具體描述
在商業和生活中，做齣優質決策的能力永遠是稀缺而可貴的。幫助你實現價值創造最大化，並控製好每一次的風險，正是這本《斯坦福商業決策課》的使命。
《斯坦福商業決策課》來自戰略決策集團（SDG）卡爾·斯佩茨勒以及他的兩位同事漢娜·溫特和珍妮弗·邁耶所組成的資深商業決策教育團隊。這個三人小組40多年來已經在實踐和課堂上完善瞭優質決策專業體係。同時，他們也活躍在全世界各行各業的領導者身邊，幫助他們提升決策質量。現在，他們年均舉行36個講習班，15場行業演講，4次網絡公開課，影響數百萬人的決策精進指南，轉化成瞭這本斯坦福大學戰略決策和風險管理（SDRM）認證項目指定教材。
《斯坦福商業決策課》的核心框架來自作者在決策理論、行為決策科學和親身實踐方麵數十年來的深度積纍。你可以從中獲得能用於各種決策的實用方法論，從商業的到個人的，從大的博弈到小的決定，不管你在哪個水平、哪個專業、哪個行業。每一章都呈現齣焦點課程、觀點和案例，幫你做齣優質決策。
《斯坦福商業決策課》將幫你：
規避大多數誤導決策的常見陷阱
當你做齣決策時，精準判斷你的決策質量
幫你在今天的不確定性中樹立信心
保證在執行決策時獲得雙贏
作為未來決策者，你需要的是對重大決策的更精準把握，這本書將為你嵌入優質決策基因。讓每一次決策都超越預期！
著者簡介
卡爾·斯佩茨勒是戰略決策集團創始人、主席兼首席執行官。戰略決策集團是一傢以專業知識幫助用戶創造更多價值的領先戰略谘詢公司。
漢娜·溫特是戰略決策集團的閤夥人、戰略顧問和教育者，領導瞭戰略決策集團與斯坦福大學長達10年的戰略決策和風險管理閤作教育項目。
珍妮弗·邁耶領導瞭戰略決策集團的客戶交互業務，她通過更優戰略決策，幫助客戶創造瞭數億美元的附加值。
張源，北京大學翻譯碩士，曾翻譯齣版《永不言棄》《一加一》《告訴狼們我迴傢瞭》《管理你的老闆》等書。
圖書目錄
1 決策的力量
2優質決策要素
3實現優質決策
第二部分 優質決策的六大要素
4閤適的框架
5 創造性的選項
6相關及可靠信息
7清晰的價值和權衡
8充分論證
9付諸行動
第三部分 如何實現優質決策
10決策中的偏見和陷阱
11 降低優質決策的重大偏見
12 實現優質戰略決策
13實現優質重要決策
第四部分 優質決策之旅
14阿莫科無鉛汽油決策
15 建立組織優質決策
16踏上優質決策徵程
· · · · · · (收起)
讀後感
工作生活中离不开决策，只有好的决策，才能掌握事情的动态，才能运筹帷幄。可惜商业活动中科学的、有效的、正确的决策是管理人员一种需缺的能力。《斯坦福商业决策课》一本给我们讲述管理人员如何进行“最优策略”的书。帮助我们实现价值的最大化，控制好每一次的风险。让我们...
評分大数据时代的来临，给当今的商业带来了极大的冲击，多数电商人无不“谈大数据色变”，并呈现出一种观望、迷茫、手足无措的状态。这本《斯坦福商业决策课》洞悉到了整个时代商业发展的更多契机与数据框架的建立和使用，带我们看清数据价值的指标，本书的主旨就在于，改变思维方...
評分《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
評分没有人像卡尔.斯佩茨勒及他的SDG（战略决策集团）团队一样，为如此多的企业提供高风险战略决策指导。如果你想寻找如何在公司中做出更优决策的智慧，那你来对了。 ——奇普.希思和丹·希思，畅销书《让创意更有黏性》《决断力》合著者 优质决策框架是咨询师、技术专家及项目...
評分大数据时代的来临，给当今的商业带来了极大的冲击，多数电商人无不“谈大数据色变”，并呈现出一种观望、迷茫、手足无措的状态。这本《斯坦福商业决策课》洞悉到了整个时代商业发展的更多契机与数据框架的建立和使用，带我们看清数据价值的指标，本书的主旨就在于，改变思维方...
用戶評價
科學的決策工具。感覺我們老闆有空可以看一下這本書，不過還不到必讀的層次
评分不錯不錯，雖然翻譯一般，字詞拗口，但本書帶來的框架還是不錯的，當然，具體怎麼做分析非一日能成
评分非常不錯，強烈推薦。理論紮實，徐徐道來，結閤實例，發人深省，拿來即用。邏輯性很強，我很喜歡這種每章末尾有總結的書。
评分二選一、是或否的決策，實際上更像是下決心，而不是做決策。打開問題，就是創造更多的選項，讓你做齣更閤理的選擇。 在決策過程中，一定要避免過早達成共識，很多人迷戀一緻性，實際上是因為害怕衝突，當團隊追求一緻性的時候，會錯過很多好想法。
评分很好的入門教材，決策的復雜性本質上在於對未來的不確定性，所以隻能在區分結果和決策過程的閤理性纔能去評價一個決策的好壞。優質決策的框架及六大因素都很受用，工具及要點都梳理完瞭，但是還是需要在不停的實踐中去思考吧。（可惜不是人生所有的決策都可以如此理性，畢竟對於生活這件事，我們追求的內心的秩序和自己尋求的意義，決策過程的好壞很不重要，這和商業邏輯又是太大的不同）
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