具体描述
本书从游戏化概念、游戏化思维、游戏化商业、游戏化教育、游戏化管理，用游戏化思维投资、工作、生活等九大方面，为读者打开了一扇崭新的大门，让读者通过这扇大门连接现实世界与虚拟世界，发现游戏世界里的巨大智慧，收获巨大惊喜！本书适合企业管理者、创业者以及对“游戏化”这一话题感兴趣的读者阅读与学习。
作者简介
刘沐真
大玩家投资创始人，专注投资新娱乐、垂直游戏、消费升级类的创新型企业，新商业规则专家。二十余年游戏化研究经验，擅长投资估值快速倍增的黑马企业。
目录信息
Chapter 1游戏化时代来了 // 1
什么是游戏化 // 1
游戏化的三大好处 // 3
游戏化的十大元素 // 14
最简单的游戏化设计 // 20
游戏化的终点是“半游戏化” // 21
Chapter 2 游戏化思维：这里的思维每天都是新的 // 23
游戏化思维为什么那么有效 // 23
我的“道”是游戏 // 24
特权思维 // 28
成长性思维 // 29
删除思维 // 30
框架思维 // 31
单线程思维 // 34
顺风思维 // 35
洗点思维 // 38
主公思维 // 39
攻略思维 // 40
“武将技”思维 // 42
打爆思维与混分思维 // 43
Chapter 3 游戏化商业：建构游戏的价值 // 45
游戏应该是生活的一部分 // 45
游戏的演变史 // 46
游戏规则设计的八大机制 // 48
如何设计让参与者满意的游戏规则 // 52
设计游戏规则要加入不可预测性 // 53
适合自媒体的游戏化工具 // 54
游戏化流程的运用总结 // 55
Chapter 4 游戏化教育：寓教于乐，寓学于乐 // 57
一个把学习游戏化的平台——在行 // 57
一个小设定，瞬间让你的孩子爱上写作业 // 58
游戏世界里的二八定律 // 60
培训，是金矿还是陷阱 // 61
你的分享如何让参与者接受 // 64
Chapter 5 游戏化管理：像玩游戏一样管理公司 // 67
游戏化管理的好处是什么 // 67
如何快速使用游戏化管理 // 68
游戏化管理五步法 // 70
游戏化管理的四大要点 // 73
游戏化管理之人物属性 // 76
游戏化管理之奖惩规则 // 78
游戏化管理之游戏目标 // 80
游戏化管理之“套装理论” // 83
游戏化管理的关键在于参与的人 // 86
“人”是游戏化管理中最重要的主题 // 87
如何确立企业的价值观 // 91
什么是自驱动 // 93
用即时反馈机制缩短成功的周期 // 95
感谢那些与我们针锋相对的人 // 96
Chapter 6 揭秘：用游戏化思维拿投资 // 99
有一本万利的投资项目吗 // 99
估值到底是什么东西 // 100
互联网众筹的心得与思考 // 102
合作共赢才能多做事 // 105
持久盈利就要做“自闭环” // 107
创业的两种形态 // 109
创业：找对人就成功了90% // 111
当心“伪土豪”坑了你的前途 // 112
我是如何打造全自动赚钱公司的 // 113
做互联网，你为什么会迷茫 // 115
你其实懂互联网思维 // 116
为什么女性创业者更容易赚到钱 // 117
你的竞争对手是谁 // 118
懂了这个规则，就不会再赔钱 // 119
现实世界“脱坑”指南 // 121
从版本英雄看现实趋势 // 122
降级论与升级论 // 124
为什么你成功那么难 // 125
Chapter 7 他们都在“游戏化”：把工作当成一种乐趣 // 129
工作才是最好玩的游戏 // 129
创始人应该具备的人物属性 // 131
创始人的“降维攻击” // 132
提高领导力的六大系统 // 133
人物模型的三大母属性 // 139
简易人才识别工具 // 141
人生赢家的必备属性之一──被爱的能力 // 142
“英雄联盟”式用人法 // 144
可怕的“钉耙猫”现象 // 145
获胜条件要定得适中 // 147
努力就有回报的方法是什么 // 148
游戏化助你成为喜欢的自己 // 153
Chapter 8 游戏化案例：异想天开的成就 // 155
学英语so easy // 155
理解了规则更容易成功 // 158
潜意识喂养法 // 159
把困难设计成游戏 // 160
善用惩罚机制来做必须要做的事 // 162
给自己设定游戏规则来减压 // 165
Chapter 9 个人心得：游戏正在改变一切 // 167
我对激励机制的一些看法 // 167
你的好感度拿捏得怎么样 // 168
我理解的时间法则 // 170
我理解的空间法则 // 172
你的想象力价值千万 // 173
进步慢了就应该换个环境 // 175
多维度价值 // 176
多维度成长 // 178
你的致命弱点你不知道 // 181
穷人为什么穷 // 182
自身价值与展现价值 // 184
什么是1万小时定律 // 185
附录 大玩家传媒模式解析 // 187
· · · · · · (收起)
什么是游戏化 // 1
游戏化的三大好处 // 3
游戏化的十大元素 // 14
最简单的游戏化设计 // 20
游戏化的终点是“半游戏化” // 21
Chapter 2 游戏化思维：这里的思维每天都是新的 // 23
游戏化思维为什么那么有效 // 23
我的“道”是游戏 // 24
特权思维 // 28
成长性思维 // 29
删除思维 // 30
框架思维 // 31
单线程思维 // 34
顺风思维 // 35
洗点思维 // 38
主公思维 // 39
攻略思维 // 40
“武将技”思维 // 42
打爆思维与混分思维 // 43
Chapter 3 游戏化商业：建构游戏的价值 // 45
游戏应该是生活的一部分 // 45
游戏的演变史 // 46
游戏规则设计的八大机制 // 48
如何设计让参与者满意的游戏规则 // 52
设计游戏规则要加入不可预测性 // 53
适合自媒体的游戏化工具 // 54
游戏化流程的运用总结 // 55
Chapter 4 游戏化教育：寓教于乐，寓学于乐 // 57
一个把学习游戏化的平台——在行 // 57
一个小设定，瞬间让你的孩子爱上写作业 // 58
游戏世界里的二八定律 // 60
培训，是金矿还是陷阱 // 61
你的分享如何让参与者接受 // 64
Chapter 5 游戏化管理：像玩游戏一样管理公司 // 67
游戏化管理的好处是什么 // 67
如何快速使用游戏化管理 // 68
游戏化管理五步法 // 70
游戏化管理的四大要点 // 73
游戏化管理之人物属性 // 76
游戏化管理之奖惩规则 // 78
游戏化管理之游戏目标 // 80
游戏化管理之“套装理论” // 83
游戏化管理的关键在于参与的人 // 86
“人”是游戏化管理中最重要的主题 // 87
如何确立企业的价值观 // 91
什么是自驱动 // 93
用即时反馈机制缩短成功的周期 // 95
感谢那些与我们针锋相对的人 // 96
Chapter 6 揭秘：用游戏化思维拿投资 // 99
有一本万利的投资项目吗 // 99
估值到底是什么东西 // 100
互联网众筹的心得与思考 // 102
合作共赢才能多做事 // 105
持久盈利就要做“自闭环” // 107
创业的两种形态 // 109
创业：找对人就成功了90% // 111
当心“伪土豪”坑了你的前途 // 112
我是如何打造全自动赚钱公司的 // 113
做互联网，你为什么会迷茫 // 115
你其实懂互联网思维 // 116
为什么女性创业者更容易赚到钱 // 117
你的竞争对手是谁 // 118
懂了这个规则，就不会再赔钱 // 119
现实世界“脱坑”指南 // 121
从版本英雄看现实趋势 // 122
降级论与升级论 // 124
为什么你成功那么难 // 125
Chapter 7 他们都在“游戏化”：把工作当成一种乐趣 // 129
工作才是最好玩的游戏 // 129
创始人应该具备的人物属性 // 131
创始人的“降维攻击” // 132
提高领导力的六大系统 // 133
人物模型的三大母属性 // 139
简易人才识别工具 // 141
人生赢家的必备属性之一──被爱的能力 // 142
“英雄联盟”式用人法 // 144
可怕的“钉耙猫”现象 // 145
获胜条件要定得适中 // 147
努力就有回报的方法是什么 // 148
游戏化助你成为喜欢的自己 // 153
Chapter 8 游戏化案例：异想天开的成就 // 155
学英语so easy // 155
理解了规则更容易成功 // 158
潜意识喂养法 // 159
把困难设计成游戏 // 160
善用惩罚机制来做必须要做的事 // 162
给自己设定游戏规则来减压 // 165
Chapter 9 个人心得：游戏正在改变一切 // 167
我对激励机制的一些看法 // 167
你的好感度拿捏得怎么样 // 168
我理解的时间法则 // 170
我理解的空间法则 // 172
你的想象力价值千万 // 173
进步慢了就应该换个环境 // 175
多维度价值 // 176
多维度成长 // 178
你的致命弱点你不知道 // 181
穷人为什么穷 // 182
自身价值与展现价值 // 184
什么是1万小时定律 // 185
附录 大玩家传媒模式解析 // 187
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
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说明了游戏的重要性哦，从游戏角度写了游戏会成为我们的成长中的一个重要的步骤，特别喜欢
评分游戏化思维在人力资源管理中的应用场景更广泛，就HR的职能而言，培训与学习是人力资源管理中最容易形成游戏化的，是HR游戏化管理的第一场景！感兴趣的可以读下。
评分从游戏化的角度吸引读者，让读者去看书，学习不得不说作者很厉害
评分关于游戏化，当下普通的定义的是运用游戏元素和数字游戏设计技巧，应用于非游戏的场景以解决教育、商业、社会影响等一系列问题。可见，游戏化是一件严肃的事情，是把游戏的元素用在非游戏场景，而非只是游戏玩家的福利，它是一种有效的“工具”，这个“工具”可以让原本枯燥难以忍受的事变得简单、有趣
评分游戏化思维让产品好玩 1.明确商业目标 2.划定目标行为描述用户 3.制定活动周期不要忘记乐趣 4.部署适当工具
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