具体描述
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造最大化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。
《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔·斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜·温特和珍妮弗·迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。
《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业的到个人的，从大的博弈到小的决定，不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例，帮你做出优质决策。
《斯坦福商业决策课》将帮你：
规避大多数误导决策的常见陷阱
当你做出决策时，精准判断你的决策质量
帮你在今天的不确定性中树立信心
保证在执行决策时获得双赢
作为未来决策者，你需要的是对重大决策的更精准把握，这本书将为你嵌入优质决策基因。让每一次决策都超越预期！
作者简介
卡尔·斯佩茨勒是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。
汉娜·温特是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。
珍妮弗·迈耶领导了战略决策集团的客户交互业务，她通过更优战略决策，帮助客户创造了数亿美元的附加值。
张源，北京大学翻译硕士，曾翻译出版《永不言弃》《一加一》《告诉狼们我回家了》《管理你的老板》等书。
目录信息
1 决策的力量
2优质决策要素
3实现优质决策
第二部分 优质决策的六大要素
4合适的框架
5 创造性的选项
6相关及可靠信息
7清晰的价值和权衡
8充分论证
9付诸行动
第三部分 如何实现优质决策
10决策中的偏见和陷阱
11 降低优质决策的重大偏见
12 实现优质战略决策
13实现优质重要决策
第四部分 优质决策之旅
14阿莫科无铅汽油决策
15 建立组织优质决策
16踏上优质决策征程
· · · · · · (收起)
读后感
《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
评分《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
评分第一部分：优质决策框6架 一个优质的决策在优质决策六大要素中的每一项质量评级都是100% 优质决策的六大要素：合适的框架；创造性的选项；相关及可靠信息；清新的价值和权衡；充分论证；付诸行动 决策质量由最薄弱的环节决定 决策议程为重要和战略决策提供系统的工作流程图 好...
评分《斯坦福商业决策课》| 王海解读 关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，SDG 的合伙创始人，担任战略咨询师超过20年。 珍妮弗·迈耶，斯坦福运筹学博士，担任 SDG 的客户领导。 关于本书 《斯坦福商业决策课...
评分工作生活中离不开决策，只有好的决策，才能掌握事情的动态，才能运筹帷幄。可惜商业活动中科学的、有效的、正确的决策是管理人员一种需缺的能力。《斯坦福商业决策课》一本给我们讲述管理人员如何进行“最优策略”的书。帮助我们实现价值的最大化，控制好每一次的风险。让我们...
用户评价
其实只要看到“好的决策和好的结果并不是一回事”这句话，就已经值回票价了。书中所讲的方法其实都是我们日常遇到甚至使用的方法，但是如此条分缕析的整理出来一个方法论，便于操作，功德无量
评分做决策不是下决心。决策必须要有多个选项，如果二选一，不管你选哪一个，决策失误的概率都在50%以上 | 在决策过程中，一定要避免过早达成共识，很多人迷恋一致性，实际上是因为害怕冲突，当团队追求一致性的时候，会错过很多好想法 | 很多问题表述清楚了，解决方案自然也就出来了 | 画出决策树。把所有可能的选项，选择的期望值，以及对未来不确定性，都画出来 | 付诸行动。只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才算是真正完成了 | 提出选项的主张者，和审批选项的审批者之间，不应该是对立的关系，好决策关注的重点是事，而不是人
评分前半部分有当年读《临床决策分析》时的快感，后半部分则用半本书的篇幅进行广告营销。这个营销思路挺好的，更容易触达目标客户，转化率应该比较高，值得借鉴。
评分很喜欢这种将决策科学与实用框架 整合到一起的书，不仅告诉了我们哪里会 出错，还提出了具体的实践方法，看过的上一本类似书籍是 奇普·希思 和丹·希思写的《决断力》，其中提到的WRAP流程的确相当实用，这也让我相信，在决策 面前重要的是正确的流程
评分MBA的教条化
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