圖書標籤: OKR  管理  技法  商業  V++   

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內容還可以，但是太囉嗦。本書內容可以壓縮到50頁以內。

可以算是一本 OKRs 的實踐指南，非常適閤作為手冊帶在身邊，全書結構清晰，觀點論證嚴謹，實施介紹的時候圖文並茂，一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析，非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者

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◆ 战略演进 低价或者差异化，差异化要求好的客户关系维持或者尖端设计 >> 另外一种差异化方式是在产品中提供与众不同的功能，创新、尖端设计、丰富的功能以及最新技术，都是苹果这类组织的标签，它们采取的是销售顶尖产品战略。 正如我们所看到的那样，在所有四个问题中...  

首先，咱不是什么大公司的老板，也不是书中提到的高官，所以没有这种权限去推行OKR。但OKR作为一套管理工具，并不是只适用于公司管理，对于个人，对于想要有所成就，但却不知道如何下手的人，可以说，授之以渔，提供了一套不错的思考方式。 首先，OKR的构成很简单，objective（...  

◆ 战略演进 低价或者差异化，差异化要求好的客户关系维持或者尖端设计 >> 另外一种差异化方式是在产品中提供与众不同的功能，创新、尖端设计、丰富的功能以及最新技术，都是苹果这类组织的标签，它们采取的是销售顶尖产品战略。 正如我们所看到的那样，在所有四个问题中...  

二刷，发现第一遍和没读一样，还是老原因，废话太多。 内容总结很简单，O是目标，KR是关键结果，一个目标，对应不同分值的结果。少人指定，上下修改，定期回顾，及时调整。 OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做，要怎么做，和整体目标对齐。不跑偏。 以前以为OKR是绩效管...