企业经验萃取与案例开发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:悦扬

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2017-10

价格:39.00

装帧:

isbn号码:9787111578697

丛书系列:

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探寻商业智慧的基石：非《企业经验萃取与案例开发》的商业管理与组织行为学前沿探索 本导读旨在为您呈现一系列深入探讨现代商业管理、组织行为学、战略规划与创新实践的重量级著作，它们各自从独特的视角剖析了驱动企业成功的复杂机制，并为管理者提供了可操作的理论框架与实践指南。这些书籍聚焦于企业如何在快速变化的环境中实现持续增长、优化内部结构、激发员工潜能以及建立持久的竞争优势。 第一部分：战略远见与市场重塑 本部分精选的著作着重于企业如何制定并执行有效的长期战略，以应对宏观经济的波动和颠覆性技术带来的挑战。 1. 《蓝海战略：开创无竞争的全新市场空间》 这本书深入剖析了“价值创新”的理念，颠覆了传统的竞争思维。它强调企业不应在既有的市场红海中进行血腥的零和博弈，而应致力于开辟全新的、尚未被定义的市场空间。书中详细阐述了“战略画布”工具，帮助管理者系统地分析现有产业的价值构成要素，并引导他们识别出那些可以被消除、简化、提升和创造的关键点。案例研究覆盖了从 Cirque du Soleil 到南航等多个行业，展示了如何通过同时追求差异化和低成本来实现价值曲线的重塑。重点讨论了如何打破行业间的传统界限，以及如何构建一个可持续的商业模式来巩固蓝海地位，直到竞争者意识到这一新市场的存在。 2. 《从优秀到卓越：构建持久的成功企业》 这部里程碑式的研究，通过对数百家公司的深度对比分析，揭示了那些实现从“优秀”到“卓越”跨越的企业的独特管理哲学和实践。核心概念如“桴鼓不息的理念（Hedgehog Concept）”——即“你最擅长什么”、“你的激情所在”以及“驱动你经济引擎的是什么”这三者的交集——被详尽阐述。书中着重分析了“第五级领导者”的特质，他们表现出一种谦逊的专业精神和强大的意志力。此外，对“飞轮效应”的描述，解释了企业如何通过一系列有条不紊的、累积性的改进，最终实现突破性的飞跃，而非依赖单一的、爆炸性的变革。 3. 《精益创业：精益思想在现代企业管理中的应用》 本书是针对初创企业和内部创新项目的“圣经”。它挑战了传统的“完美计划再执行”的模式，提倡一种快速迭代、最小可行产品（MVP）的开发流程。其核心在于“构建-测量-学习”的闭环反馈机制。作者强调，在不确定的市场环境中，验证商业假设比完美的产品设计更为重要。书中详细探讨了“可规模化的学习”的概念，以及如何运用“验证性学习”来指导资源分配，避免将时间和金钱浪费在错误的方向上。对于希望在快速变化的技术领域中保持敏捷性的成熟企业，这本书提供了组织变革和创新孵化的实用蓝图。 第二部分：组织行为与人力资本优化 本部分关注企业内部的人员管理、文化塑造以及如何激发和引导个体与团队的潜力，以实现更高的组织绩效。 4. 《驱动力：关于激励的惊人真相》 本书通过对大量实验数据的分析，彻底颠覆了传统的基于胡萝卜加大棒的激励模型，特别是在处理需要认知能力和创造力的任务时。作者提出，对于复杂的、创造性的工作，内在激励远比外在奖励更为有效。书中确立了“自主权 (Autonomy)”、“专精 (Mastery)”和“目标感 (Purpose)”这三大驱动人类内在动机的关键要素。书中通过翔实的案例，展示了如何设计工作流程和组织结构，以赋予员工更大的控制权和选择权，如何设定清晰的“专精”路径，以及如何将日常工作与更宏大的组织使命联系起来，从而激发员工的最高潜能。 5. 《赋能：如何构建一个自我驱动的组织》 这部作品着眼于权力的分散与责任的下放，探讨了在一个日益复杂的商业环境中，自下而上的决策效率如何超越自上而下的层级控制。书中提出了“去控制化”的管理哲学，并详细介绍了实现这一目标的具体机制，例如：清晰的角色定义、透明的信息流、以及基于信任而非监督的文化。它探讨了“敏捷团队”的实践框架，如何通过消除中间管理层的瓶颈，使一线员工能够快速响应市场变化。对于那些希望打破僵化层级、提高组织响应速度的企业领导者而言，这本书提供了构建高信任度、高执行力团队的详细路线图。 6. 《组织中的敌人：企业文化与领导力障碍的解剖学研究》 本书采取了一种批判性的视角，深入剖析了在组织内部阻碍有效运作的常见“敌人”——如官僚主义、政治斗争、以及信息孤岛。它不仅仅停留在描述问题，更重要的是提供了一套诊断工具，帮助管理者识别组织内部哪些结构和行为模式正在吞噬效率和创新。书中侧重于高层领导者如何通过自我反思和结构性改革，移除这些障碍。例如，如何通过重新设计激励系统来减少内部竞争，如何通过建立跨部门协作机制来打破筒仓效应，以及如何培养一种鼓励坦诚反馈而非相互推诿的沟通文化。 第三部分：运营效率与流程优化 本部分聚焦于如何通过精细化的流程管理和系统思维，确保企业战略能够高效、稳定地转化为实际产出。 7. 《系统思考：管理者的新工具》 这本书将复杂的商业问题视为相互关联的系统网络，而非孤立的事件。它教授读者如何跳出“线性思维”的陷阱，识别反馈回路（增强回路与调节回路）以及时间延迟效应。通过对“阿基里斯之踵”和“啤酒分销系统”等经典模型的解析，读者可以理解为什么短期内的“好心办坏事”会反复发生。重点在于如何利用系统动力学工具，对潜在的干预措施进行模拟和评估，从而实现更具长期稳定性和可持续性的管理决策。它强调了在管理复杂性时，对结构而非事件进行干预的重要性。 8. 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》 本书被视为学习型组织理论的奠基之作。它提出，在快速变化的时代，组织持续学习的能力是其最持久的竞争优势。书中详细阐述了支撑学习型组织的五大核心“修炼”：系统思考、心智模式、共同愿景、团队学习和个人超越。特别是对“心智模式”的探讨，揭示了根深蒂固的假设如何限制了组织看待问题和解决问题的视野。作者强调，通过深化团队之间的对话与反思，组织可以超越个体智慧的总和，实现真正的集体心智的提升。 9. 《目标与关键成果法（OKR）：如何实现指数级增长》 本书清晰地介绍了OKR（Objectives and Key Results）这一目标设定和管理框架，它是众多高科技企业实现快速、聚焦式增长的核心工具。它提供了一个简洁有力的结构，用于将公司愿景转化为可衡量的、有时限的、具有挑战性的目标。书中详细解释了“目标（O）”应富有鼓舞性，“关键成果（KR）”应具体且可量化。重点在于OKR的“透明性”和“拉伸性”（Stretch Goals）如何驱动创新和跨部门协作，以及如何定期回顾和调整OKR，以确保组织始终朝着最重要的方向前进，避免资源分散。

评分☆☆☆☆☆

从事培训和人员发展多年来，经验萃取和案例开发时常萦绕耳边，终有幸从理论角度对两种技术有了个基本的认知。通读一番，本书内容浅显易懂，看似更像是一家之言的经验之论，缺乏足够理论框架式的步步深入。许多部分仔细推敲下来，走不通，但作为一次初步认知的建立，这本书完全...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

从事培训和人员发展多年来，经验萃取和案例开发时常萦绕耳边，终有幸从理论角度对两种技术有了个基本的认知。通读一番，本书内容浅显易懂，看似更像是一家之言的经验之论，缺乏足够理论框架式的步步深入。许多部分仔细推敲下来，走不通，但作为一次初步认知的建立，这本书完全...

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《企业经验萃取与案例开发》这本书时，我脑海中勾勒出的画面是一个精密的“企业知识转化引擎”，它能够将企业在日常运营和战略决策过程中积累的大量实践经验，通过系统化的“萃取”流程，转化为结构化、易于传播的“案例”形式，从而驱动企业的学习和成长。我原本期待书中能够详细阐述“萃取”的工艺流程，例如如何识别那些对企业发展具有重要指导意义的经验，如何从海量的操作信息中筛选出关键要素，以及如何避免经验的“碎片化”。在“案例开发”方面，我则期望书中能提供一套完整的方法论，指导如何进行案例的选题、信息收集、案例结构的搭建、内容撰写的技巧，以及如何从案例中提炼出具有普适性的管理启示。我特别希望能够学习到如何将复杂的企业管理理论，例如战略管理、组织行为学、市场营销等，通过生动的案例进行具象化展示，从而增强学习的直观性和有效性。我也在寻找关于如何让案例更具吸引力和说服力的建议，例如如何运用故事性叙述来抓住读者的注意力，如何通过数据分析来量化案例的成效，以及如何根据不同的应用场景来定制案例的内容。这本书的标题让我联想到了一些具体的工具和方法，例如如何进行有效的经验总结，如何进行案例的逻辑分析，以及如何将这些分析成果进行有效的知识传播。然而，这本书似乎引导我去思考的，更多是关于“企业在何种情况下需要进行经验萃取，以及案例开发对于企业学习和成长的深层意义”这一层面的问题，而非具体的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

我怀揣着对《企业经验萃取与案例开发》这本书的极大期望，希望它能为我揭示“如何将企业运营中的实践经验转化为可供学习和借鉴的优秀案例”的奥秘。我原本设想，这本书会像一个经验的“炼金术士”，指导我如何从纷繁复杂的企业实践中提炼出宝贵的“黄金”——即那些具有普遍价值的经验，并将其打造成易于理解和吸收的“案例”形式。我期待书中能够详细介绍案例的选题原则，例如如何选择那些能够反映企业核心竞争力的事件，或者那些能够暴露企业重大管理问题的案例。我希望书中能提供关于信息收集的具体方法，包括如何进行有效的访谈，如何获取和分析内部文件，以及如何利用外部数据来佐证案例的真实性。在“案例开发”方面，我则希望看到关于如何构建清晰的案例结构，如何设计引人入胜的故事情节，以及如何提炼出关键的学习点和 actionable insights。我也期待书中能分享一些关于如何将抽象的管理理念与具体的企业实践相结合的技巧，例如如何通过案例来解释战略决策的制定过程，或者如何通过案例来展示创新项目的实施路径。此外，我对于如何让案例更具教育意义和传播价值也抱有浓厚的兴趣，比如如何根据不同的受众群体来调整案例的内容和呈现方式。这本书的标题让我联想到了一些具体的工具和方法，例如如何进行有效的经验总结，如何进行案例的逻辑分析，以及如何将这些分析成果进行有效的知识传播。然而，这本书似乎引导我去思考的，更多是关于“企业在何种情况下需要进行经验萃取，以及案例开发对于企业学习和成长的深层意义”这一层面的问题，而非具体的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读《企业经验萃取与案例开发》这本书之前，我脑海中有一个清晰的画面：它将是企业管理领域的一本“操作手册”，详细指导我如何从企业运营的“泥沙俱下”中筛选出“珍珠”——那些具有普遍意义的实践经验，并通过“案例开发”这个精密的加工过程，将其打造成能够指导企业实践、激发团队学习的“知识钻石”。我期待书中能够提供关于案例选题的科学方法，例如如何识别那些能够反映企业核心竞争力的事件，或者那些能够揭示企业发展瓶颈的案例。我希望能学习到关于信息收集的详细技巧，包括如何设计有效的访谈提纲，如何进行深度访谈，如何查阅和分析大量的企业内部文件和外部数据，以及如何对收集到的信息进行严谨的验证。在“案例开发”方面，我则期待书中能提供一套完整的框架，指导如何构建案例的逻辑结构，如何编写引人入胜的叙事，如何提炼出具有操作性的学习启示，以及如何利用图表和数据来增强案例的说服力。我也希望书中能够分享一些关于如何将抽象的管理理论与具体企业实践相结合的案例，例如如何通过一个案例来解释战略执行的复杂性，或者如何通过另一个案例来展示创新文化的形成过程。这本书的标题让我联想到了一些具体的工具和方法，例如如何进行有效的经验总结，如何进行案例的逻辑分析，以及如何将这些分析成果进行有效的知识传播。然而，这本书似乎引导我去思考的，更多是关于“企业在何种情况下需要进行经验萃取，以及案例开发对于企业学习和成长的深层意义”这一层面的问题，而非具体的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

在我翻阅《企业经验萃取与案例开发》这本书时，我脑海中构建的场景是一个如同精密仪器般的“企业经验提炼工厂”，它将企业运营中的各类信息原材料，通过一系列标准化的流程，加工成结构严谨、信息丰富、具有学习价值的案例成品。我期待书中能够详细阐述“萃取”这一动作的科学性，包括如何识别有价值的“矿石”——即那些能够反映企业核心能力、战略选择或市场应对能力的关键事件。我希望书中能提供关于信息收集的具体方法，例如如何进行结构化访谈，如何设计问卷，如何从财务报表、内部报告、市场调研等多种渠道获取数据，以及如何对这些信息进行有效的筛选和验证。在“案例开发”方面，我设想书中会提供一套详实的“蓝图”，指导如何构思案例的主题，如何设计案例的逻辑线索，如何编写引人入胜的故事情节，以及如何设置思考题或讨论点，以激发读者的主动思考。我更期待看到关于如何将复杂的企业管理概念，例如组织变革、创新管理、供应链优化等，通过案例的形式进行生动展示的技巧。我也希望能学习到如何根据不同的受众群体（例如高层管理者、一线员工、学生等），来调整案例的内容和呈现方式。这本书的标题让我联想到了一些具体的工具和方法，例如如何进行有效的经验回溯，如何进行案例的结构化分析，以及如何将这些分析成果进行有效的知识传递。然而，这本书似乎引导我思考的，更多是关于“企业为什么需要萃取经验，以及案例在企业发展中的根本作用”这一层面的问题，而非具体的操作步骤。

评分☆☆☆☆☆

《企业经验萃取与案例开发》这本书，在我翻阅之后，我脑海中浮现的画面并非是对企业内部实践经验进行系统性梳理和案例化开发的详尽指南，而是一种更为广阔的、关于企业如何理解自身发展轨迹的哲学思考。我原本设想的是，这本书会像一个精密的齿轮系统，精确地展示如何从企业经营的纷繁复杂中“萃取”出闪光的经验，并通过“案例开发”这一环节，将其打磨成易于学习和传播的知识结晶。我期待书中能够提供一套操作性的流程，例如如何定义一个成功的案例，如何进行访谈以收集真实的第一手资料，如何构建案例的逻辑框架，以及如何从案例中提炼出可复制的管理洞察。我特别希望能够学习到一些关于“萃取”的精髓，比如如何辨别哪些经验真正具有普遍意义，哪些是偶然因素；如何避免主观臆断，保证案例的客观性。对于“案例开发”这部分，我则希望看到关于如何将抽象的经验转化为生动的叙事，如何设计图表和数据来支持分析，以及如何根据不同的受众群体来调整案例的呈现方式。我甚至设想书中会提供一些经典案例的分析，帮助我理解不同行业在案例开发上的差异。然而，这本书似乎引导我去思考更深层的问题，例如企业自身是如何认识和反思其发展过程的？经验的“萃取”是否也是一种自我认知和自我学习的过程？它似乎并没有直接提供工具，而是提供了一种思考的维度，让我重新审视“经验”和“案例”在企业成长中的真正价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本名为《企业经验萃取与案例开发》的书，但读完之后，我只能说，这完全是一场意料之外的“惊喜”。我本以为会在这里找到关于如何系统地梳理企业内部成功或失败的实践经验，并将其转化为有条理、可供学习和借鉴的案例分析。比如，我期待书中能详尽地阐述案例的选题标准、信息搜集的方法（访谈、文件分析、数据收集等）、如何构建案例的叙事结构，以及如何提炼出关键的学习点和 actionable insights。更进一步，我希望书中能提供一些实用的框架和工具，帮助我理解不同行业、不同规模的企业在面对类似挑战时，是如何通过经验萃取来驱动战略调整和运营优化的。我特别希望能够学习到如何将抽象的管理理论与具体的企业实践相结合，从而生成既有理论深度又有实践指导意义的案例。另外，我对案例的呈现形式也有一定的期待，比如是故事性的叙述，还是数据驱动的分析，或是两者兼顾？如何才能让案例更具吸引力和说服力，从而在企业内部或外部得到广泛的应用和传播？这些都是我翻开这本书时，心中充满期待的问题。我预想书中可能会包含一些案例开发的模板，或者指导如何进行案例研讨会的方法论，甚至是如何将案例开发融入企业培训体系的策略。我期待书中能提供一些真实的案例研究，通过这些案例来印证其理论的有效性。这本书的封面设计虽然朴实，但我依旧对它寄予厚望，希望它能成为我在企业管理实践中不可或缺的工具书。

评分☆☆☆☆☆

我最近阅读了《企业经验萃取与案例开发》，但它并没有给我提供我所期望的关于“如何将企业实践经验转化为有价值的案例”的详细操作指南。我原本满怀期待地认为，这本书会像一本“企业案例开发秘籍”，一步步指导我如何从海量的企业运营数据和管理实践中“萃取”出核心的经验，并将其转化为清晰、有逻辑、易于理解的案例。我设想书中会详细介绍案例的选题标准，如何进行深入的访谈和资料收集，如何构建案例的叙事结构，以及如何提炼出关键的学习点和 actionable insights。我尤其希望能学习到如何识别那些具有代表性的企业成功或失败的案例，以及如何将这些案例进行系统化整理，以便于在企业内部进行培训和知识分享。我也期待书中能够提供一些关于案例分析的通用框架，例如 SWOT 分析、波特五力模型等，以及如何将这些框架应用到具体的企业案例中。另外，我对于如何让案例更具说服力和感染力也抱有浓厚的兴趣，比如如何通过生动的故事来吸引读者，或者如何利用数据来证明案例的有效性。这本书的标题让我联想到了一些非常实用性的方法论，例如如何进行成功的经验总结，如何进行有效的案例复盘，以及如何将这些复盘经验转化为可供他人学习的案例。然而，这本书提供的似乎是一种更为宏观的视角，更侧重于企业自身对于经验和案例的价值认知，而不是直接的“如何做”的指导。

评分☆☆☆☆☆

阅读《企业经验萃取与案例开发》，我曾设想自己成为一名“企业经验侦探”，手持一套专业的工具，穿梭于企业的运营迷宫，搜寻那些隐藏在日常流程和决策背后的“金矿”——那些具有普遍意义的成功或失败的经验，并将它们抽丝剥茧，整理成引人入胜的“企业故事”。我期待书中能详尽地阐述“萃取”的艺术，包括如何识别那些具有代表性的企业行为模式，如何区分偶然的巧合与必然的管理规律，以及如何从复杂的商业环境中提炼出核心的成功要素。我希望书中能提供一套系统化的信息收集方法，从访谈技巧的细节，到文献资料的搜集与分析，再到数据挖掘与验证，都能有清晰的指导。更重要的是，我期待书中能够深入探讨“案例开发”的逻辑，如何构建一个引人入胜的叙事结构，如何设计引人深思的问题，如何用数据和图表支撑分析，以及如何将案例与企业战略目标相结合，使其真正发挥指导作用。我特别希望能够学习到如何将抽象的管理理论转化为具体的案例，从而增强案例的实践指导意义。我也在寻找一些关于如何避免案例开发中的陷阱，例如过度简化、片面强调或信息失真等问题的建议。这本书的标题让我联想到了一些具体的工具和方法，例如如何进行有效的经验梳理，如何进行案例的逻辑分析，以及如何将这些分析成果进行有效的知识传播。然而，这本书似乎引导我去思考的，更多是关于“企业在何种情况下需要进行经验萃取，以及案例开发对于企业学习和成长的深层意义”这一层面的问题，而非具体的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业经验萃取与案例开发》，我不得不说，它在很多方面都触及了我的知识盲区，但并非以我预想的方式。我原以为这本书会像一本详实的“企业案例生产指南”，详细拆解从“零”到“一”创建高质量企业案例的完整流程。我设想书中会有一章专门讲述如何识别有价值的企业经验，比如从战略决策、产品创新、市场营销、客户服务、组织变革等各个维度，去发掘那些能够反映企业核心竞争力和成长路径的事件。随后，我期待书中能够提供一套严谨的信息收集方法论，包括如何设计访谈提纲，如何进行有效的访谈，如何查阅内部文件和行业报告，以及如何处理和验证信息的真实性。更关键的是，我希望书中能深入探讨案例的结构设计，比如引言、背景、问题陈述、解决方案、执行过程、结果评估以及关键启示等要素，应该如何组织才能最有效地传达信息和引导思考。我也在寻找能够帮助我理解如何对案例进行“萃取”的技巧，例如如何从复杂的商业环境中提炼出最核心的问题和最有效的解决方案，以及如何将这些经验转化为通用性的管理原则。此外，我对于如何让案例更具教育意义和启发性抱有浓厚兴趣，比如如何通过故事性叙述来增强案例的吸引力，或者如何通过数据分析来量化案例的成效。这本书的标题给我一种“干货满满”的预感，但我现在只能说，我的预感似乎没有完全实现，因为它提供了一种我意想不到的视角，虽然不是我期待的那种直接的“操作手册”，但却在更宏观的层面上引发了我的思考。

评分☆☆☆☆☆

我一直对《企业经验萃取与案例开发》这类主题的书籍充满兴趣，因为它直接触及了企业如何在实践中学习和成长的核心命题。我期待这本书能为我提供一套系统性的方法论，指导我如何从企业运营过程中提取那些最有价值的实践经验，并将其转化为清晰、有逻辑、易于传播的案例。我设想书中会详细介绍案例的选题原则，例如如何选择那些具有代表性的成功或失败案例，或者那些能够反映企业核心战略的事件。我希望书中能提供关于信息收集的具体技巧，包括如何进行有效的访谈，如何查阅和分析内部文件，以及如何利用外部数据来支持案例的构建。在“案例开发”方面，我则期待书中能提供关于如何设计案例的叙事结构，如何编写引人入胜的故事情节，以及如何提炼出关键的学习点和 actionable insights。我也希望能学习到如何将抽象的管理理论与具体的企业实践相结合，例如如何通过案例来解释战略决策的制定过程，或者如何通过案例来展示创新项目的实施路径。此外，我对于如何让案例更具教育意义和传播价值也抱有浓厚的兴趣，比如如何根据不同的受众群体来调整案例的内容和呈现方式。这本书的标题让我联想到了一些具体的工具和方法，例如如何进行有效的经验总结，如何进行案例的逻辑分析，以及如何将这些分析成果进行有效的知识传播。然而，这本书似乎引导我去思考的，更多是关于“企业在何种情况下需要进行经验萃取，以及案例开发对于企业学习和成长的深层意义”这一层面的问题，而非具体的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

完成原始资本积累的企业只要大环境经济结构持续通胀，仅仅安稳活着的话确实可以不需要重视知识管理特别是知识创新。 在永续经营的美好愿景的遮掩下，沦为僵尸企业。

评分☆☆☆☆☆

完成原始资本积累的企业只要大环境经济结构持续通胀，仅仅安稳活着的话确实可以不需要重视知识管理特别是知识创新。 在永续经营的美好愿景的遮掩下，沦为僵尸企业。

评分☆☆☆☆☆

非常适合做企业培训者的书，而且关于经验萃取和案例讲的很详细，也会结合实际案例讲解，很细致，扫盲书。

评分☆☆☆☆☆

四星半。 铭师坊作为业界做TTT跟案例萃取的领先公司，虽然还没采购过他们家的课程，但通过这本书，里面步步是可以现学现卖的实用工具，足以见其顾问的扎实功力。 但最后占篇幅快四分之一的平安大学案例介绍感觉有点儿穿越……可能是金主粑粑？就这个扣半星。

评分☆☆☆☆☆

四星半。 铭师坊作为业界做TTT跟案例萃取的领先公司，虽然还没采购过他们家的课程，但通过这本书，里面步步是可以现学现卖的实用工具，足以见其顾问的扎实功力。 但最后占篇幅快四分之一的平安大学案例介绍感觉有点儿穿越……可能是金主粑粑？就这个扣半星。