具体描述
职场达人和普通人的差别就在于记笔记的方法！
在工作中，越是复杂的项目，需要记录的事情越多，花费的时间自然也越多。如果使用传统笔记方法，规划将变成苦差事。子弹笔记术的核心是快速收集和处理信息，它可以帮助你找出什么是重要的，什么是可以放弃的。可以说，能否写好子弹笔记反映出一个人的思考能力、逻辑能力和表达能力。
作者指出，好的子弹笔记，需要满足以下三个条件：条理化、故事化、信息化。
条理化，就是把内容整理出层次感。只把事情列出来没有任何意义，易于传达的信息才是有效信息。
剧情化，就是制作勾起信息接收者兴趣的诱饵，让对方按你想要的方式思考。
信息化，就是抛弃正确的废话，让你写下的每一个字都有意义。
如果你经常被工作追着跑、有时必须在众人面前演讲、常常绞尽脑汁也想不出好点子……
就让快准狠的子弹笔记术来拯救你吧！
作者简介
杉野干人
东京农工大学特聘教授，早稻田大学商学研究所博士后。
东京工业大学毕业后，就职于日本最大的移动通信运营商日本电报电话公司，后赴世界顶尖商学院之一的英士国际商学院攻读工商管理硕士学位。
作者从500余位硅谷创业者的企划案中，总结归纳出子弹笔记的写作技巧，并在之后的咨询工作中，利用子弹笔记完成300次以上的演讲。
目录信息
用子弹笔记改变人生
第一章 子弹笔记，让你的工作事半功倍
高效能人士的首选笔记术
小调整带来大改变
易于传达的信息才是有效信息
为不同场景选择恰当的表达方式
子弹笔记决定了别人对你的评价
用好子弹笔记这把双刃剑
学会“对事不对人”
与时代共舞
化腐朽为神奇的超级笔记术
第二章 条理化，打好子弹笔记的逻辑基础
没有整理过的信息都是无效信息
让对方一看就懂的子弹笔记
把内容整理出层次感
将相似的内容整理在一起
分开使用不及物动词和及物动词
表达方式决定信息含量
区分“行为”和“状态”
不要以名词结尾
用“串联“和”并联”来梳理时间轴
分清信息的“主干”和“分支”
利用“governing”制作思维抽屉
史蒂夫·乔布斯也是子弹笔记高手
用governing点名邮件主旨
文章结构也能传达有效信息
第三章 剧情化，让子弹笔记变得轻松好读
生动形象的子弹笔记才能吸引眼球
制作勾起对方兴趣的诱饵
学 会用“引导文”吸引对方
迎合对方的“期待”
优衣库也是子弹笔记高手
“结论第一”并不是万能的
通过“拆分MECE”来制造高潮
这个信息，有必要传达吗
熟练掌握“相对MECE”
使用专有名词能引起共鸣
用专有名词让案例生动起来
企划案要将听众变成“主人公”
写出“对症下药”的子弹笔记
第四章 信息化，提高子弹笔记的沟通效率
不写正确的废话
一开始就要表明立场
排除“隐藏性重复内容”
看似有用的无用词 /
用“否定”来斩断退路
索尼也是子弹笔记高手
柔软的否定：比起A来B更好
柔软的否定：从A变成B
把形容词和副词换成数字
用子弹笔记武装你的简历
不提“状态”和“期限”的目标都是假目标
真诚的子弹笔记最动人
第五章 万物皆可“子弹笔记”
子弹笔记的三大要素
用子弹笔记整理想法
用子弹笔记展现自我
用子弹笔记做PPT
用子弹笔记写文章
用子弹笔记写书
用子弹笔记提高英语水平
写在后面
是子弹笔记拯救了我
· · · · · · (收起)
读后感
这本薄书，内容却十分厚实。 把这本书看成工具，那这篇书评，就是我用这个“工具”做出的成品，这成品的核心就是，减轻读者和听众处理信息的负担。 通过“子弹笔记”这个媒介，貌似在具体表述怎么写好一份笔记，实则讲三种沟通思维： 1. 同理心 2. 逻辑思考 3. 简洁表达 同理心...
评分 评分 评分原则： 减少信息接收者处理信息的负担，让信息接收者迅速抓住要点 方法： 1、将信息有逻辑地按不同层次分类整理 2、表达对象的状态或现象 VS 表达行为及背后的原因 3、串联（之间的联系） VS 并联 4、governing：开头提纲挈领（综述、概括） 如：三个问题、两个方案、五点要求...
评分原则： 减少信息接收者处理信息的负担，让信息接收者迅速抓住要点 方法： 1、将信息有逻辑地按不同层次分类整理 2、表达对象的状态或现象 VS 表达行为及背后的原因 3、串联（之间的联系） VS 并联 4、governing：开头提纲挈领（综述、概括） 如：三个问题、两个方案、五点要求...
用户评价
认识了一个一直在改文件的职员小Ａ君。
评分从语法的角度来归类，真是，新鲜。
评分最初我以为这是本教怎么写bujo手帐的书，看完才发现写的是职场如何写邮件、做报告等等。虽然如此，但比一些空讲大道理的书要好多了，示意图非常简洁明了，改进前和改进后确实是两种不同体验。但我觉得我国一些单位既需要这么高效易懂的表达方式，也需要一些周旋和缓和的措辞。这方面被忽略了。
评分对写公文有帮助。适合速读最后一章。有疑问前面翻两页就够了。
评分很快翻完，一个收获是：在bullet points中也要梳理条理和逻辑，例如，即便只有简明扼要的5条要点，也可以再进一步总结为3个问题、2套方案。
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