Alan Cooper,作為20世紀70年代中葉的一名軟件發明傢,Alan Cooper堅信必然存在一種更好的方式創建軟件。新的方法,應該通過應用“使用者第一、矽片第二”原則的設計和工程過程,使軟件使用者從讓人厭煩、睏惑、不恰當的軟件行為中解放齣來。采用這種方法,技術團隊能夠在第一時間做對事情,因而,也就能更快地創建更好的産品。 他的信念結齣瞭碩果。1990年,他創建瞭Cooper公司,一傢技術産品設計公司。今天,Cooper在軟件設計方麵的創新手法已經被認可為行業標準。在Cooper打開麵嚮商業的大門後的十年時間裏,這傢舊金山公司嚮諸如Abbott Laboratories、Align Technologies、Discover Financial Services、Dolby、愛立信、富士通、富士通Softek、惠普、Informatica、IBM、羅技、Merck-Medco、微軟、Overture、SAP、SHS Healthcare、Sony、Sun Microsystems、Toro、Varian,以及VISA公司提供瞭創新的、以使用者為焦點的解決方案。
一本在我书架上沉睡了三四年的书,每次想看,都翻到前几章节。随着从业经历的丰富,发现越来越能体会到这位交互设计之父的思想。目标导向设计,设计要先于程序开发,我越来越感受到这种模式的重要性,不光是为了参与流程的所有人,也为产品能最终取得成功。 好的产品能让用户...
評分一本在我书架上沉睡了三四年的书,每次想看,都翻到前几章节。随着从业经历的丰富,发现越来越能体会到这位交互设计之父的思想。目标导向设计,设计要先于程序开发,我越来越感受到这种模式的重要性,不光是为了参与流程的所有人,也为产品能最终取得成功。 好的产品能让用户...
評分【以下内容算是读书时候一些随想,想到哪写到哪,未必很有逻辑】 在做用户访谈或者可用性测试的时候经常会遇到一种情况,就是用户常常为自己在某件产品的使用不便感到羞愧乃至歉意,认为自己太笨,或者没有很好地领会产品设计者的意图,有时因为这种羞耻感甚至避而不谈自身遇...
評分看到有人说这本书过时了,不赞同,这本书讲的是产品设计理念 盖大楼前需要设计,不管到何时,没人不认同这个观点 这本书写作时间大约是2004年,那个时候的科技市场和今天有很多区别。 那是的领跑者是微软,后面跟着一群小弟。 彼时微软是典型的工程师主导的公司,产品与设计在...
評分Cooper大叔是一代吹牛大师,说这个并不是诋毁大叔,他的确是个大师,只不过喜欢部分夸大。大叔的潜意识里仿佛一直在呐喊:“产品是设计师的战争,其它闲杂人等统统让开!”事情果真是这样的吗? Cooper的书中最有技术含量的就是角色-目标的分析技术,在我有限的知识背景下,我...
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