具体描述
作者简介
保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本•拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。
目录信息
读后感
OKR原理与实施手册，另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1：始终聚焦在最重要的目标上； 2：不以OKR为考核员工的指标； Kindle电子版排版有小缺陷，小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄，#号后面是kind...
评分 评分 评分OKR原理与实施手册，另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1：始终聚焦在最重要的目标上； 2：不以OKR为考核员工的指标； Kindle电子版排版有小缺陷，小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄，#号后面是kind...
评分序 OKR，Objective & Key Resuts的缩写。最精确的翻译应该是：“目标”与“关键结果”，最初由Intel发明，随后被包括Google和Oracle在内的大量硅谷企业应用。笔者用上“”的原因是强调OKR是由2个部分组成。一是“目标”，二是“关键结果”。而从“O”到“KR”如何具体实施...
用户评价
内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
评分可以算是一本 OKRs 的实践指南，非常适合作为手册带在身边，全书结构清晰，观点论证严谨，实施介绍的时候图文并茂，一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析，非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者
评分1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~
评分1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~
评分1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有