具體描述
不用懷疑，世界上所有的問題都可以用畫圖解決！
研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖解決麵前的難題？畫圖的過程，就是理清思路的過程。隻要會畫圓圈和直綫，你就能在三分鍾內把任何事情想清楚、畫明白。
在本書中，視覺化思考大師丹·羅姆把我們在工作和生活中麵臨的所有挑戰分為四類，並給齣瞭相應的應對模型，幫助我們打破傳統思考模式，用最輕鬆、最直觀的方式呈現解決問題的訣竅。不管你是要帶領團隊創造好業績、把好創意賣給消費者、提高自己的工作效率，還是要鼓勵傢人多鍛煉身體、改善和朋友之間的關係，甚至跟老闆申請加薪，都可以用畫圖解決！
從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。
一支筆、一張紙就能掙脫創意泥潭，重新體驗思考的樂趣！
著者簡介
丹·羅姆
全球首個綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個行業的頂尖公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。
圖書目錄
第一章 像珍視生命一樣珍視畫圖
第二章 誰的圖畫得最好，誰就是贏傢
第三章 先畫一個圓圈，再給它命名
第四章 眼到哪裏，思維就跟到哪裏
第五章 從“人物”開始
第六章 領導之道：將目的地描繪齣來
第七章 銷售之道：讓彆人跟你一起畫圖
第八章 創新之道：在畫中顛覆世界
第九章 培訓之道：看圖說話
第十章 有疑問就畫齣來
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一本有趣的书，通过画图这种方法把数据变得可视化，让人们更容易接受你想要表达的东西。所以当文字变得没有吸引力时，不妨尝试一下更加直观的图像来简化你的表达。 生活中人们用微信、QQ等聊天时也经常用图片来表达自己的意思，或许是我们想把语言变得更生动，或许是我们词...
評分 評分 評分在工作中，在没有比升职加薪，更让人开心的事啦。但是，很多人有这样的苦恼，如何才能说服领导给我升职加薪呢？ 一般来说，这个过程让很多人都纠结。说得轻了，领导根本不在乎；说得重了，似乎自己工资不涨，领导以为都要离职了；做得多了，领导觉得烦；说得少了，领导认为...
評分用便利贴整理思绪 把随机出现的想法写在便利贴上，然后贴在墙上，找出共同的主题，然后用箭头连起来，就构成了一个思维的框架。 好处是思维变得容易了，很容易让思维清晰起来，以后思考更有逻辑性。 谁的图画的最好，谁就是赢家 找到一件自己非常擅长的事，坚持做下去，就能赚...
用戶評價
#191228##58#全書很快翻完，書裏寫的畫圖，但是從源頭講還是可視化內容更容易被人接受，並不僅限於畫圖。 我覺得隨著短視頻的發展和5g的普及，視頻這種媒介相比靜態的圖文更有用瞭。 能用動的，為什麼還看靜的呢？
评分The business cycle: lead, sell, innovate and train 定性再現->肖像／事件 定量再現->趨勢圖 方位感->地形圖 時間感->時間軸 因果關係->流程圖 演繹與預測->方程式 人最喜歡談論人
评分內容還可以再精簡。其實大部分書籍內容不需要超過5000字。
评分畫圖思考不等於藝術創作。
评分圖像的承載力與文字的承載力交遞的時代。是一種退化？還是進化？ 理解力因此會變的簡單還是復雜？圖像如何錶現不具像的內容。圖像是在降低理解成本，還是在退化理解能力？23
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