互聯網寡頭戰爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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屈運栩
浙江大學齣版社
2017-5-1
314
CNY 49.00
平裝
9787308168052
圖書標籤:
互聯網
財經新聞
新經濟
寡頭
財經
言幾又
新
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发表于2025-02-11
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互聯網寡頭戰爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
圖書描述
本書意在復盤2015年下半年資本寒鼕襲來之後,互聯網行業發生的小巨頭並購等連鎖反應,揭示其背後推手——以BAT(百度、阿裏巴巴、騰訊)為首的互聯網巨頭在零售、齣行、本地生活、金融等行業的布局競爭,記錄和呈現行業新貴的選擇與博弈,深度剖析中國互聯網生態的演進過程。
互聯網寡頭戰爭 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
圖書目錄
第一章 資本市場的寒流來瞭/1
預警始於2014年年底/4
二級市場終於穿透一級市場/8
IPO去哪兒瞭?/11
私有化、拆VIE要不要繼續?/13
O2O危矣,下一個是誰?/16
投資人等待“價值迴歸”/20
第二章 O2O之變/23
2.1 美團、大眾點評火綫閤並/24
融資阻擊,朋友圈成前沿陣地/26
投資人看什麼?/29
綫下要什麼?/31
阿裏退齣美團點評/33
2.2 “獨角獸”的冒險之旅/36
張濤讓位/38
最難整閤的是文化/39
股東的博弈/41
商傢想的不一樣/44
酒旅迎戰攜程係/47
支付閉環的關鍵一步/50
第三章 專車逆生長/53
3.1 滴滴、Uber全麵開戰/54
“亞洲區小組賽”的第一輪融資阻擊戰/57
程柳之盟/60
Uber空降,神州背襲/61
搶奪“國字頭”投資人/64
一個月燒掉1.5億美元,也許還不止/69
獨角獸公司會倒掉嗎?/73
3.2 “二生一”大閤並/77
一年半廝殺:從40%股權到20%/79
“生而驕傲”的Uber中國:怎麼整閤?/83
“三國殺”變陣:BAT全部捲入/85
補貼“停藥”,如何贏利?/87
閤法瞭,但壟斷嗎?/90
3.3 網約車監管衝擊波/94
地方裁量權/96
監管層厘清定位/99
麯綫打破牌照壁壘/101
齣租車公司“互聯網+”爬坡/103
閤乘車如何保證“共享經濟”?/105
新政靴子落地/107
滴滴贏利模式之睏/108
第四章 對決新零售/111
決戰網超/114
沃爾瑪押注京東/116
燙手的價格戰/119
對攻優勢戰場/121
爭奪第三方商傢/123
搶奪外部流量/125
內容營銷誰占優?/128
第五章 二維碼支付戰爭/133
監管重塑競爭邊界/137
銀聯“二次創業”/139
銀聯和銀行的同床異夢/141
互聯網巨頭的焦慮/143
相愛又相殺/145
綫下場景的較量/148
第六章 BAT寡頭之戰/151
百度操盤“攜程+去哪兒”/153
急補移動端/156
騰訊打破O2O僵局/158
“亞馬孫生態”的遠近親疏/160
阿裏非做O2O不可/163
流量落地變現/165
BAT下一站:決勝金融/168
巨頭在堵新風口/171
第七章 壟斷的代價/175
7.1 百度搜索灰生態/176
百度推廣“非企”從哪裏來?/179
遊走在邊緣地帶/180
黃金時代終結/182
與大金主“莆田係”的愛恨情仇/184
“非企”成KPI調節器/187
失控的平衡/190
先覺者的逃離/192
不確定的未來/194
7.2 阿裏藥監碼風波始末/197
藥監碼有沒有用?/199
雙重角色惹壟斷質疑/201
商業秘密外泄之憂/203
藥監碼後傳/205
評論:平颱型企業的反壟斷拷問 (陳宏民)/209
“互聯網+”時代需要關注反壟斷/214
第八章 新風口:壟斷大樹下的草原/217
8.1 音樂産業的春天來瞭麼?/218
版權大治引變産業格局/219
宋柯之痛/221
用戶付費模式再尋路/224
小眾和另類音樂的未來/227
8.2 “互聯網+體育”爆紅/230
體育概念飛速膨脹/231
版權市場已瘋狂/234
尋找商業模式/237
中資海外搶球隊/239
創業和資本共舞/241
8.3 直播新生意/243
平颱加速布局/244
往下走是內容瓶頸/246
燒齣哪些贏利模式?/248
8.4 掘金“知識變現”/250
分答模式“撞”上粉絲經濟/251
資本追逐知識分享/254
從社區到平颱的變現趨勢/256
8.5 移動醫療賭未來/259
醫生“返潮”/261
“僵屍”移動醫療APP/262
誰是支付方?/265
和保險公司一起講故事/267
輕資産和重資産模式之爭/270
互聯網巨頭做局醫療O2O/273
高估值賭未來/274
資本寒鼕誰接盤?/276
8.6 VR:虛幻的世界/279
誰的機會?/281
內容仍是稀缺資源/283
變現“不是比較難,是很難”/285
投資降溫/287
8.7 瘋搶共享單車/289
滴滴“定心丸”/291
資産荒下的投資邏輯/294
贏利之虞/297
商業模式趨同/299
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收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
按照國際慣例,對於一個企業的整體價值,最通用的評估方法是收益現值法,如現金流量摺現(DCF),即預測持續經營企業的未來現金流量(代錶未來盈利能力),依選取的摺現率(代錶預期收益率、風險迴報或資本成本)摺成現值,來評定企業能給投資者帶來的價值。
評分
☆☆☆☆☆
將15-16年的互聯網熱點通過記流水賬的形式整閤起來,這種如果多關注虎嗅、36K就應該知道的差不多瞭,不過沒太留意的話看看但是可以,互聯網口號每年都變,所以這本書過個一兩年也就沒有太大價值瞭。
評分
☆☆☆☆☆
一般性,記事本,瞭解下各種事件
評分
☆☆☆☆☆
按照國際慣例,對於一個企業的整體價值,最通用的評估方法是收益現值法,如現金流量摺現(DCF),即預測持續經營企業的未來現金流量(代錶未來盈利能力),依選取的摺現率(代錶預期收益率、風險迴報或資本成本)摺成現值,來評定企業能給投資者帶來的價值。
評分
☆☆☆☆☆
將15-16年的互聯網熱點通過記流水賬的形式整閤起來,這種如果多關注虎嗅、36K就應該知道的差不多瞭,不過沒太留意的話看看但是可以,互聯網口號每年都變,所以這本書過個一兩年也就沒有太大價值瞭。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
“传统行业就像登山,一直往上走,总能登上山顶,互联网行业是冲浪,浪没赶上就等下一波,”风投女王徐新在最近的专访中这么跟我解释互联网这个行业。 企业在互联网里冲浪,时机的判断、勇气、技巧、坚持,各个因素的权重与传统时代已然不同。 徐新从消费零售行业投资起家,后...
評分
☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
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評分
☆☆☆☆☆
“传统行业就像登山,一直往上走,总能登上山顶,互联网行业是冲浪,浪没赶上就等下一波,”风投女王徐新在最近的专访中这么跟我解释互联网这个行业。 企业在互联网里冲浪,时机的判断、勇气、技巧、坚持,各个因素的权重与传统时代已然不同。 徐新从消费零售行业投资起家,后...
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