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艾米·韦布

江苏凤凰文艺出版社

戴佳

2017-9-1

288

39.80

平装

9787559410900

图书标签: 预见未来好书，值得一读预见商业未来想读，一定很精彩！科技改变未来很吸引人的书，想读！很喜欢！希望有机会拜读！网络生活

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发表于2024-11-25

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图书描述

【内容简介】

平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者面向未来。

库克、彼得•泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的管理者每天都在考虑一件事：如何快人一步掌握真正的未来？被福布斯评为改变世界的五大女性之一、哈佛大学“尼罗学者”，Thinker50商业学院奖提名者：艾米•韦布，告诉你如何快人一步布局未来。

【大咖推荐】

1.绝大多数未来学家都想被奉为大师，寄希望于一些诺查丹玛斯式的永远无法实现的预言。而韦伯却秉承谦逊之心，用深刻又有条理的叙述，开创出可以为我们所用的体系和种种工具，让我们更好地走向未来。通过分享深入研究、逸闻趣事和精妙见解，韦布无私地向我们教授了价值非凡的一课，学习如何在边缘撒网。

——克里斯托弗•J. 格雷夫斯(Christopher J. Graves)

Ogilvy 全球公共关系公司(Ogilvy Public Relations Worldwide)董事长

2.凭借敏锐的洞察力和非凡的实用主义思维，艾米•韦布展示了如何预测下一个颠覆性变革以及如何采取行动抢占先机。

——拉姆•查兰（Ram Charan）；

著有《进攻者的优势》（The Attacker’s Advantage）及《处事准则》（The Discipline of Getting Things Done）

3.预测未来是领导者工作的一部分，既充满挑战又不可或缺。在《预见》中艾米•韦布不仅展示了如何确认真正的趋势以及在边缘出现的意外事件，更重要的是，书中还展示了如何应对这些事件，才能在意外面前屹立不倒、持续发展。

——克雷格•纽马克（Craig Newmark），Craiglist公司创始人

4.最好的领导者知道如何聆听未来。艾米•韦布的书告诉你什么是值得聆听的信号，什么是应该忽略的噪音。信号在说话，领导者应该侧耳倾听。

——鲍勃•约翰逊（Bob Johansen）未来研究所(Institute for the Future) 优秀研究员

著有《领袖塑造未来》（Leaders Make the Future）

5.知名未来学家艾米•韦布行文清晰、立足专业、满怀热情，聚焦了各行各业人士都不可或缺的技能：如何识别并解读线索，以揭露下一个大事件。

——薇薇安•席勒（Vivian Schiller）

美国国家公共广播电台（National Public Radio）前CEO

【编辑推荐】

 1．平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者预见未来。我们并非被动地接受未来，而是可以主动改变。

 2.库克、彼得•泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的大佬每天都在考虑一件事：如何发现真正的未来？

 3.站在未来看现在，人工智能、共享经济、无人驾驶、基因工程、新能源……哪些会成为真正的未来，哪些只是虚假信号？

 4.不谋万世不足谋一时，投资、创新、创业、就业、理财、教育，比的就是一件事：如何能快人一步布局未来？

 5.福布斯“改变世界的五大女性”之一、哈佛大学“尼曼学者”艾米•未布的未来主义课程。

 6.六步掌控自己的未来，你在哪一步预见未来，决定了你的社会阶层。从过去总结现在，从现在预测未来，站在未来决定现在。

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著者简介

艾米•韦布（Amy Webb）

•《福布斯》评选的“改变世界的五大女性”之一。

•哈佛大学新闻精英教育计划“尼曼学者”。

•Thinkers50商业学院奖提名。

•《今日研究所趋势年报》（FTI Trend Report）的出版人。

•世界知名未来学家，研究重点是未来技术如何变革我们生活、工作和管理的方式。

•在哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授未来预测课程。

•创立了一家预测未来的领先战略公司——未来今日研究所（Future Today Institute），为全球客户群解答“X产业的未来是什么”。

图书目录

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用户评价

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可能是因为看了KK的《必然》《失控》等等，之后回头再看这一类的书籍的时候就不是很瞧得上了。就像你在不饿的情况下先品尝了满汉全席，然后再去吃家常菜，的那个落差。

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2018.1.13 开篇通过各种因素（政府，媒体，人口，技术等等）对自动驾驶汽车的影响，预判未来此技术的发展趋势。听取信号的声音，你就能预测未来。第一步需要我们探寻科学，技术，设计和社会的边缘地带，这里是所有趋势的发源地。思考某个边缘技术的突破给各个行业带来的变化。对优步公司的预测案例确实精彩，通过各种线索，从谷歌对优步巨额投资发现确定性路线，得出谷歌一直在布局未来。优步将取代各大汽车公司，成为集汽车，电动，无人驾驶，物流客运，车联网于一体的巨无霸。第二步，对边缘信息分类（拐点，矛盾，实践，修改，极端，例外），从中发现隐藏模式。第三步，问对问题，用以确认某个模式就是未来趋势。第四步，计算预计到达时间，确保时机对趋势和你的组织有利。第五步，刻画情景，情景启发你制定策略，针对趋势行动

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信号会说话：为何今日的边缘成为明日的主流

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未来是如何来到我们身边的？或者说我们是如何走入未来的？这其中发生了什么，就使我们和未来发生了联系，从而终于结合在一起呢？对这一点，我们在这中间能否有什么作为？或者能在“行走”的过程中，凭借“技术”和“直觉”找寻到更适合自己或者自己更愿意发生的未来呢？