具体描述
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造最大化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。
《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔·斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜·温特和珍妮弗·迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。
《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业的到个人的，从大的博弈到小的决定，不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例，帮你做出优质决策。
《斯坦福商业决策课》将帮你：
规避大多数误导决策的常见陷阱
当你做出决策时，精准判断你的决策质量
帮你在今天的不确定性中树立信心
保证在执行决策时获得双赢
作为未来决策者，你需要的是对重大决策的更精准把握，这本书将为你嵌入优质决策基因。让每一次决策都超越预期！
作者简介
卡尔·斯佩茨勒是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。
汉娜·温特是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。
珍妮弗·迈耶领导了战略决策集团的客户交互业务，她通过更优战略决策，帮助客户创造了数亿美元的附加值。
张源，北京大学翻译硕士，曾翻译出版《永不言弃》《一加一》《告诉狼们我回家了》《管理你的老板》等书。
目录信息
1 决策的力量
2优质决策要素
3实现优质决策
第二部分 优质决策的六大要素
4合适的框架
5 创造性的选项
6相关及可靠信息
7清晰的价值和权衡
8充分论证
9付诸行动
第三部分 如何实现优质决策
10决策中的偏见和陷阱
11 降低优质决策的重大偏见
12 实现优质战略决策
13实现优质重要决策
第四部分 优质决策之旅
14阿莫科无铅汽油决策
15 建立组织优质决策
16踏上优质决策征程
· · · · · · (收起)
读后感
第一部分：优质决策框6架 一个优质的决策在优质决策六大要素中的每一项质量评级都是100% 优质决策的六大要素：合适的框架；创造性的选项；相关及可靠信息；清新的价值和权衡；充分论证；付诸行动 决策质量由最薄弱的环节决定 决策议程为重要和战略决策提供系统的工作流程图 好...
评分《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
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评分决策是个技术活 评《斯坦福商业决策课》 带有“哈佛”、“斯坦福”前缀的课程或书籍，虽然是一种市场营销的手段，但多少有贴金的嫌疑。这种有点通用的书籍可能不会获得很多读者的喜欢，但对于真正需要做决策的人来说，细细研究其中的一些要点，并在自己的工作生活中稍加利用，...
评分《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
用户评价
提供了不错的思路和工具，还需要实践才能真正评价。
评分MBA的教条化
评分很好的入门教材，决策的复杂性本质上在于对未来的不确定性，所以只能在区分结果和决策过程的合理性才能去评价一个决策的好坏。优质决策的框架及六大因素都很受用，工具及要点都梳理完了，但是还是需要在不停的实践中去思考吧。（可惜不是人生所有的决策都可以如此理性，毕竟对于生活这件事，我们追求的内心的秩序和自己寻求的意义，决策过程的好坏很不重要，这和商业逻辑又是太大的不同）
评分和《决策的艺术》一脉相承，这说明在决策这件事情上已有的理论已经相当成熟了
评分非常清晰的决策框架，必须结合实际经验去思考，不然会略显抽象。优质决策框架的六大要素：1合适的框架；2创造性的选项；3相关及可靠信息；4清晰的价值和权衡；5充分论证；6付诸行动；0决策质量由最薄弱的环节决定。除了框架，要考虑限制性的选择（好的选项是创造性的），捕捉优质、相关又可靠的信息（决策是未来导向而数据是过去），清晰的价值权衡（价值的等价交换），三者构成决策基础。领导者需要设置决策议程，根据重要级别、组织/分析复杂性、内容挑战和可能陷阱进行调试。充分论证依靠模型，如决策树、关联图、龙卷风图、飞框等。避免常见的思维偏见，如个人性格习惯、错误论证、自动关联、相对思考、社会影响、思维模式保护。决策委员会通过对话决策过程设计六大要素，不断循环。SY
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