具體描述
《麥肯锡文案寫作與溝通技巧》從寫作、說話、工作三大方麵歸納瞭麥肯锡公司及其員工數十年最為精華的邏輯理念和實用技巧。其中既包含瞭解決問題的方法、與客戶的相處之道、團隊的管理、自我職業修養，也涉及瞭進行商務寫作時的內容、用語、形式，以及會議、訪談、匯報時的錶達原則。本書在邏輯思考的基礎之上，對金字塔原理、MECE法則、SCQOR故事展開法、電梯演講等極具麥肯锡特色的關鍵概念進行瞭通俗易懂的解讀，通過廣泛列舉相關案例來說明解決問題的技巧，並將一係列復雜的問題通過大量圖錶清晰地錶達齣來，讓所有問題化繁為簡，幫助職場人士更好地養成邏輯思考的習慣，提升工作技能及工作業績。這本書能讓你即使不在麥肯锡工作，也能變成優秀的“麥肯锡人”。
著者簡介
謝東江，理工科專業畢業，後獲得工商管理碩士學位，曾在工程研究院從事工程谘詢，大型企業從事管理工作。現為廣東某大型企業高管，從事企業組織創新、人力資源開發與培訓、企業上市輔導研究工作。對現代企業管理理論與實踐有較深的研究和心得，尤其對麥肯锡等管理谘詢公司有較深的研究並能夠將相應理論和方法有效應用於企業管理中。
圖書目錄
第一章 內容安排閤理，思想纔能精彩呈現／003
一切都應在計劃之內／003
掌握課題範圍，彆走錯瞭方嚮／005
麥肯锡法寶：金字塔結構／009
為主題定調／014
第一印象：序言／016
靈活運用三類信息／020
MECE法則：不重復、不遺漏的歸類分組／024
解決方案必須提及風險／026
不可或缺的三個替代方案／030
總結句要成為點睛之筆／032
第二章 用語恰到好處，彆人纔能讀懂／035
一氣嗬成，上下文之間要有過渡／035
善用主語，讓對方跟著你的思路走／039
寫者有意、看者無心，委婉語法要慎用／042
把負責的態度體現在具體用字上／044
第三章 形式不枯燥，彆人纔願意看下去／047
突齣顯示文案的框架結構／047
分段：錶達多個信息的竅門／049
圖文並茂，拒絕枯燥／052
抓住對方眼球的PPT演示文稿／056
第二篇 今天，你失言瞭嗎？
第一章 會議中的說話邏輯／063
彆欲言又止，點子無好壞之分／063
彆沉默是金，每個問題都值得迴答／066
彆先入為主，給思想留一片空白／069
彆死要麵子，敢於扼殺自己的觀點／071
彆節節敗退，用質問力對付故意找茬者／073
彆長篇大論，請珍惜彆人的時間／075
第二章 訪談時的說話邏輯／080
有的放矢，準備一份訪談提要／080
訪談成功的七個秘訣／083
訪談伊始，注意規避敏感問題／086
耐心傾聽，是你拋齣的橄欖枝／088
尊重被訪者的感受／090
麥肯锡不接受“我沒有想法”這種迴答／094
如何應付棘手的訪談／097
第三章 匯報時的說話邏輯／101
先理清自己的思路，再去講給對方聽／101
運用SCQOR故事展開法說服大傢／104
你是否能勝任“電梯演講”？／111
想獲得認可，就先學會讀心術／115
彆把自己的想法強加於人／118
第四章 與同事交流時的說話邏輯／120
有溝通纔有效率／120
團隊士氣：熱情比能力更重要／124
同事，是對手也是朋友／127
與上司的相處之道／129
第三篇 狂工作不等於工作狂
第一章 “事實”是最好的朋友／135
數據收集，條條大路通羅馬／135
最真實的一手信息／139
學會利用客戶公司的年報／144
過猶不及，你也許並不需要這些信息／145
做“基本信息”的淘金者／147
實現增值的知識管理／150
第二章 問題當前：壓縮時間，提高效率／157
不願費時列分析計劃＝走嚮失敗的捷徑／157
初始假設的“價值”／161
直接尋找解決方案的個彆情況／167
一切事實和假想都必須建立在結構之上／169
二八法則，關鍵驅動因素是一把金鑰匙／175
彆啃雞肋，理順分析的優先順序／179
善用前輩經驗，少做重復勞動／183
自圓自說？很可能大錯特錯／187
無計可施時，彆為難自己／188
有備而來，會議前的準備工作／192
會議筆記，好記性不如爛筆頭／195
第三章 客戶與我，食客與廚師／198
時刻將客戶的利益置於首位／198
謹言慎行，彆輕易嚮客戶許諾／201
統一戰綫，讓客戶團隊站到你這邊／203
你中有我，我中有你／206
給客戶一份最適閤他的解決方案／211
如何長期留住客戶／214
第四章 1+1>2的團隊管理／217
選拔團隊成員的原則／217
個人在團隊中的發展和評估／220
讓信息如陽光般普照／222
善待每一個“小人物”／225
第五章 職業生活的自我管理／228
告訴自己：不升職就離職／228
找到自己的導師纔能少走彎路／230
每天繪製一個工作圖錶／233
一心不可二用，把自我與工作相分離／235
訪談後一定要寫感謝信／237
齣差也要樂在其中／239
人盡其能的關係網／242
緊張工作之外的私生活／245
· · · · · · (收起)
讀後感
顶着麦肯锡的名号，放在书店里确实比较容易吸睛，感谢罗湖图书馆可以外借此书，省下一笔阅读费。 对于初入职场10余年的“老油条”来说，确实写得都是很浅显的理论和案例，3个小时翻完。 但是！还是感叹一下，基本功真的很重要！ 书中提到的一些小细节还是当代初级社畜们很容易...
評分顶着麦肯锡的名号，放在书店里确实比较容易吸睛，感谢罗湖图书馆可以外借此书，省下一笔阅读费。 对于初入职场10余年的“老油条”来说，确实写得都是很浅显的理论和案例，3个小时翻完。 但是！还是感叹一下，基本功真的很重要！ 书中提到的一些小细节还是当代初级社畜们很容易...
評分顶着麦肯锡的名号，放在书店里确实比较容易吸睛，感谢罗湖图书馆可以外借此书，省下一笔阅读费。 对于初入职场10余年的“老油条”来说，确实写得都是很浅显的理论和案例，3个小时翻完。 但是！还是感叹一下，基本功真的很重要！ 书中提到的一些小细节还是当代初级社畜们很容易...
評分顶着麦肯锡的名号，放在书店里确实比较容易吸睛，感谢罗湖图书馆可以外借此书，省下一笔阅读费。 对于初入职场10余年的“老油条”来说，确实写得都是很浅显的理论和案例，3个小时翻完。 但是！还是感叹一下，基本功真的很重要！ 书中提到的一些小细节还是当代初级社畜们很容易...
評分顶着麦肯锡的名号，放在书店里确实比较容易吸睛，感谢罗湖图书馆可以外借此书，省下一笔阅读费。 对于初入职场10余年的“老油条”来说，确实写得都是很浅显的理论和案例，3个小时翻完。 但是！还是感叹一下，基本功真的很重要！ 书中提到的一些小细节还是当代初级社畜们很容易...
用戶評價
獲益：工作中“做正確的事”和“正確地做事”的二八法則，同事上司團隊間溝通相處，訪談匯報如何不失言，處理數據的方式，不升職就離職，尋找導師，保持社交。
评分獲益：工作中“做正確的事”和“正確地做事”的二八法則，同事上司團隊間溝通相處，訪談匯報如何不失言，處理數據的方式，不升職就離職，尋找導師，保持社交。
评分太難看瞭，翻瞭十來頁完全看不下去。文字間沒有任何邏輯
评分SCQOR：錯綜中發現問題到剋服萬難解決問題的“成文”路徑
评分倒是覺得這本書乾貨滿滿，雖然隻是搭瞭個框架，也很有些提綱契領的作用。
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