The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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- 卓越绩效
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- 创新管理
- 成就驱动
- 持续成长
具体描述
According to studies, we all work for the same thing--and it's not just money. It's meaning. Through our work, we seek a sense of purpose, contribution, connection, value, and hope. Digging down to the meaning of work taps our resilience in hard times and our passion in good times. That's the simple but profound premise behind this groundbreaking book by renowned management expert Dave Ulrich and psychologist Wendy Ulrich. They've talked to thousands of people--from rank-and-file workers to clients and customers to top-level executives--and synthesized major disciplines to identify the "why" behind our most successful experiences.
Using the model of the "abundant organization," they provide you with the "how" to create meaning and value in your own workplace. Learn how to:
-Ask the seven questions that drive abundance
-Understand the needs of your customers and staff
-Personalize the work to motivate your employees
-Build and grow your business in any economy
By following the Ulrichs' step-by-step guidelines, you will set off a chain reaction of positive and enduring effects. Employees who fi nd meaning in their work are more competent, committed, and eager to contribute—and their contribution will result in increased customer commitment, which delivers a winning performance on the bottom line.
The Why of Work includes targeted checklists, questionnaires, and other useful tools to help you turn aspirations into action. Using the proven principles of abundance, you can coordinate your needs with those of your employers, your employees, and your customers--and create a vision that resonates for years to come. When you understand why we work, you know how to succeed.
作者简介
DAVE ULRICH, PH.D., is a professor of business at the Ross School of Business, University of Michigan, and cofounder of The RBL Group. He has written 23 books that cover topics in HR, leadership, and organization; he serves on the Board of Directors for Herman Miller and the Board of Trustees of Southern Virginia University; and he is a Fellow of the National Academy of Human Resources.
WENDY ULRICH, PH.D., M.B.A., has been a practicing psychologist for over 20 years. She is the founder of Sixteen Stones Center for Growth, which offers seminar-retreats on creating abundance and meaning, and she has authored two books on personal change.
目录信息
读后感
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用户评价
《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》这个书名，立刻勾起了我对于领导力本质的思考。在我的职业生涯中，我曾遇到过不同的领导者，有些令人振奋，有些则让人沮丧。我发现，那些能够真正带领团队走向成功的领导者，往往不仅仅是拥有卓越的商业头脑，更重要的是他们能够赋予工作以意义，并以此来激励团队。这本书中的“Why of Work”正是我一直在寻找的答案。它暗示了工作的内在价值，以及它如何成为组织成功的基石。我理解的“丰盛组织”是一种能够吸引最优秀人才，并且让他们发挥出最大潜力的组织。这种丰盛可能体现在创新的文化、开放的沟通、对员工成长的重视，以及一种 shared purpose（共同目标）。而“赢得”则是这种内在丰盛在外部竞争中所体现出的优势。我非常期待书中能够深入探讨，伟大的领导者是如何通过他们的愿景、价值观和行动，在组织内部建立起一种强大的“Why”，从而驱动组织不断进步并最终取得胜利。这本书给我一种感觉，它将是一本关于领导力哲学和组织心理学的深刻著作。
评分《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》这本书的题目让我眼前一亮，因为它触及了一个我长期以来一直在思考的哲学命题：工作的真正意义是什么？在现代社会，我们许多人只是在为生计奔波，将工作视为一种不得不完成的任务，而不是一种能够带来成就感和价值感的追求。这本书似乎试图弥合这一鸿沟，它关注的是那些“伟大的领导者”，他们是如何超越单纯的利润驱动，去创造一种能够让组织“丰盛”并且最终“赢得”的文化。我一直认为，一个组织的成功，最终取决于它能否激发其成员的内在动机。如果人们仅仅因为外部奖励（金钱、晋升）而工作，那么他们的投入和创造力往往是有限的。但如果他们能从工作中找到意义，感受到自己是更大事业的一部分，并与组织的核心价值观产生共鸣，那么他们就能爆发出惊人的能量。这本书的“丰盛”一词，在我看来，不仅仅是物质上的富足，更是精神上的满足、个人成长的空间以及对社会贡献的自豪感。我非常期待书中能够提供具体的案例和方法，来展示领导者如何构建这样的“丰盛”组织，以及这种“丰盛”最终如何转化为在竞争激烈的市场中的“胜利”。我希望这本书能给我一些启发，让我能够更好地理解如何在我自己的工作环境中，去发现和放大工作的意义。
评分《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》这个书名，对我而言，就像是一盏指路明灯，照亮了我一直在探索的一个重要课题。我是一名在工作中努力寻求突破和成长的个体，同时也密切关注着那些在商业世界中表现卓越的企业和领导者。我发现，很多时候，企业的成功并非仅仅是产品好、服务优，更重要的是他们拥有一种能够吸引、激励和留住人才的内在力量。这种力量，正是这本书标题中所暗示的“Why of Work”——工作的意义与目的。我一直坚信，当员工能够理解并认同他们工作的价值，当他们觉得自己的付出能够为组织带来积极的改变，甚至为社会做出贡献时，他们所能爆发出的能量是惊人的。这本书提到的“丰盛组织”概念，在我看来，就是这样一个能够提供给员工发展机会、实现个人价值，并且感受到归属感和成就感的生态系统。而“赢得”则是这种生态系统健康运转并最终在竞争中胜出的必然结果。我非常好奇，书中会如何具体地阐述领导者在构建“丰盛组织”中所扮演的关键角色，以及他们是如何通过自己的领导智慧，将工作的“Why”转化为实实在在的组织“胜利”。
评分初次看到《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》这个书名，我就觉得它非常吸引人，因为“Why of Work”触及到了工作中最根本的问题。我们每天都在工作，但有多少人真正理解自己为什么而工作，以及工作本身的意义所在？这本书似乎想要回答这个问题，并且将它与领导者的角色联系起来。我一直相信，一个优秀的领导者不仅仅是一个管理者，更是一个能够为团队指明方向、激发斗志的引领者。而这种引领，很大程度上源于他们对于“为什么”的清晰认知，以及将这种“为什么”传递给团队的能力。这本书的“丰盛组织”概念让我感到好奇，它到底是指物质财富的充裕，还是指组织内部精神状态的充盈？抑或是两者兼而有之？我倾向于后者，因为我相信，一个真正“丰盛”的组织，一定能够吸引到最优秀的人才，并且让他们发挥出最大的潜力。而“赢得”则可以理解为在市场竞争中取得成功，实现可持续发展。我非常希望这本书能够提供一些具体的策略和方法，让领导者能够理解并实践如何构建这样的组织，从而在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。它给我一种感觉，这本书不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于领导力和组织哲学的重要著作。
评分《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》这个书名本身就蕴含着一种深刻的洞察力，它直指那些隐藏在成功企业背后最根本的原因。作为一名对组织行为和领导力充满兴趣的读者，我常常在思考，究竟是什么样的力量能够让一个组织从平庸走向卓越，又是什么样的领导者能够创造出如此令人瞩目的成就。这本书提出的“Why of Work”似乎是解开这个谜团的关键。它暗示了工作的意义和目的，远比我们日常所见的KPI和绩效考核更为重要。我一直认为，一个真正“丰盛”的组织，必然是那些能够将员工的个人价值与组织的集体目标完美结合的组织。这种结合不是强迫，而是源于共同的愿景和价值观。而“赢得”则是一种自然而然的结果，是这种内在丰盛所带来的外在表现。我非常期待书中能够深入探讨，伟大的领导者是如何在他们的组织中培养这种“丰盛”的土壤，他们又是如何通过自己的言行和决策，去塑造一种能够激发员工内在驱动力的文化。这本书给我一种感觉，它不仅仅是关于如何提升生产力，更是关于如何建立一种能够让人们真正热爱并为之奋斗的工作环境。
评分这本书的名字《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》光是听着就让人心潮澎湃，仿佛打开了一扇通往全新组织愿景的大门。作为一名基层管理者，我常常在思考，究竟是什么让一些企业能够持续创新，即便在风云变幻的市场环境中也能稳步前行，甚至表现得异常出色？而另一些，即使拥有同样的天赋异禀的员工和优渥的资源，却总是在某种“瓶颈”中挣扎，发展停滞不前。我一直坚信，答案绝不仅仅在于流程的优化、技术的升级或是简单的激励机制。而是隐藏在更深层次的驱动力之中，那些触及企业灵魂、激发团队潜能的根本原因。这本书的标题直接点出了“Why of Work”，这让我感到它触及了核心问题。我非常期待它能深入剖析那些卓越的领导者是如何在他们的组织内部播下“丰盛”的种子，然后收获“胜利”的果实。我希望它能提供一种超越传统管理理论的视角，一种能够帮助我理解并实践如何在我的团队中建立一种更具凝聚力、更富创造力、最终能够实现可持续成功的组织文化。我迫不及待地想知道，那些伟大的领导者是如何在日常的管理中，将工作的意义和员工的价值紧密结合，从而构建出一个让每个人都愿意为之奋斗的“丰盛”组织。这本书给我的第一印象是，它不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“为何要管理”，以及“如何让管理变得更有意义”。
评分读完《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》之后，我最大的感受是，这本书提供了一个非常独特且具有颠覆性的视角来审视组织成功。我一直认为，很多管理书籍都过于侧重于“术”，也就是具体的管理方法和技巧，而忽略了“道”，也就是领导者和组织的核心信念、愿景和价值观。这本书恰恰是从“Why”出发，深入探讨了领导者如何建立一种强大的内在驱动力，让组织不仅仅是为了盈利而存在，更是为了实现某种更大的意义。它让我意识到，一个“丰盛”的组织，并不仅仅意味着财务上的富足，更是一种精神上的充盈，一种让员工感到自己的工作是有价值、有意义、并且能够与个人成长相结合的状态。那些“赢得”的组织，往往是因为它们拥有一群真正相信自己所做事情的人，并且这种信念能够被领导者有效地传递和放大。我特别好奇书中是如何阐述“丰盛”与“胜利”之间的辩证关系的。是指精神上的丰盛自然而然地带来了物质上的成功，还是说领导者需要有意识地去创造这种丰盛，并以此为基础去追求战略性的胜利？这本书的标题让我联想到一种生态系统的比喻，一个健康的生态系统能够自我维持，并且不断繁荣，而一个“丰盛”的组织，或许就是这样一种能够自我滋养、不断进化的生命体。
评分《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》这个书名，让我立刻联想到那些在我心中一直熠熠生辉的企业家和领导者，他们是如何在纷繁复杂的商业世界中，构建出令人称羡的组织，并取得辉煌的成就。我一直在思考，是什么样的力量能够让他们拥有如此非凡的洞察力和执行力？是他们的个人魅力，还是他们所遵循的某种深刻的原则？这本书的“Why of Work”让我觉得，它揭示了其中一个至关重要的答案。工作的意义，以及组织存在的根本理由，往往是驱动这一切的源泉。我理解的“丰盛组织”并非仅仅是指财务上的富裕，更重要的是一种能够让员工感受到被重视、被赋能、并且拥有持续成长机会的组织环境。它是一种能够激发员工内在潜能、释放创造力的沃土。而“赢得”则是这种丰盛的必然结果，是在激烈的市场竞争中脱颖而出的能力。我非常期待这本书能够深入剖析，伟大的领导者是如何在他们的组织中播下“Why”的种子，如何滋养这颗种子使其生根发芽，最终收获“丰盛”与“胜利”的累累硕果。这本书在我看来，是对领导力本质的一次深度探索。
评分《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》这个书名，对我来说，就像一个闪亮的信号，指引着我对于优秀组织和卓越领导力的持续探究。我常常在想，是什么让一些企业能够如同磁石般吸引顶尖人才，并让他们在工作中迸发出惊人的创造力？又是什么让一些领导者能够在瞬息万变的商业环境中，始终保持清晰的战略方向，并带领团队穿越迷雾，最终走向胜利？这本书的“Why of Work”概念，让我觉得它触及了问题的核心。它不仅仅是关于如何制定更有效的策略，如何优化流程，而是关于工作的根本驱动力，关于人为什么会选择在这里投入时间和精力，并且做得出色。我理解的“丰盛组织”是一种能够提供给员工不仅是薪酬，更是成长、意义和归属感的组织。它是一种能够让个体和集体共同繁荣的生态系统。而“赢得”则是这种生态系统在竞争中所展现出的强大生命力和适应性。我非常期待这本书能够揭示伟大的领导者是如何识别并放大工作的“Why”，从而构建出这样的“丰盛”并且能够“赢得”的组织。它给我一种感觉，这本书将不仅仅是一本管理指南，更是一种关于组织灵魂的深刻洞察。
评分《The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win》这个书名，瞬间就抓住了我的注意力，因为它触及了我作为一名职场人，内心深处一直存在的困惑与追寻。我常常观察到，有些组织充满活力，成员们积极主动，即使面对挑战也充满韧性，而有些组织则显得暮气沉沉，员工们只是在被动地完成任务。我一直在思考，这种差异的根源究竟在哪里？是领导者的问题，还是企业文化的问题，亦或是其他更深层次的因素？这本书的标题“Why of Work”让我觉得它触及了问题的核心。它似乎在暗示，工作的意义和目的，是驱动组织成功的关键。我理解的“丰盛组织”不仅仅是财务上的盈利，更是一种能够让员工感受到价值、尊重和成长，并从中获得满足感的组织状态。而“赢得”则意味着在市场竞争中取得持续的成功。我非常期待这本书能够提供一些切实可行的方法和指导，来帮助领导者理解如何去发现、塑造和传递工作的“Why”，从而构建一个真正“丰盛”并且能够“赢得”的组织。我希望它能给我带来一些关于如何激发团队潜能、提升组织凝聚力的全新思路。
评分Quite convincing and logical theory that can be applied into daily work.
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