具体描述
《从优秀到卓越》前传。
深入调查7000多家公司、1500多名关键管理人员，总结提炼出6大突破式发展策略。
解析创业成功后的公司如何腾飞，以几何速度增长，突破10亿关口。
阐述为什么创始人自己才是企业实现突破的最大障碍。
作者简介
基思 R. 麦克法兰（Keith R. McFarland）
36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。
他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。
关于作者和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。
目录信息
致 谢
第1章 绪论1
第2章 动态攀登7
第3章 给公司加冕25
第4章 逐渐加码51
第5章 培养公司品德83
第6章 扬帆“商业百慕大三角”107
第7章 搭起“脚手架”128
第8章 招募“谏言者”147
第9章 毕业于“艰难时期大学”163
第10章 培养突破能力175
后 记 突破之后—避免崩溃194
附录A 研究笔记：探索性实地考察197
· · · · · · (收起)
读后感
不要视自我为环境主宰：成功的领导者都是顺时而变的，因为他们知道自己无法控制身边的环境。他们知道，不管自己过去在事业上有多么成功，他们永远受制于千变万化的商业环境。由于无法让所有的事情都按照自己的意愿发生，他们必须不断想出一些新点子、新举措以应对各种新出现的...
评分中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...
评分中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型...
评分我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...
评分我们心里都住着一个被吓坏的孩子 —肖知兴 著名管理学者，领教工坊联合创始人 我给企业家们介绍《突破之道》时，最惊心动魄的是讲到创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍。创始人喜欢自己理清头绪、解决问...
用户评价
太好看了，精华精华，需要细细品味，慢慢实践
评分中小企业成长为大型企业很难，但还是有小企业成功突破，他们有秘诀吗？这个问题看起来很复杂，但实际情况比看起来的还要负责的多。如果让《随机漫步的傻瓜》作者塔勒布来回答这个问题的话，他会斩钉截铁的说，根本没有秘诀这回事，世界上本来就不该有那么多中小企业成长为大型企业，都成长为大型企业世界不就乱套了嘛，所以成长为大型企业的一定是幸运儿，至于谁是幸运儿仅仅是一个随机运动，如果有人非要从这些幸运儿里边找到规律，发现秘诀的话， 那么或者他们真的是傻瓜，已经被这个世界耗尽智商了，或者他们意图不轨，准备收其他傻瓜的智商税。 但是显然作者并不这样认为，因为看起来成功突破的企业真的有其过人之处，如果非要说突破只是取决于玩家的运气的话，既不符合事实，又有违直觉。所以为了找到成功企业突破的秘诀和（后文见书评正文）
评分唯一值得读就是肖知兴写的序，内容很烂，或者是译者的问题。
评分唯一值得读就是肖知兴写的序，内容很烂，或者是译者的问题。
评分虽称为《从优秀到卓越》的姊妹篇，个人觉得 书中的内容远超过那本被营销出来的畅销书。 最先打动到我的是 {创始人的所有长处都会在企业实现突破之际（大概在营业额10亿元人民币时）反噬，成为企业成长的最大的障碍}。 多么现实的情况。书里提供了 突破之道。创业不易，守业更不易！
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