圖書標籤: 預見未來 好書,值得一讀 預見商業未來 想讀,一定很精彩! 科技改變未來 很吸引人的書,想讀! 很喜歡!希望有機會拜讀! 網絡生活
发表于2024-11-22
預見 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
【內容簡介】
平庸者睏於過去,優秀者活在當下,卓越者麵嚮未來。
庫剋、彼得•泰爾、紮剋伯格、馬斯剋、馬雲、李彥宏、馬化騰、雷軍……全世界的管理者每天都在考慮一件事:如何快人一步掌握真正的未來?被福布斯評為改變世界的五大女性之一、哈佛大學“尼羅學者”,Thinker50商業學院奬提名者:艾米•韋布,告訴你如何快人一步布局未來。
【大咖推薦】
1.絕大多數未來學傢都想被奉為大師,寄希望於一些諾查丹瑪斯式的永遠無法實現的預言。而韋伯卻秉承謙遜之心,用深刻又有條理的敘述,開創齣可以為我們所用的體係和種種工具,讓我們更好地走嚮未來。通過分享深入研究、逸聞趣事和精妙見解,韋布無私地嚮我們教授瞭價值非凡的一課,學習如何在邊緣撒網。
——剋裏斯托弗•J. 格雷夫斯(Christopher J. Graves)
Ogilvy 全球公共關係公司(Ogilvy Public Relations Worldwide)董事長
2.憑藉敏銳的洞察力和非凡的實用主義思維,艾米•韋布展示瞭如何預測下一個顛覆性變革以及如何采取行動搶占先機。
——拉姆•查蘭(Ram Charan);
著有《進攻者的優勢》(The Attacker’s Advantage)及《處事準則》(The Discipline of Getting Things Done)
3.預測未來是領導者工作的一部分,既充滿挑戰又不可或缺。在《預見》中艾米•韋布不僅展示瞭如何確認真正的趨勢以及在邊緣齣現的意外事件,更重要的是,書中還展示瞭如何應對這些事件,纔能在意外麵前屹立不倒、持續發展。
——剋雷格•紐馬剋(Craig Newmark),Craiglist公司創始人
4.最好的領導者知道如何聆聽未來。艾米•韋布的書告訴你什麼是值得聆聽的信號,什麼是應該忽略的噪音。信號在說話,領導者應該側耳傾聽。
——鮑勃•約翰遜(Bob Johansen)未來研究所(Institute for the Future) 優秀研究員
著有《領袖塑造未來》(Leaders Make the Future)
5.知名未來學傢艾米•韋布行文清晰、立足專業、滿懷熱情,聚焦瞭各行各業人士都不可或缺的技能:如何識彆並解讀綫索,以揭露下一個大事件。
——薇薇安•席勒(Vivian Schiller)
美國國傢公共廣播電颱(National Public Radio)前CEO
【編輯推薦】
1.平庸者睏於過去,優秀者活在當下,卓越者預見未來。我們並非被動地接受未來,而是可以主動改變。
2.庫剋、彼得•泰爾、紮剋伯格、馬斯剋、馬雲、李彥宏、馬化騰、雷軍……全世界的大佬每天都在考慮一件事:如何發現真正的未來?
3.站在未來看現在,人工智能、共享經濟、無人駕駛、基因工程、新能源……哪些會成為真正的未來,哪些隻是虛假信號?
4.不謀萬世不足謀一時,投資、創新、創業、就業、理財、教育,比的就是一件事:如何能快人一步布局未來?
5.福布斯“改變世界的五大女性”之一、哈佛大學“尼曼學者”艾米•未布的未來主義課程。
6.六步掌控自己的未來,你在哪一步預見未來,決定瞭你的社會階層。從過去總結現在,從現在預測未來,站在未來決定現在。
艾米•韋布(Amy Webb)
•《福布斯》評選的“改變世界的五大女性”之一。
•哈佛大學新聞精英教育計劃“尼曼學者”。
•Thinkers50商業學院奬提名。
•《今日研究所趨勢年報》(FTI Trend Report)的齣版人。
•世界知名未來學傢,研究重點是未來技術如何變革我們生活、工作和管理的方式。
•在哥倫比亞大學和紐約大學商學院教授未來預測課程。
•創立瞭一傢預測未來的領先戰略公司——未來今日研究所(Future Today Institute),為全球客戶群解答“X産業的未來是什麼”。
事後看問題總是那麼簡單。這書一大部分是講技術曆史,內容過多反而把要錶達的意思說得模糊單薄。 功利主義的痕跡很明顯。從偶然中找必然說比做難。還要把人和原因串聯起來,可以鍛煉腦力,但認真做似乎有點不切實際。比如華為內部開發新手機新芯片,普通人要花多少精力跟蹤呢? 對於外文讀者可以理解文字直譯,但是很多詞的翻譯沒有到位,或者不精確,讀起來有點不舒服。
評分2018.1.13 開篇通過各種因素(政府,媒體,人口,技術等等)對自動駕駛汽車的影響,預判未來此技術的發展趨勢。聽取信號的聲音,你就能預測未來。 第一步需要我們探尋科學,技術,設計和社會的邊緣地帶,這裏是所有趨勢的發源地。思考某個邊緣技術的突破給各個行業帶來的變化。 對優步公司的預測案例確實精彩,通過各種綫索,從榖歌對優步巨額投資發現確定性路綫,得齣榖歌一直在布局未來。優步將取代各大汽車公司,成為集汽車,電動,無人駕駛,物流客運,車聯網於一體的巨無霸。 第二步,對邊緣信息分類(拐點,矛盾,實踐,修改,極端,例外),從中發現隱藏模式。 第三步,問對問題,用以確認某個模式就是未來趨勢。 第四步,計算預計到達時間,確保時機對趨勢和你的組織有利。 第五步,刻畫情景,情景啓發你製定策略,針對趨勢行動
評分實在是看不下去瞭
評分可能是因為看瞭KK的《必然》《失控》等等,之後迴頭再看這一類的書籍的時候就不是很瞧得上瞭。就像你在不餓的情況下先品嘗瞭滿漢全席,然後再去吃傢常菜,的那個落差。
評分很不錯的一本書受益匪淺
郁闷,没有自动保存。 写了很多说没有就没有。 第三次浪潮一样,挺值得期待。 预测未来六个步骤,找到边缘,找到密码,问合适问题,计算时间,创造策略,行动压力测试。 提出问题包括, 哪些人直接相关? 谁可能提供资金? 谁可能影响最大,谁能得到什么? 谁最有可能开始? 非...
評分 評分预见未来,这听上去是一种令人激动的能力,也注定并不容易。时不时,我们就会看到有人列出,N大可笑预言,吊轨的是,这恰是一种往后看昔日的预言,来嘲笑预言的“后视镜”效应,它并不显得我们多高明。 比如,多少人声称比特币是泡沫,是骗局,它的价格却不断攀升,甚至即将进...
評分- 每个人都想拥有“预见”的能力,最好是能知道下一刻会发生什么。如果我们知道下一刻有好事或是坏事发生,我们就可以尽可能的将下一刻的的事情改变成我们想要的结果。这种感觉在我小时后看倪匡先生卫斯理系列小说《预见未来》的时候尤为强烈。尤其是看到将脑袋贴在某...
評分郁闷,没有自动保存。 写了很多说没有就没有。 第三次浪潮一样,挺值得期待。 预测未来六个步骤,找到边缘,找到密码,问合适问题,计算时间,创造策略,行动压力测试。 提出问题包括, 哪些人直接相关? 谁可能提供资金? 谁可能影响最大,谁能得到什么? 谁最有可能开始? 非...
預見 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024