第一章 從“富二代”到繼創者 /001
第一節　“富二代”ｏｒ“創二代”ｏｒ繼創者／００３
一、繼承、創新、創業／００３
案例思考：方太集團茅忠群———繼創者中的新儒商／００７
觀古鑒今：勇於變革的商王盤庚／０１０
二、大膽創新與“另起爐竈” ／０１２
案例思考：開啓繼創者之路———繼創者戴夢澤防談錄／０１３
觀古鑒今：宰相必起於州郡———王安石的繼創曆程／０１９
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第二節　走近繼創者群體／０２１
一、繼創者的年齡分布／０２１
案例思考：創業者的平均年齡／０２１
二、繼創者的優勢特徵和弱勢特徵／０２２
三、繼創者的五項弱勢特徵／０２４
案例思考：繼創者時代的到來／０２７
案例思考：繼承者４年傾覆４０年傢業／０３０
觀古鑒今：阿鬥劉禪———一個失敗的繼承者／０３１
四、成功繼創者的五種典型特徵／０３３
案例思考：創一代和繼創者之間的王均豪／０３８
觀古鑒今：銳意創新的趙武靈王／０４３
繼創者語錄／０４５
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第二章 繼創者的睏境和修煉／０４７
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第一節　傳承障礙／０４９
案例思考：李錦記傢族議事會———代際溝通的範例／０５１
觀古鑒今：硃由檢———缺乏領導能力的亡國之君／０５５
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第二節　成長路徑／０５９
案例思考：李嘉誠的教子術／０６９
觀古鑒今：曾國藩的教子之道／０７３
繼創者語錄／０７５
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第三章 “富過三代”的頂層設計／０７７
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第一節　傳承問題清單和製訂傳承計劃／０７９
案例思考：子承父業的繼承模式／０８２
案例思考：美的集團職業經理人接班／０８３
觀古鑒今：缺乏傳承計劃的短命秦朝／０８４
觀古鑒今：晉商的“身股”“銀股”模式／０８５　　
第二節　組建機構和確定任務／０８７
案例思考：李錦記傢族委員會／０８９
觀古鑒今：江南第一傢———浦江鄭氏傢族／０９１　　
第三節　開啓傳承計劃／０９２
一、傢和萬事興／０９２
案例思考：真功夫的“內戰” ／０９３
觀古鑒今：一代商聖範蠡的傳承遺憾／０９５
二、傢庭議事平颱和傢風傢訓／０９６
案例思考：李錦記傢族憲法基本內容／９９
觀古鑒今：梁啓超傢族的精神秘訣／１０２
三、閤理分傢和安排親屬／１０４
案例思考：名門的遺産糾紛／１０６
案例思考：海鑫鋼鐵企業傳承的一點啓示／１０８
觀古鑒今：清代王府是如何分傢的？／１１１
觀古鑒今：雍正皇帝對親屬的安置／１１２
四、選擇繼承人／１１４
案例思考：何享健和馬雲眼中的接班人條件／１１５
觀古鑒今：中國古代皇室立儲的條件／１１６
五、“太子太傅”與“輔政大臣” ／１１９
案例思考：繼創導師———陳春花／１２１
案例思考：華為集團的團隊接班模式／１２４
觀古鑒今：趙武靈王與王子老師周紹的對話／１２５
觀古鑒今：北宋的“一朝天子一朝臣” ／１２６
六、瀟灑地放手／１２８
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次創業／１２９
觀古鑒今：退而不休的乾隆皇帝／１３０
繼創者語錄／１３２
第四章 繼創者創新的三大路徑 ／１３５
第一節　基礎路徑———技術創新／１３７
中國民營企業傳承新命題
案例思考：不忘繼創者的初心———仇興東訪談錄／１３９
觀古鑒今：戰術創新：漢武帝打敗匈奴的製勝點／１４５
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第二節　先行路徑———産品創新／１４６
案例思考：這是一個創新的時代———繼創者陶曉明訪談錄／１４９
觀古鑒今：同仁堂：用産品奠定百年基業／１５５　　
第三節　保障路徑———管理創新／１５６
案例思考：管理模式新樣本：創客空間入駐新申亞麻／１５７
案例思考：在繼承中創新———山東滕州仇氏兄弟／１６０
觀古鑒今：革新圖強的貞觀之治／１６２
繼創者語錄／１６６
第五章 繼創者創業的三個關鍵問題／１６９
第一節　創業項目的選擇／１７１
案例思考：走在繼承創新的路上———繼創者張思楊訪談錄／１７２
觀古鑒今：最優秀的繼創者———嬴政／１７７　　
第二節　創業失敗的原因／１７８
案例思考：一位繼承者的３次失敗創業／１７９
觀古鑒今：王莽為什麼會失敗？／１８３　　
第三節　編寫創業計劃書／１８５
案例思考：他用ＶＲ內容打動徐小平和李開復／１８７
觀古鑒今：兩位繼創者的共謀———草廬一對定天下／１８９
繼創者語錄　／１９１
緻謝　／１９２
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