Information Technology Project Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
作者简介
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），教授，任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI(美国项目管理协会)的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管．她还是PMl考题编写组成员。 凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
目录信息
读后感
很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
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评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
用户评价
《Information Technology Project Management》这个书名，让我立刻联想到我在IT行业多年摸索的经验。信息技术项目的特殊性在于其快速的演进速度和高度的技术集成性。我一直觉得，项目管理在IT领域，更像是在动态环境中进行精确的航行。我希望这本书能提供一些关于如何在高压、高风险的环境下进行有效的决策。在IT项目中，技术决策往往需要快速做出，而且可能对项目的成败产生深远影响。我希望书中能够探讨一些关于如何平衡技术创新与项目稳定性的策略，如何选择合适的技术栈，以及如何评估和管理技术风险。同时，项目管理不仅仅是技术层面的问题，更需要深刻理解业务需求和市场趋势。我希望这本书能够帮助我更好地理解信息技术如何服务于商业目标，如何通过项目管理实现业务价值的最大化。我尤其看重书中关于“价值交付”的论述，如何确保项目不仅能按时按质完成，更能为企业带来实际的商业效益。这本书对我来说，可能是一次重新审视和深化项目管理理解的契机。
评分这本书的封面设计就吸引了我，那种沉稳又现代的风格，让我对即将翻开的内容充满了期待。我一直觉得信息技术项目管理是一个既需要技术深度，又需要战略眼光的领域。很多时候，我们会发现技术上的突破固然重要，但如果不能有效地管理项目，将这些技术转化为实际的成果，那么一切都是空中楼阁。这本书的书名《Information Technology Project Management》直击要害，让我觉得它一定能为我提供一种系统性的思考框架，帮助我在纷繁复杂的信息技术项目中找到清晰的路径。我尤其关注如何将项目管理的理论与信息技术领域的特殊性相结合，比如敏捷开发、DevOps、云原生技术等这些新兴的实践，它们对传统的项目管理模式提出了新的挑战，也带来了新的机遇。我希望这本书能够深入探讨这些前沿话题，并且提供切实可行的解决方案，不仅仅是理论的堆砌，更应该是实战经验的总结。另外，项目管理不仅仅是计划和执行，风险管理、沟通协调、团队建设也是至关重要的环节。在一个高度协作、快速变化的技术环境中，如何有效地管理这些软性因素，是决定项目成败的关键。我期待这本书能够提供一些关于如何构建高效沟通渠道、如何激励团队成员、如何应对潜在风险的宝贵见解。总而言之，我抱着极大的兴趣和学习的热情，准备深入探索这本书所蕴含的智慧。
评分这本书的书名《Information Technology Project Management》直接点明了其核心内容，让我对其抱有很高的期望。在信息技术领域，项目管理扮演着至关重要的角色，它不仅是技术实现的保障，更是商业战略落地的关键。我一直致力于寻找能够帮助我提升项目规划和执行效率的方法，尤其是在面对复杂的技术需求和快速变化的市场环境时。我希望这本书能够提供一些关于如何制定有效的项目启动计划，如何进行详细的需求分析和范围定义，以及如何建立清晰的项目里程碑和交付物的指导。我尤其看重书中关于“项目监控与控制”的深入论述。在IT项目中，实时了解项目进展，及时发现偏差并采取纠正措施，是确保项目按时按质完成的关键。我希望书中能够提供一些关于项目绩效指标（KPI）的选取和应用，以及如何利用项目管理工具进行有效监控的实践经验。此外，信息技术项目的成功也需要良好的项目收尾和知识管理。我希望书中能够强调项目收尾的意义，并提供关于如何进行项目复盘、总结经验教训以及将项目知识有效传承的策略，以期为未来的项目管理提供宝贵的参考。
评分作为一名在IT行业摸爬滚打了多年的项目经理，我深知项目成功的关键在于有效的管理。信息技术项目的特殊性在于其快速迭代、技术更新换代迅速以及高度的不确定性。因此，一本能够真正指导实践的书籍，能够帮助我们驾驭这些挑战的书籍，显得尤为重要。《Information Technology Project Management》这个书名，让我觉得它可能恰好能填补我在某些方面的知识空白，或者为我现有的经验提供更坚实的理论基础。我特别好奇书中会如何阐述在敏捷开发模式下，项目经理的角色和职责发生的变化。传统的瀑布模型已经越来越难以适应快速变化的市场需求，而敏捷方法，如Scrum、Kanban等，则提供了更灵活、更响应式的项目执行方式。但是，如何在实际操作中将这些方法论落地，如何确保敏捷团队的高效运作，以及如何处理跨部门协作和利益相关者的沟通，这些都是我一直在思考和探索的问题。此外，信息技术项目往往涉及到复杂的资源分配、预算控制以及质量管理。如何在有限的资源下，最大限度地提升项目价值，同时保证项目的质量和交付周期，这是一个永恒的课题。我希望这本书能够提供一些创新的思路和实用的工具，帮助我更有效地管理项目的成本、时间和范围，确保项目的成功交付。
评分当我看到《Information Technology Project Management》这本书的书名时，我的脑海里立刻浮现出我曾经参与过的那些充满挑战又令人兴奋的项目。信息技术领域日新月异，项目的复杂度和不确定性也随之增加。我一直认为，一个优秀的项目经理不仅仅是管理者，更是战略家、沟通者和问题解决者。我渴望从这本书中找到关于如何在高压环境下保持冷静，如何在高风险项目中识别和规避潜在问题，以及如何激励团队克服重重困难的宝贵经验。我特别关注书中对于项目生命周期不同阶段的管理策略。从项目启动的初期规划，到执行过程中的风险应对，再到最终的交付和收尾，每一个环节都需要精密的思考和周密的安排。我希望这本书能提供一套完整且可操作的指南，帮助我更清晰地认识每个阶段的关键任务和挑战，并掌握相应的管理技巧。同时，信息技术项目往往涉及跨职能团队，成员可能来自不同的技术背景和专业领域。如何有效地进行团队协作，建立良好的沟通机制，化解团队内部的冲突，并最终形成强大的凝聚力，这也是我非常看重的内容。我相信，这本书能够为我提供更深入的理解和更实用的方法，让我能够更从容地应对信息技术项目管理的各种挑战，并最终带领团队走向成功。
评分当我看到《Information Technology Project Management》这本书的书名时，我立刻想到了那些让我辗转反侧的项目夜晚，以及那些让我兴奋不已的项目成功时刻。信息技术项目的管理，远不止于制定计划和跟踪进度那么简单。它涉及到对技术趋势的敏锐洞察，对业务需求的深刻理解，以及对团队潜力的充分挖掘。我希望这本书能够为我提供一种更系统、更全面的项目管理框架，帮助我更好地理解和应对IT项目中的各种挑战。我特别关注书中对于“项目收尾”环节的论述。很多时候，项目经理往往会把大部分精力放在项目的执行阶段，而忽略了项目收尾的重要性。一个完整的项目收尾，不仅仅是交付成果，还包括项目复盘、知识转移、客户满意度评估等关键环节。我希望这本书能够强调项目收尾的意义，并提供实用的方法，帮助我确保项目的顺利结束，并为未来的项目积累宝贵的经验。此外，在当今快速发展的技术环境中，持续学习和适应变化是IT项目经理必备的素质。我希望这本书能够启发我，在项目管理实践中不断寻求创新和改进，拥抱新的技术和方法，从而始终保持竞争力，并带领团队创造更大的价值。
评分《Information Technology Project Management》这个书名，勾起了我对信息技术项目管理核心价值的思考。在我看来，IT项目管理不仅仅是执行计划，更是如何通过精密的管理，将技术潜力转化为实际的商业价值。我特别关注书中关于“风险管理”的深入探讨。IT项目往往充满了技术风险、市场风险、甚至组织风险。我希望这本书能够提供一套系统化的风险管理方法，帮助我识别、评估、规划应对和监控项目中的各种风险。例如，如何提前预警技术故障，如何应对突发的需求变更，以及如何处理合同纠纷等。我希望书中能够提供一些实用的工具和技术，例如风险矩阵、情景分析等，并结合实际案例进行阐述。同时，信息技术项目的成功交付，也离不开清晰的沟通和有效的利益相关者管理。我希望书中能够提供关于如何建立多层次的沟通机制，如何与不同的利益相关者进行有效互动，以及如何管理他们的期望和反馈的指导。我相信，通过学习这本书，我能更全面地理解IT项目管理的精髓，并提升自己在风险管理和沟通协调方面的能力，从而更有效地推动项目的成功。
评分这本书的书名——《Information Technology Project Management》——简洁而有力，立刻抓住了我的注意力。我一直认为，在信息技术领域，项目管理是连接创意与实现的桥梁。一个绝妙的技术想法，如果缺乏有效的项目管理，也很难转化为成功的市场产品。我尤其想了解书中如何处理信息技术项目中的“不确定性”。与传统的制造业项目不同，IT项目的需求变更频繁，技术风险高，市场变化快。在这种环境下，如何制定灵活的项目计划，如何进行有效的风险评估和应对，如何在快速迭代中保持项目的前进方向，这些都是我非常感兴趣的。我希望书中能提供一些关于敏捷项目管理方法的深入解析，不仅仅是理论概念，更重要的是如何在实际项目中落地，比如如何进行有效的燃尽图分析，如何组织成功的每日站会，以及如何进行回顾会议以持续改进。此外，信息技术项目的成功往往也离不开强大的 stakeholder management。我希望书中能够提供一些关于如何识别、分析和管理不同 stakeholder 的期望，以及如何建立有效的沟通机制，以确保项目得到他们的理解和支持的策略。在我看来，一个成功的IT项目经理，必须是一名出色的沟通者和谈判者，能够在高层管理者、技术团队和客户之间建立起信任的桥梁。
评分《Information Technology Project Management》这个书名，让我联想到过去无数个在代码、需求和截止日期之间穿梭的日子。信息技术项目之所以独特，在于它不仅仅关乎技术本身的实现，更关乎技术如何服务于业务目标，如何创造价值。我希望这本书能提供一个全面的视角，让我看到项目管理在整个价值链中的位置。我特别想深入了解书中对于“范围蔓延”的处理。在IT项目中，由于需求的不断变更和客户期望的不断调整，“范围蔓延”是一个普遍存在的问题，它常常导致项目延期、成本超支，甚至最终的失败。我希望这本书能够提供一些切实可行的策略，帮助我更有效地管理项目范围，比如如何制定清晰的项目基线，如何进行有效的变更控制，以及如何与客户沟通和协商，以平衡需求和资源。另外，我一直认为，项目管理是关于人的艺术。尤其是在IT领域，技术人才往往是项目的核心驱动力。我希望书中能够提供一些关于如何构建高效IT团队，如何激励技术人员，以及如何培养项目领导力的洞察。一个有才华、有动力的团队，是项目成功的基石。我相信，这本书能够为我在这两个方面提供宝贵的指导。
评分看到《Information Technology Project Management》这本书的书名，我立即感受到一种专业的召唤。信息技术项目管理，在我看来，是一门关于如何将复杂的“技术”转化为可交付的“产品”或“服务”的艺术。我一直对如何优化资源配置，以及如何在有限的预算内最大化项目产出很感兴趣。我希望这本书能够提供一些关于IT项目预算管理和成本控制的实用技巧。在IT项目中，预算的波动性往往很大，如何准确地进行成本估算，如何有效地监控和控制项目支出，以及如何在项目过程中处理预算变更，这些都是至关重要的。我期待书中能够分享一些成功的成本管理案例，以及一些创新的成本优化方法。此外，项目管理也需要对项目团队的效能进行持续的关注。我希望书中能够提供关于如何构建高绩效IT团队，如何进行有效的绩效评估和激励，以及如何处理团队成员之间的沟通和协作问题。一个高效、协作的团队，是项目成功的关键。这本书对我而言，是一次学习如何更有效地管理项目团队，提升整体项目绩效的绝佳机会。
评分很实用的书，了解很多项目管理知识～
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