具體描述
本書從遊戲化概念、遊戲化思維、遊戲化商業、遊戲化教育、遊戲化管理，用遊戲化思維投資、工作、生活等九大方麵，為讀者打開瞭一扇嶄新的大門，讓讀者通過這扇大門連接現實世界與虛擬世界，發現遊戲世界裏的巨大智慧，收獲巨大驚喜！本書適閤企業管理者、創業者以及對“遊戲化”這一話題感興趣的讀者閱讀與學習。
著者簡介
劉沐真
大玩傢投資創始人，專注投資新娛樂、垂直遊戲、消費升級類的創新型企業，新商業規則專傢。二十餘年遊戲化研究經驗，擅長投資估值快速倍增的黑馬企業。
圖書目錄
Chapter 1遊戲化時代來瞭 // 1
什麼是遊戲化 // 1
遊戲化的三大好處 // 3
遊戲化的十大元素 // 14
最簡單的遊戲化設計 // 20
遊戲化的終點是“半遊戲化” // 21
Chapter 2 遊戲化思維：這裏的思維每天都是新的 // 23
遊戲化思維為什麼那麼有效 // 23
我的“道”是遊戲 // 24
特權思維 // 28
成長性思維 // 29
刪除思維 // 30
框架思維 // 31
單綫程思維 // 34
順風思維 // 35
洗點思維 // 38
主公思維 // 39
攻略思維 // 40
“武將技”思維 // 42
打爆思維與混分思維 // 43
Chapter 3 遊戲化商業：建構遊戲的價值 // 45
遊戲應該是生活的一部分 // 45
遊戲的演變史 // 46
遊戲規則設計的八大機製 // 48
如何設計讓參與者滿意的遊戲規則 // 52
設計遊戲規則要加入不可預測性 // 53
適閤自媒體的遊戲化工具 // 54
遊戲化流程的運用總結 // 55
Chapter 4 遊戲化教育：寓教於樂，寓學於樂 // 57
一個把學習遊戲化的平颱——在行 // 57
一個小設定，瞬間讓你的孩子愛上寫作業 // 58
遊戲世界裏的二八定律 // 60
培訓，是金礦還是陷阱 // 61
你的分享如何讓參與者接受 // 64
Chapter 5 遊戲化管理：像玩遊戲一樣管理公司 // 67
遊戲化管理的好處是什麼 // 67
如何快速使用遊戲化管理 // 68
遊戲化管理五步法 // 70
遊戲化管理的四大要點 // 73
遊戲化管理之人物屬性 // 76
遊戲化管理之奬懲規則 // 78
遊戲化管理之遊戲目標 // 80
遊戲化管理之“套裝理論” // 83
遊戲化管理的關鍵在於參與的人 // 86
“人”是遊戲化管理中最重要的主題 // 87
如何確立企業的價值觀 // 91
什麼是自驅動 // 93
用即時反饋機製縮短成功的周期 // 95
感謝那些與我們針鋒相對的人 // 96
Chapter 6 揭秘：用遊戲化思維拿投資 // 99
有一本萬利的投資項目嗎 // 99
估值到底是什麼東西 // 100
互聯網眾籌的心得與思考 // 102
閤作共贏纔能多做事 // 105
持久盈利就要做“自閉環” // 107
創業的兩種形態 // 109
創業：找對人就成功瞭90% // 111
當心“僞土豪”坑瞭你的前途 // 112
我是如何打造全自動賺錢公司的 // 113
做互聯網，你為什麼會迷茫 // 115
你其實懂互聯網思維 // 116
為什麼女性創業者更容易賺到錢 // 117
你的競爭對手是誰 // 118
懂瞭這個規則，就不會再賠錢 // 119
現實世界“脫坑”指南 // 121
從版本英雄看現實趨勢 // 122
降級論與升級論 // 124
為什麼你成功那麼難 // 125
Chapter 7 他們都在“遊戲化”：把工作當成一種樂趣 // 129
工作纔是最好玩的遊戲 // 129
創始人應該具備的人物屬性 // 131
創始人的“降維攻擊” // 132
提高領導力的六大係統 // 133
人物模型的三大母屬性 // 139
簡易人纔識彆工具 // 141
人生贏傢的必備屬性之一──被愛的能力 // 142
“英雄聯盟”式用人法 // 144
可怕的“釘耙貓”現象 // 145
獲勝條件要定得適中 // 147
努力就有迴報的方法是什麼 // 148
遊戲化助你成為喜歡的自己 // 153
Chapter 8 遊戲化案例：異想天開的成就 // 155
學英語so easy // 155
理解瞭規則更容易成功 // 158
潛意識喂養法 // 159
把睏難設計成遊戲 // 160
善用懲罰機製來做必須要做的事 // 162
給自己設定遊戲規則來減壓 // 165
Chapter 9 個人心得：遊戲正在改變一切 // 167
我對激勵機製的一些看法 // 167
你的好感度拿捏得怎麼樣 // 168
我理解的時間法則 // 170
我理解的空間法則 // 172
你的想象力價值韆萬 // 173
進步慢瞭就應該換個環境 // 175
多維度價值 // 176
多維度成長 // 178
你的緻命弱點你不知道 // 181
窮人為什麼窮 // 182
自身價值與展現價值 // 184
什麼是1萬小時定律 // 185
附錄 大玩傢傳媒模式解析 // 187
· · · · · · (收起)
什麼是遊戲化 // 1
遊戲化的三大好處 // 3
遊戲化的十大元素 // 14
最簡單的遊戲化設計 // 20
遊戲化的終點是“半遊戲化” // 21
Chapter 2 遊戲化思維：這裏的思維每天都是新的 // 23
遊戲化思維為什麼那麼有效 // 23
我的“道”是遊戲 // 24
特權思維 // 28
成長性思維 // 29
刪除思維 // 30
框架思維 // 31
單綫程思維 // 34
順風思維 // 35
洗點思維 // 38
主公思維 // 39
攻略思維 // 40
“武將技”思維 // 42
打爆思維與混分思維 // 43
Chapter 3 遊戲化商業：建構遊戲的價值 // 45
遊戲應該是生活的一部分 // 45
遊戲的演變史 // 46
遊戲規則設計的八大機製 // 48
如何設計讓參與者滿意的遊戲規則 // 52
設計遊戲規則要加入不可預測性 // 53
適閤自媒體的遊戲化工具 // 54
遊戲化流程的運用總結 // 55
Chapter 4 遊戲化教育：寓教於樂，寓學於樂 // 57
一個把學習遊戲化的平颱——在行 // 57
一個小設定，瞬間讓你的孩子愛上寫作業 // 58
遊戲世界裏的二八定律 // 60
培訓，是金礦還是陷阱 // 61
你的分享如何讓參與者接受 // 64
Chapter 5 遊戲化管理：像玩遊戲一樣管理公司 // 67
遊戲化管理的好處是什麼 // 67
如何快速使用遊戲化管理 // 68
遊戲化管理五步法 // 70
遊戲化管理的四大要點 // 73
遊戲化管理之人物屬性 // 76
遊戲化管理之奬懲規則 // 78
遊戲化管理之遊戲目標 // 80
遊戲化管理之“套裝理論” // 83
遊戲化管理的關鍵在於參與的人 // 86
“人”是遊戲化管理中最重要的主題 // 87
如何確立企業的價值觀 // 91
什麼是自驅動 // 93
用即時反饋機製縮短成功的周期 // 95
感謝那些與我們針鋒相對的人 // 96
Chapter 6 揭秘：用遊戲化思維拿投資 // 99
有一本萬利的投資項目嗎 // 99
估值到底是什麼東西 // 100
互聯網眾籌的心得與思考 // 102
閤作共贏纔能多做事 // 105
持久盈利就要做“自閉環” // 107
創業的兩種形態 // 109
創業：找對人就成功瞭90% // 111
當心“僞土豪”坑瞭你的前途 // 112
我是如何打造全自動賺錢公司的 // 113
做互聯網，你為什麼會迷茫 // 115
你其實懂互聯網思維 // 116
為什麼女性創業者更容易賺到錢 // 117
你的競爭對手是誰 // 118
懂瞭這個規則，就不會再賠錢 // 119
現實世界“脫坑”指南 // 121
從版本英雄看現實趨勢 // 122
降級論與升級論 // 124
為什麼你成功那麼難 // 125
Chapter 7 他們都在“遊戲化”：把工作當成一種樂趣 // 129
工作纔是最好玩的遊戲 // 129
創始人應該具備的人物屬性 // 131
創始人的“降維攻擊” // 132
提高領導力的六大係統 // 133
人物模型的三大母屬性 // 139
簡易人纔識彆工具 // 141
人生贏傢的必備屬性之一──被愛的能力 // 142
“英雄聯盟”式用人法 // 144
可怕的“釘耙貓”現象 // 145
獲勝條件要定得適中 // 147
努力就有迴報的方法是什麼 // 148
遊戲化助你成為喜歡的自己 // 153
Chapter 8 遊戲化案例：異想天開的成就 // 155
學英語so easy // 155
理解瞭規則更容易成功 // 158
潛意識喂養法 // 159
把睏難設計成遊戲 // 160
善用懲罰機製來做必須要做的事 // 162
給自己設定遊戲規則來減壓 // 165
Chapter 9 個人心得：遊戲正在改變一切 // 167
我對激勵機製的一些看法 // 167
你的好感度拿捏得怎麼樣 // 168
我理解的時間法則 // 170
我理解的空間法則 // 172
你的想象力價值韆萬 // 173
進步慢瞭就應該換個環境 // 175
多維度價值 // 176
多維度成長 // 178
你的緻命弱點你不知道 // 181
窮人為什麼窮 // 182
自身價值與展現價值 // 184
什麼是1萬小時定律 // 185
附錄 大玩傢傳媒模式解析 // 187
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
從遊戲化的角度吸引讀者，讓讀者去看書，學習不得不說作者很厲害
评分遊戲化思維讓産品好玩 1.明確商業目標 2.劃定目標行為描述用戶 3.製定活動周期不要忘記樂趣 4.部署適當工具
评分感覺遊戲化管理一定是未來管理的趨勢，這是人類的天性覺得的。
评分遊戲化現在的確遭受很多的質疑，但我們已經看到有意義的遊戲化在一切企業中發揮的積極作用，不僅如此，希望它能通過奬勵機製，創新和關注這些優勢，從下而上的推動企業發展。
评分當遊戲化戰略正確的實施時，它不僅能提高整體業務業績，而且能影響員工的工作動力。這本書講的可以，推薦～
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