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出版者:Sage Pubns

作者:Daresh, John C.

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2001-2

价格:$ 36.10

装帧:Pap

isbn号码:9780761977803

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 领导力发展
• 高管管理
• 职业发展
• 团队建设
• 管理技能
• 个人成长
• 商业
• 成功学
• 人际关系

《卓越领导力：赋能与同行》 在这瞬息万变的时代，领导力的本质早已超越了简单的指挥与决策。成功的领导者不再是高高在上的决策者，而是连接、赋能、引领变革的催化剂。本书《卓越领导力：赋能与同行》深入探索了现代领导力的新范式，它不是关于如何成为独裁者，也不是关于如何制定一套僵化的规章制度，而是关于如何构建一个赋能的环境，让团队中的每个人都能发挥其最大潜能，并与领导者一道，共同攀登更高峰。 本书的核心理念在于“赋能”与“同行”。“赋能”意味着领导者需要具备识别、培养和释放团队成员内在潜力的能力。这包括给予他们必要的资源、知识和自主权，鼓励他们勇于创新和承担责任，并为他们的成长提供持续的支持和反馈。一个被赋能的团队，其成员会更加积极主动，富有创造力，并能在面对挑战时展现出惊人的韧性。领导者需要学会倾听，理解团队成员的需求和抱负，并为他们创造一个可以自由表达、安全试错的空间。这并非放任自流，而是建立在信任和尊重基础上的引导，让每个人都能找到自己在团队中的价值感和归属感。 “同行”则强调领导者与团队成员之间的伙伴关系。真正的领导者不是孤军奋战的英雄，而是与团队并肩作战的同行者。这意味着领导者需要以身作则，展现出他们所期望的价值观和行为模式。他们需要与团队分享愿景，清晰地传达目标，并确保每个人都理解自己的角色和贡献。更重要的是，领导者需要主动与团队成员建立真诚的连接，理解他们的挑战，分享他们的喜悦，并共同面对困难。这种同行关系能够极大地增强团队的凝聚力和忠诚度，形成一种“我们”而非“他们”的共同体意识。 本书将从多个维度剖析卓越领导力的内涵与实践： 一、洞察驱动：理解你的团队与组织 发掘潜能的艺术： 深入探讨如何通过敏锐的观察和有效的沟通，识别团队成员独特的才能、优势和潜在的发展方向。我们将学习如何设计有针对性的发展计划，帮助个体超越自我。 情境化领导： 分析不同情境下所需的领导风格。从危机时刻的果断决策，到创新项目中的鼓励探索，再到日常运营中的细致管理，领导者如何根据具体情况调整策略，以达到最佳效果。 文化塑造与价值观传递： 领导者在构建积极、包容、高绩效的组织文化中的关键作用。学习如何将核心价值观融入日常管理，并成为组织文化的有力践行者。 二、赋能实践：构建高绩效团队 授权的智慧： 探讨何时、如何以及向谁授权，以最大化团队的效率和成员的参与度。我们将学习避免微观管理，同时确保工作的方向和质量。 反馈与指导的艺术： 建立一个持续、建设性的反馈机制，帮助团队成员认识到自己的优势和待改进之处。学习如何提供有价值的指导，支持他们的成长和职业发展。 激发创造力与创新： 介绍多种激发团队创造力和创新思维的方法，包括鼓励思想碰撞、容忍失败、奖励创新成果等，从而驱动组织持续进步。 冲突管理与问题解决： 学习如何建设性地处理团队内部的冲突，将其转化为成长的机会，并引导团队有效解决复杂问题。 三、同行之道：建立信任与连接 同理心与情商： 强调领导者具备高情商和同理心的重要性，如何理解和回应团队成员的情感需求，建立深厚的信任关系。 透明沟通与信息共享： 建立开放、诚实的沟通渠道，确保信息的及时、准确传递，减少猜测和误解，增强团队的信任感。 共同愿景与目标对齐： 领导者如何清晰地阐释组织的愿景和目标，并将其与团队成员的个人目标相连接，形成共同的奋斗方向。 以身作则与榜样力量： 领导者在行为上的示范作用。如何通过自己的言行，展现出正直、担当、求真务实的品质，成为团队的精神领袖。 四、持续成长：领导者的自我进化 学习型领导： 培养终身学习的态度，不断更新知识体系，适应变化的环境。 反思与复盘： 建立有效的反思机制，从成功与失败中汲取经验教训，持续优化领导方式。 建立支持网络： 鼓励领导者寻求导师、教练或同行者的支持，分享经验，获得新的视角。 《卓越领导力：赋能与同行》旨在为各层级的领导者提供一套切实可行、富有洞察力的理论框架和实践工具。它不仅仅是一本关于领导的书，更是一份关于如何激发人类潜能、建立强大团队、引领积极变革的指南。阅读本书，你将收获成为一位能够真正赋能他人、并与团队一同成长的卓越领导者所需的一切。

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这本书的开篇给我留下了极为深刻的印象，那种直抵人心的力量，仿佛一股清流，涤荡了我心中长久以来对领导力的一些模糊认知。虽然我尚未深入每一个章节，但单凭开篇的论述，我就能感受到作者的真诚和深刻洞察。书名“Leaders Helping Leaders”本身就充满了人文关怀和前瞻性的视野，它所传递出的并非一种高高在上的教导，而是一种平等对话、共同进步的姿态。 我非常期待这本书能带领我走进那些真正具有影响力的领导者们的内心世界，了解他们是如何在瞬息万变的局势中保持冷静，如何做出艰难的决策，以及如何与他们的团队建立深厚的信任。我希望书中能有更多的关于如何在逆境中激发团队士气、如何化解内部矛盾、以及如何培养具有创新思维和执行力的下一代领导者的具体方法论。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于领导力的理论著作，更是一本关于如何成为一个更好的自己，并赋能他人共同成长的行动指南。

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这本书真是让我眼前一亮，虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是翻阅一下目录和一些章节的开头，就感觉它蕴含着巨大的能量。书名“Leaders Helping Leaders”本身就传递出一种合作共赢、共同成长的理念，这在当今复杂多变的商业环境中显得尤为珍贵。我特别喜欢它那种直击痛点、不落俗套的语言风格，没有空泛的理论，更多的是一种实战经验的分享和智慧的启迪。 我预感这本书会深入探讨领导者在面对挑战时如何运用智慧和同理心来赋能团队，如何搭建一个能够持续吸引、培养和保留人才的平台。我期待它能提供一些切实可行的工具和方法，帮助我在日常工作中更好地处理人际关系，激发团队成员的潜能，并最终实现组织的高效运转。这本书的体例设计也很吸引我，似乎更注重案例分析和实际应用的结合，这对于像我这样在实际工作中需要不断解决问题的人来说，无疑是一份宝贵的财富。我相信，通过阅读这本书，我能够获得更多关于领导力的新视角和新思路，从而在自己的职业道路上迈出更坚实的步伐。

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这本书的气质与我最近阅读的其他几本书截然不同，它散发着一种沉静而厚重的力量，让我感觉像是走进了一座智慧的殿堂。书名“Leaders Helping Leaders”直接点明了其核心主题，这让我充满了好奇，想要一探究竟。我个人一直坚信，领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习、实践和传承而不断提升的能力，这本书似乎正是为此而生。 我预感这本书会包含大量真实的案例研究，以及一些来自不同行业资深领导者的宝贵经验分享。它或许会深入探讨领导者在面对组织变革、人才培养、以及企业文化建设等方面的困境时，如何寻求支持、交流心得，并最终找到突破口。我特别期待书中能够提供一些关于如何建立有效的沟通机制、如何授权赋能、以及如何打造一个支持性学习环境的实用建议。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于领导力的指南，更是一次与无数优秀领导者进行深度对话的机会，从中汲取养分，提升自我。

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从第一眼看到这本书的装帧，我就被它所吸引。那种沉稳而又不失力量的设计，仿佛在预示着里面蕴含着深刻的智慧。还没开始阅读，仅仅是封面上的标题“Leaders Helping Leaders”，就让我心中涌起一股强烈的共鸣。我一直认为，真正的领导力并非独行侠式的个人能力，而是建立在相互支持、彼此成就的集体智慧之上。这本书的出现，恰恰印证了我的这一信念，并且让我对接下来的内容充满了期待。 我猜测这本书会深入剖析那些在不同领域、不同行业中取得卓越成就的领导者们，是如何通过协作、指导和传承，将他们的经验和智慧传递给下一代的领导者。它或许会揭示一些不为人知的成功秘诀，那些往往隐藏在光鲜亮丽的成就背后，需要深入挖掘才能体会的真谛。我非常期待书中能够包含一些关于如何建立有效导师制度、如何进行高质量的反馈、以及如何在组织内部营造一种鼓励学习和成长的文化等方面的探讨。这本书，在我看来，不仅仅是一本书，更像是一座连接经验与未来的桥梁。

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仅仅是粗略地浏览了这本书的目录和封面，我就被深深吸引住了。“Leaders Helping Leaders”这个书名，简洁却充满了力量，它直接触及了我在领导力实践中一直关注的核心问题。在当今快速变化的商业环境中，任何一个领导者都不可能孤军奋战，相互学习、共同成长才是可持续发展的王道。这本书的出现，让我看到了一个宝贵的机会，去探索这种“同业互助”的领导力模式。 我迫不及待地想知道书中是如何描绘这些“助人者”领导者的形象的。他们是否拥有特殊的品质？他们又是如何将自身的经验和智慧有效地传递给他人？我期待书中能有关于如何建立跨部门协作的有效机制，如何通过知识分享来弥合经验上的差距，以及如何营造一种鼓励良性竞争与合作并存的企业氛围的深刻见解。这本书，对我而言，更像是一次与一群卓越的同行者进行的精神交流，我希望能够从中获得新的启发，并将其运用到自己的工作中，成为一个更好的领导者，也帮助更多的人成为更好的领导者。

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