供應鏈管理(實踐者的專傢之路) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。
2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。
- 供應鏈
- 管理
- 物流
- 采購
- 商業
- 供應鏈管理
- 方法論
- 劉寶紅
在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？
不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。
本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超越傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功
具體描述
讀後感
1供应商管理 长期关系： 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济： 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低，渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的，但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
評分1供应商管理 长期关系： 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济： 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低，渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的，但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
評分1供应商管理 长期关系： 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济： 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低，渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的，但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
評分1供应商管理 长期关系： 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济： 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低，渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的，但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
評分1供应商管理 长期关系： 配合度高/协作 在新产品早期介入 财团交叉持股利益捆绑 跳跃创新阻力大 契约经济： 对难以量化的东西难以管理 催生IT系统以信息来连接/管理 协作度低，渐进创新无优势 以上这样的学界拆解是很精确的，但是不同细分行业适合的合作方式截然不同。日系厂商...
用戶評價
要麼成為專傢，要麼成為領袖。要麼是心理學，要麼是方法論。 看過的劉寶紅作品中，最瑣碎的一本，感覺不如第一本乾貨多。
评分對供應鏈管理有一些基本的認識。 對職業發展提供瞭建議，也適用於其他崗位。 本書由博客組成，內容存在重復，同樣的觀點反復論述。所以，讀時需把握關鍵要點。
评分是一本值得二刷三刷的書，其中的道理不僅僅適閤於供應鏈領域，推薦對公司整體流程優化感興趣的同學也去讀一下
评分除瞭從供應鏈角度，管理上也有很多啓發
评分比第二本要稍微多一點不同，但依舊是大量重復，同一個思想反復說。。。。很不環保
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有