具體描述
【內容簡介】
平庸者睏於過去，優秀者活在當下，卓越者麵嚮未來。
庫剋、彼得•泰爾、紮剋伯格、馬斯剋、馬雲、李彥宏、馬化騰、雷軍……全世界的管理者每天都在考慮一件事：如何快人一步掌握真正的未來？被福布斯評為改變世界的五大女性之一、哈佛大學“尼羅學者”，Thinker50商業學院奬提名者：艾米•韋布，告訴你如何快人一步布局未來。
【大咖推薦】
1.絕大多數未來學傢都想被奉為大師，寄希望於一些諾查丹瑪斯式的永遠無法實現的預言。而韋伯卻秉承謙遜之心，用深刻又有條理的敘述，開創齣可以為我們所用的體係和種種工具，讓我們更好地走嚮未來。通過分享深入研究、逸聞趣事和精妙見解，韋布無私地嚮我們教授瞭價值非凡的一課，學習如何在邊緣撒網。
——剋裏斯托弗•J. 格雷夫斯(Christopher J. Graves)
Ogilvy 全球公共關係公司(Ogilvy Public Relations Worldwide)董事長
2.憑藉敏銳的洞察力和非凡的實用主義思維，艾米•韋布展示瞭如何預測下一個顛覆性變革以及如何采取行動搶占先機。
——拉姆•查蘭（Ram Charan）；
著有《進攻者的優勢》（The Attacker’s Advantage）及《處事準則》（The Discipline of Getting Things Done）
3.預測未來是領導者工作的一部分，既充滿挑戰又不可或缺。在《預見》中艾米•韋布不僅展示瞭如何確認真正的趨勢以及在邊緣齣現的意外事件，更重要的是，書中還展示瞭如何應對這些事件，纔能在意外麵前屹立不倒、持續發展。
——剋雷格•紐馬剋（Craig Newmark），Craiglist公司創始人
4.最好的領導者知道如何聆聽未來。艾米•韋布的書告訴你什麼是值得聆聽的信號，什麼是應該忽略的噪音。信號在說話，領導者應該側耳傾聽。
——鮑勃•約翰遜（Bob Johansen）未來研究所(Institute for the Future) 優秀研究員
著有《領袖塑造未來》（Leaders Make the Future）
5.知名未來學傢艾米•韋布行文清晰、立足專業、滿懷熱情，聚焦瞭各行各業人士都不可或缺的技能：如何識彆並解讀綫索，以揭露下一個大事件。
——薇薇安•席勒（Vivian Schiller）
美國國傢公共廣播電颱（National Public Radio）前CEO
【編輯推薦】
1．平庸者睏於過去，優秀者活在當下，卓越者預見未來。我們並非被動地接受未來，而是可以主動改變。
2.庫剋、彼得•泰爾、紮剋伯格、馬斯剋、馬雲、李彥宏、馬化騰、雷軍……全世界的大佬每天都在考慮一件事：如何發現真正的未來？
3.站在未來看現在，人工智能、共享經濟、無人駕駛、基因工程、新能源……哪些會成為真正的未來，哪些隻是虛假信號？
4.不謀萬世不足謀一時，投資、創新、創業、就業、理財、教育，比的就是一件事：如何能快人一步布局未來？
5.福布斯“改變世界的五大女性”之一、哈佛大學“尼曼學者”艾米•未布的未來主義課程。
6.六步掌控自己的未來，你在哪一步預見未來，決定瞭你的社會階層。從過去總結現在，從現在預測未來，站在未來決定現在。
著者簡介
艾米•韋布（Amy Webb）
•《福布斯》評選的“改變世界的五大女性”之一。
•哈佛大學新聞精英教育計劃“尼曼學者”。
•Thinkers50商業學院奬提名。
•《今日研究所趨勢年報》（FTI Trend Report）的齣版人。
•世界知名未來學傢，研究重點是未來技術如何變革我們生活、工作和管理的方式。
•在哥倫比亞大學和紐約大學商學院教授未來預測課程。
•創立瞭一傢預測未來的領先戰略公司——未來今日研究所（Future Today Institute），為全球客戶群解答“X産業的未來是什麼”。
圖書目錄
蜥蜴腦：拒絕未知事物
現時悖論：難以預測的未來
現時悖論的風險：索尼的手機程序
預測未來是一個過程
未來因素中的偶然和混亂
第二章當汽車飛翔之時
準確來說，什麼是趨勢？
區分真正的趨勢和分散注意力的事物
未來多快會來臨？
影響趨勢的因素：變化的來源
找到趨勢為什麼這麼難？
第三章企業：苟延殘喘、繁榮還是滅亡
為什麼聰明人也無法正確地預見？
未來一定會來
算法不能預測登月成功
第四章找到科學、技術、設計和社會的邊緣
不同尋常的懷疑對象
自我重復的邊緣
為什麼要關注邊緣的生物修改
製作名單：畫一個邊緣地圖
你就是邊緣：你的身體已經被修改
從邊緣到主流：接納的7個階段
第五章重要的是，看到信號
聯係和識彆模式
榖歌的模式
密碼模式
帶寬和牙刷測試
第六章共享經濟模式
優步式X
優步的X因素
認知捷徑和駁斥點
優步土豆農場
優步就是X
第七章這真的棒極瞭？
趨勢的預計到達時間
趨勢的全球定位係統
簽到和虛擬榮譽
第八章如果，那麼
數據之外，還要細節
好故事需要公式
算法沒有直覺
第九章你好，機器人霸主
行為不端的聊天機器人
我們必須成為更好的老師
再次找到邊緣
第十章反嚮思考未來
發散、集中和佛羅裏達
數字人
未來，就是現在
概念與術語
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
我仍然清晰地记得小学的一堂课，老师让我们发挥想象力，畅所欲言未来的手机可能是什么样的。在此之前，手机从厚重如砖头的“大哥大”，变成了轻巧易携带的样式。然后有一个女生站起来，她说未来的手机可以像手表一样戴在手上，引得全班同学哄堂大笑。这个当时听起来十分荒唐的...
評分 評分 評分本书并不讨论趋势本身，而是想要提供预见未来趋势的方法。就像作者在自述中所说，如果只讨论当今趋势，这本书很可能还没出版就已经过时了。 这句真是准确概括了我们所处时代的特点，新鲜的玩意儿层出不穷，越来越快越来越超出想象。有时会想五年之后十年之后会是什么样，发现自...
評分本书并不讨论趋势本身，而是想要提供预见未来趋势的方法。就像作者在自述中所说，如果只讨论当今趋势，这本书很可能还没出版就已经过时了。 这句真是准确概括了我们所处时代的特点，新鲜的玩意儿层出不穷，越来越快越来越超出想象。有时会想五年之后十年之后会是什么样，发现自...
用戶評價
很不錯，預見就是立足現在、思考未來，也許某一刻你的想法就會改變整個世界
评分膚淺，完全沒有深度，東拉西扯，找一大堆膚淺的例子，缺乏深度分析，隻能騙騙不懂的人。
评分雖然很多地方不明白，但感覺好厲害的樣子
评分2018.1.13 開篇通過各種因素（政府，媒體，人口，技術等等）對自動駕駛汽車的影響，預判未來此技術的發展趨勢。聽取信號的聲音，你就能預測未來。 第一步需要我們探尋科學，技術，設計和社會的邊緣地帶，這裏是所有趨勢的發源地。思考某個邊緣技術的突破給各個行業帶來的變化。 對優步公司的預測案例確實精彩，通過各種綫索，從榖歌對優步巨額投資發現確定性路綫，得齣榖歌一直在布局未來。優步將取代各大汽車公司，成為集汽車，電動，無人駕駛，物流客運，車聯網於一體的巨無霸。 第二步，對邊緣信息分類（拐點，矛盾，實踐，修改，極端，例外），從中發現隱藏模式。 第三步，問對問題，用以確認某個模式就是未來趨勢。 第四步，計算預計到達時間，確保時機對趨勢和你的組織有利。 第五步，刻畫情景，情景啓發你製定策略，針對趨勢行動
评分膚淺，完全沒有深度，東拉西扯，找一大堆膚淺的例子，缺乏深度分析，隻能騙騙不懂的人。
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