具体描述
本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。
除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了简要介绍，从理论高度对项目集管理进行了解析，从而使本书内容得到了升华。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书，亦可作为PgMP?的备考资料。
作者简介
萨米尔·彭卡，资深项目集和项目管理专业人士。
他创建了未来项目管理（the Future of Project Management）博客，为项目管理的人才、趋势和观点等信息交流提供了平台。关于彭卡的报道，可见华尔街日报、福克斯新闻以及大量的项目管理出版物。作为激情洋溢的演说家，他曾在美国、亚洲、加拿大和非洲进行过演讲。
彭卡拥有印度孟买大学的电子工程学士学位和工商管理学硕士学位，并拥有PMP、CSM认证资格。
作为顾问，他曾在教育、保险、健康和农业等领域与众多组织有过良好的合作。
目录信息
译者序
前言
致谢
人物介绍
第1 章 首个项目集的诞生……………………………………… 1
第2 章 我究竟做的是什么…………………………………… 11
第3 章 项目集路线图………………………………………… 31
第4 章 估算和项目集财务管理……………………………… 43
第5 章 为什么做这个项目集？收益！收益！收益！ ……… 56
第6 章 在游戏中体会治理…………………………………… 65
第7 章 关于整合的挑战 ……………………………………… 77
第8 章 漫长的实施阶段 ……………………………………… 89
第9 章 收益管理 ……………………………………………… 106
第10 章 成长之果 …………………………………………… 112
专业词汇表……………………………………………………… 115
附录 ……………………………………………………………… 118
附录A 专家访谈Ⅰ ………………………………………… 118
附录B 专家访谈Ⅱ ………………………………………… 127
附录C 敏捷项目管理简介 ………………………………… 144
附录D 收益管理 …………………………………………… 146
附录E 项目集管理办公室的角色与挑战 ………………… 169
参考文献 ………………………………………………………… 188
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
基本没有什么用，不推荐给大家
评分不错的一本书，用故事的形式介绍项目集！
评分简单介绍了项目集的一些观点，比如聚焦收益，治理整合，监督等，还有具体的项目集的路线图和状态报告对于工作有一定的作用
评分故事上，项目集前期写的不错，后面写的过于顺利，整体读下来很有收获，直观知道了项目集是做什么的。
评分终于有一本数能通过案例把项目集管理讲清楚，PMI的标准和讲义都过分抽象或者过分强调认证本身。作为项目集管理的体系能力仍然还未作为组织治理的一部分，希望国内更够在企业更高层面上关注项目集管理。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有