步驟,評估自己的職業生涯選擇,找到自己個性 興趣 與能力交會的甜蜜點,希望能幫助你一步步解除困惑 建立自信 獲得滿足

本書特色

V 沒有深奧的理論

V 不談空泛的生涯規劃

V 用 商業模式圖 ,step by step帶領你認識自己

V 來自全球43國 300多位專家 手經驗分享

V 全書彩色圖解,隨翻隨讀,自習與讀書會討論皆宜

名人推薦

一個人的獲利模式 能幫助你思考,找到工作的意義與方向 Philip Galligan,愛爾蘭

非常創新,能幫助你評估自己的個性 找出強項 James C Wylie,美國

這張商業模式圖,為許多企業帶來連續成功 你當然也可以! Ralf Meyer,德國

一本非常實用 讓人深獲啟發的工具書 Gary Percy,澳洲

探索你的独特定位:构建可持续的个人价值蓝图 这是一本为你量身打造的指南,旨在帮助你清晰地绘制出属于自己的职业发展路径,并将其转化为长期、稳定的个人价值输出。 我们深知,在这个快速变化的时代,固守单一的职业身份已不再是万全之策。成功不再仅仅依赖于“做什么工作”,而更多地取决于“你能提供何种不可替代的价值”。本书将引导你超越表面的职位头衔,深入挖掘你的核心优势、市场需求与个人激情之间的交集点,从而构建起一个稳固的、能适应未来挑战的个人价值体系。 第一部分:认清你的“价值资产包”——自我深度盘点 在开始构建任何蓝图之前,我们必须诚实地审视我们已经拥有的资源。本书不提倡空泛的自我激励,而是提供一套严谨的框架,用于系统地梳理你的“价值资产包”。 1. 技能光谱分析(The Skill Spectrum Analysis): 我们不再满足于简单的“我会用Excel”或“我擅长沟通”。本书引入了“硬技能的迁移性”和“软技能的不可替代性”两个维度,教你如何将你已掌握的技能进行分类和量化。例如,一个看似普通的“项目管理”能力,在不同行业中如何转化为高价值的“跨部门资源整合力”?我们将指导你识别那些你在无意识中做得很好的事情,并将其转化为可被市场识别的专业术语。同时,你会学习如何识别技能的“折旧率”,哪些技能正在迅速过时,哪些技能具备长期投资价值。 2. 热情与驱动力的锚定(Passion and Drive Anchoring): 热情不应被视为虚无缥缈的灵感,而应是维持长期投入的燃料。我们将探讨如何区分“短暂的兴趣”和“持久的驱动力”。通过一系列深入的提问练习,你将学会辨识那些让你愿意投入心力去解决的、且能带来深层满足感的问题领域。这些领域,是未来你愿意深耕细作,以构建专业壁垒的土壤。 3. 经验的“知识化”提炼(Knowledge Extraction from Experience): 你过去的工作、学习和生活经历中蕴藏着尚未被提炼的“隐形知识”。本书提供工具,帮助你将这些分散的经验碎片重构成可以传授、指导他人的知识模块。例如,你如何处理一次失败的合作?这次经历中提炼出的“冲突降级模型”就是一种可复制的知识资产。 第二部分:绘制你的“价值地图”——连接内部与外部世界 拥有丰富的内部资产后,下一步是将其投射到外部世界,确定你的价值可以被何种需求所承载。 1. 市场缺口探测器(Market Gap Detector): 成功建立个人模式的关键在于找到供需之间的“价值缝隙”。我们不会盲目追逐热门风口,而是教会你如何像侦探一样,在现有市场结构中寻找那些尚未被充分满足,或者被现有解决方案低效解决的问题。这包括对行业报告、竞争对手分析,以及目标客户日常抱怨的深度解读。 2. 价值交付场景的定位(Value Delivery Scenario Positioning): 你的价值可以在哪里、以何种形式被交换?本书细致区分了“产品化服务”、“咨询式解决方案”、“内容赋能”和“社群领导力”等多种交付场景。你需要根据自己的资产包特点,选择最能放大你优势的场景进行切入。例如,如果你拥有深厚的理论知识但缺乏实战经验,内容赋能可能比直接的咨询服务更适合作为起点。 3. 竞争壁垒的层叠构建(Layered Moat Construction): 在一个领域内,只做到“好”是不够的,必须做到“难以替代”。我们将指导你如何通过“专业深度”、“独特视角”、“关系网络”和“交付效率”四个层面,为你的价值构建多重护城河。壁垒的构建是一个动态过程,需要持续投入和调整策略。 第三部分:模式的成型与迭代——从想法到可持续运作 价值地图清晰后,我们需要将其转化为一个可自我维持的运作系统。 1. “最小可行价值单元”(MVVU - Minimum Viable Value Unit): 受最小可行产品(MVP)概念的启发,本书提出了最小可行价值单元。这是你能够以最低成本和最短时间,向市场验证你的核心价值主张的最小交付成果。它可能是一个精炼的工作坊、一份深度报告或一个解决特定痛点的工具包。重点在于快速获取真实反馈,并据此进行优化。 2. 收入流的多元化设计(Diversified Revenue Stream Design): 一个稳健的个人价值模式不应依赖单一的“打工收入”。我们将详细分析如何将你的核心价值拆解成不同层级的服务,构建出“基础、进阶、定制”三层收入结构。这不仅能对冲单一客户的风险,还能确保在不同经济周期下,你的价值都能找到变现的渠道。 3. 持续学习与适应的反馈环(The Continuous Adaptation Loop): 环境永不停止变化,因此你的模式也必须是流动的。本书强调建立一个内部的、自动化的反馈机制。这个机制将量化市场对你交付成果的反应(无论是客户满意度、推荐率还是定价接受度),并强制你将这些外部数据回馈到你的“价值资产包”更新和“价值地图”微调中去。这不是一次性的规划,而是一种终身实践的心态和方法论。 结语:成为你价值的首席架构师 本书的核心理念是:你的职业生涯不是一条被动接受的轨道,而是一个需要主动设计、不断优化的产品。 通过系统地盘点资产、精准定位市场、并构建起高效的交付与反馈系统,你将不再随波逐流,而是成为自己未来道路上,最清晰、最有远见的首席架构师。准备好,用这张结构化的蓝图,开始构建那个真正属于你的、可持续的价值世界。

作者简介

提姆.克拉克(Tim Clark)

講師、企管教授、創業家、作家。透過BusinessModelYou.com引領及推展個人商業模式。將一手創辦的公司轉手賣給NASDAQ上市公司後,他專心完成了探討國際商業模式可移動性的博士論文,並親自寫作或編輯了五本有關創業、商業模式以及個人發展的著作,包括國際暢銷書《獲利世代》以及這本《一個人的獲利世代》。他往來全球各地,在企業、大學及專業機構演講並教學。

亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)

創業家、講師以及國際暢銷書《獲利世代》的主要作者,《獲利世代》的共同作者為伊夫.比紐赫及提姆.克拉克,還有來自45個國家的470位參與者的無私貢獻。奧斯瓦爾德經常在財星五百大企業演講,並擔任華頓、史丹佛、柏克萊、IESE及IMD等頂尖商學院的客席講師。擁有瑞士洛桑大學的博士學位,曾協助建立策略軟體公司Strategyzer,以及對抗愛滋與瘧疾的非營利組織The Constellation。

伊夫.比紐赫(Yves Pigneur)

比利時那慕爾大學博士,從1984年起擔任洛桑大學資訊管理教授,以及美國喬治亞州立大學、香港科技大學及英屬哥倫比亞大學等校的客座教授。資訊管理學術期刊SIM的總編輯,並與亞歷山大.奧斯瓦爾德共同完成暢銷書《獲利世代》。

設計者簡介

亞倫.史密斯(Alan Smith) 創意總監

受過設計訓練的創業家,工作領域涵蓋電影、電視、出版、活動開發、手機應用,以及管理每天數十億資料點的網頁平台。畢業自約克大學/謝爾丹學院(York/Sheridan)聯合設計學系,參與創辦The Movement,在多倫多、倫敦、日內瓦都設有辦公室,是國際知名的「變革推手」。他是Strategyzer的共同創辦人,提供實用的工具幫助企業實現成長策略。

崔栩.帕芭達科(Trish Papadacos)設計

從崔栩把蠟筆放到紙上那天起,她就立志要過一個創造視覺的人生。陸續在加拿大三個頂尖的藝術設計機構求學,又在倫敦取得設計碩士學位。其後創立「你」學院,為不安的專業人員提供職涯成長服務。狂熱的美食家、攝影者、旅人以及創業家,崔栩多年來都與藝術家、廚師和思維領導者合作。

編輯者簡介

梅根.雷禧(Megan Lacey)

擅長語言及推廣跑步運動,梅根是在重新規畫職涯的時候加入Business Model You的工作小組。在出版公司擔任幾年編輯之後,在華盛頓州立大學完成了教學碩士學位。這段期間她還完成三次超馬,並且多了個教學頭銜,在奧瑞岡州波特蘭市的語言學校擔任英文老師。

協力製作者簡介

派翠克.范德皮爾(Patrick van der Piji)

阿姆斯特丹的國際商業模式顧問公司Business Model Inc.的創辦人兼CEO,協助創業家、高階主管及其團隊如何運用視覺、故事軸以及其他工具或技術,設計出更好的商業模式。派翠克也是暢銷書《獲利世代》的協力製作。

編譯者簡介

曹先進

美國賓州大學華頓商學院(The Wharton School)MBA、政治大學企業管理研究所碩士。策略及生涯顧問、上市公司董事、香港大學中國商業學院客席講師。

目录信息

1商業模式圖Canvas
學習如何運用工具,描述並分析個人及組織的商業模式。
*1章 用商業模式思考:環境在變,你也要跟著變 19
*2章 商業模式圖 25
*3章 個人商業模式圖 53
2反思Reflect
重新審視你的人生方向,並好好思考如何讓你的人生目標和職涯抱負能夠更協調一致。
*4章 認識自己 81
*5章 認清你的人生目標 133
3修正Revise
運用個人商業模式圖及前面幾章得出的資料,調整或重建你的工作生活。
*6章 準備開始重塑自我 161
*7章 重新繪製個人的商業模式圖 175
4行動吧Act
試著讓一切發生
*8章 計算你的商業價值 209
*9章 在市場上測試你的商業模式 223
*10章 接下來呢? 243
5附錄Extras
本書背後的人物
以及更多相關的資源
《一個人的獲利模式》社群 252
作者群像 254
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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不得不说,这本书的文字风格有一种独特的魅力,它不矫揉造作,但字里行间透露着一种经过长期实践沉淀下来的老道和智慧。它没有过度使用那些晦涩难懂的商业术语,而是用非常接地气的语言,将复杂的商业逻辑拆解得清晰易懂。比如,书中对于如何“锚定客户的痛点”与“提供超预期的解决方案”之间的平衡拿捏,讲得极为透彻。我过去总是在“能不能做”和“值不值得做”之间摇摆不定,这本书直接给出了一个判断标准:你的模式是否解决了客户最紧迫、最愿意付费的问题。读到后面,我感觉自己像是接受了一次高级的商业策略咨询,而不是在读一本普通的商业书籍。它更像是一份用户手册,教你如何成为自己人生的“CEO”,如何设计自己的“产品线”。不同于市面上那些教你如何“快速致富”的读物,这本书更关注的是如何构建一个稳固的、能够抵御风险的“个人资产包”,这种长远的眼光,才是一个成熟思考者所需要的。

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这本书给我最大的震撼在于,它成功地将“艺术感”和“商业逻辑”熔铸一炉。它没有把商业模式的构建简化成机械的流程图,而是强调了个人特质、热情与市场需求的完美契合点。作者似乎在告诉我们:最好的盈利模式,就是你最想做的事情,恰好是市场最需要的东西,而这本书,就是帮你找到这个交集的地图。我过去总觉得“热爱”和“赚钱”是互相排斥的两极,读了这本书后,我开始意识到,只有当你的热爱被转化为一种独特的、别人无法轻易复制的服务或产品时,它才能产生真正的商业价值。这种“模式”的构建,需要深入的自我剖析和对外部环境的敏锐洞察力。它让我不再畏惧“变现”这个词,而是将其视为一种对自身独特价值的肯定和回报。整本书读下来,就像完成了一次彻底的自我盘点和未来方向的校准,感觉整个人都轻快了不少,因为你知道下一步该往哪个方向努力,而不是盲目地加速。

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这本书的结构安排非常巧妙,它不是那种线性推进的叙事,更像是一个结构化的工具箱,你可以随时根据自己当前遇到的问题,翻到相应的部分进行参阅和应用。我尤其欣赏作者对“稀缺性”和“可替代性”的讨论,这两点是决定个人价值上限的关键。我过去总以为只要技术够硬,就不怕失业,但作者用非常生活化的例子说明了,技术迭代的速度远远超过了个人的学习速度,真正的护城河在于你构建的“模式”是否足够独特且难以复制。它强迫你去思考:你提供的服务,究竟是别人可以轻易找到替代品的“商品”,还是别人必须找你的“解决方案”?这种思维转变是巨大的。我发现,很多成功的案例并非因为他们做了什么惊天动地的大事,而是他们找到了一个独特的角度,将几个看似不相关的元素以一种全新的方式组合起来,形成了只属于他们的“模式”。这本书的价值就在于,它提供了一个高屋建瓴的视角,让你不再只盯着眼前的一亩三分地,而是去俯瞰整个价值生态。

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对于一个在职场摸爬滚打多年,却总感觉自己像个陀螺一样停不下来的“打工人”来说,这本书简直是救命稻草。它没有用那些华丽的辞藻来粉饰太平,而是直截了当地展示了如何将你的“时间投入”与“价值产出”进行有效的解耦。最让我印象深刻的是它如何区分了“工作时间收入”和“系统收入”,这简直是打开了我的新世界大门。我过去总以为只要加班够久、把事情做得够好,回报自然会来,但这本书告诉我,如果没有一个清晰的“模式”作为支撑,再多的努力也可能只是在原地打转。我开始反思自己过去那些“无偿劳动”的价值在哪里,以及如何将这些隐性的价值转化为可以被衡量的、可重复利用的资源。它的叙事风格非常犀利,毫不留情地戳穿了许多职场神话,但同时又充满了建设性,提供了切实可行的工具和视角去重建自己的价值体系。读完后,我感觉自己对“职业生涯规划”这个词的理解上升到了一个新的维度,不再是跳槽或升职那么简单,而是关于构建一个能够自我驱动的价值网络。

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这本书真是让人醍醐灌顶,它不是那种空泛地谈论“成功学”的鸡汤读物,而是提供了一套非常实用的、可操作的思考框架。我特别喜欢作者在书中对“价值交换”的深度剖析,它不再是简单的买卖关系,而是一种动态的、多维度的互动过程。读完之后,我开始重新审视自己目前的工作和生活状态,发现过去很多看似“理所当然”的收入来源,其实都是建立在非常脆弱的基础上。作者的文字里有一种沉稳的力量,不是那种浮躁的激励,而是脚踏实地的引导,告诉你如何真正挖掘出自己身上那些别人愿意付费的点。它像一面镜子,照出了我过去思维中的盲区,让我明白了“模式”远比“努力”更重要。我不是那种会轻易被一本书改变命运的人,但这本书确实像一盏明灯,指引我开始搭建一个更具韧性和可持续性的个人发展蓝图。我甚至开始尝试用作者介绍的那个“图形化”方法来梳理我的下一个项目,感觉思路一下子清晰了许多,不再是杂乱无章的一堆想法堆在一起,而是有了清晰的逻辑路径。

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出了这么久的书,jd也卖了有一阵子了,还得老子自己提交条目...

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巨好!

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出了这么久的书,jd也卖了有一阵子了,还得老子自己提交条目...

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为做作业囫囵了一遍 感觉260页 干货和废话一样多……

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观点不错,算是个找目标的工具书吧

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