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Objectives and Key Results

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Paul R. Niven
Wiley
2016-9-6
224
USD 49.95
Hardcover
9781119252399

图书标签: OKR  管理  技法  商业  V++   


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发表于2024-12-24

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图书描述


著者简介

保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

本•拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。


图书目录


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用户评价

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内容还可以,但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。

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1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节,对沟通协作能力要求很高;2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味,名为OKR,实为KPI~

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可以算是一本 OKRs 的实践指南,非常适合作为手册带在身边,全书结构清晰,观点论证严谨,实施介绍的时候图文并茂,一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析,非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者

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读后感

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Objective: 必须是一个鼓舞人心的(偏务虚),可达到的(务虚不代表吹牛逼),以3个月为周期的(不会太远,也不会太近,刚刚好),定性的(不要定量,只给大家一个感觉就好,定量是KR的工作)。 比如:我们要在3个月后让销售额上一个台阶。 KR: 2-4个符合SMART原则的,有挑战...  

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评前秀:我是管理学出身,参加工作后曾有两段负责组织绩效的经历,但在实践中确实遇到不少问题没有找到答案,本次OKR的阅读,结合前面的经历,提供了不同的视角,收货颇丰,试总结之。 OKR最显著最独特之处,不在于它“量化指标”、“设定期限”、也不在于所谓的“初始信心值”...  

评分

事实上,看书的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异,要理解推贯OKR,也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务,需要以可量化/可衡量的要素为目标,KPI应用在我们各个职能部门随处可见,而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切,分别是“...  

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二刷,发现第一遍和没读一样,还是老原因,废话太多。 内容总结很简单,O是目标,KR是关键结果,一个目标,对应不同分值的结果。少人指定,上下修改,定期回顾,及时调整。 OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做,要怎么做,和整体目标对齐。不跑偏。 以前以为OKR是绩效管...  

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