具体描述
在互联网时代， 一切创新的源头是连接。IQ思维模式将被众商（WeQ）取代，
众商将从根本上改变人类生活的各个领域，并使每一个人能最大限度地发展自我，使团队赢得最有利的共同发展空间。本书描绘了一个令人震惊的发展过程，一次文化转型意义之重大，无出其右，这些内容都来自作者对种种社会创新现象的深入研究和思考。
众商（WeQ）是：
·团队化流程
·平起平坐的交流
·在团队中共同学习
·参与和融合
·将发挥出每个人的潜能
·将我们的知识联结成网络
·代表着一个开放的结果
·站在所有人的立场来思考这个世界
·众商革命将为引爆社群思维带来无限可能，并触发人类创造力的无线延展。
WeQ世界是一个真实的存在，本书抽丝剥茧，仔细追踪着它的蛛丝马迹，并将它呈现给大家，以便大家理解它，而更重要的目的是让每个人都能够走近它。阅读本书之后，人人都可以十分轻松地做出决定，从社群文化的世界中一点点学习，按照适合自己的节奏和程度逐步调整自己的生活。
作者简介
彼得·施皮格尔（Peter Spiegel ）
未来学研究专家，现任吉尼西斯社会创新和影响力战略研究院的创始人，远景峰会、教育峰会教育行动的创始人兼董事长。
海尔格·布朗宁（Helga Breuninger）
心理学家，企业咨询专家和基金创始人。
大卫·迪亚洛（David Diallo）
社会出版公司（Social Publish Verlag）总经理，兼任Impact Partner公司总经理。
戴特莱夫·古尔特勒（Detlef Guertler）
经济类新闻记者，为Cash flow、经济邮报、BrandEins杂志、《日报》撰稿。
杰拉德·许特（Gerald Hüther ）
哥廷根大学神经生物学教授。“变化中的学校”项目和众商基金会的创始人，创建了潜能发展学院。
玛丽安·奧伯米勒（Marianne Obermueller）
创新研究院旗下商业发展部门的创建人和负责人，众商基金会的创始人之一。
乌尔里希·温伯格（Ulrich Weinberg）
波茨坦大学哈索-普拉特纳学院设计思维学院院长，中国传媒大学客座教授。
目录信息
导 言 /1
站在岔路口：重回个体文化还是向社群文化突破
第1章 WeQ超越IQ / 9
释义
第2章 我们未来的素养 / 27
众商大趋势如何体现在数百种单一潮流和社会创新形式中
第3章 人类的潜能 / 61
用世界的“头脑”来思考，用人类的心灵去感悟
第4章 众商的思维及行动智库 / 87
社会变革的战略
杰拉德·许特
第5章 发挥潜能的群体 / 111
乌尔里希·温伯格
第6章 设计思维：通往众商模式之路 /117
海尔格·布朗宁
第7章 众商发展线 / 123
大卫·迪亚洛
第8章 众商交流天地 / 133
玛丽安·奥伯米勒
第9章 我们如何学习众商 / 139
戴特莱夫·古尔特勒
第10章 打造众商的延续性和兼容性 /145
艾丽莎·赫尔茨勒、德宝拉·特劳茨、扬·提尔特格斯、盖瑞特·拜尔斯多夫和莫娜·布鲁伊曼
第11章 一个众商童话 /151
第12章 众商转折中“我”的位置 / 159
作者介绍 /163
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
适者生存，不是最聪明最健壮，最适应环境的那个。转换自己的激励体系，不再设置个人激励措施，只肯定团队和整体成绩。
评分提出了weq的概念，众商，合作协作。
评分商业书或多或少都像宣传册，毕竟沟通是商业重要组成部分
评分适者生存，不是最聪明最健壮，最适应环境的那个。转换自己的激励体系，不再设置个人激励措施，只肯定团队和整体成绩。
评分适者生存，不是最聪明最健壮，最适应环境的那个。转换自己的激励体系，不再设置个人激励措施，只肯定团队和整体成绩。
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