具體描述
著者簡介
保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著，已被翻譯成15種語言。
本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多傢企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積纍。
圖書目錄
讀後感
二刷，发现第一遍和没读一样，还是老原因，废话太多。 内容总结很简单，O是目标，KR是关键结果，一个目标，对应不同分值的结果。少人指定，上下修改，定期回顾，及时调整。 OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做，要怎么做，和整体目标对齐。不跑偏。 以前以为OKR是绩效管...
評分评前秀：我是管理学出身，参加工作后曾有两段负责组织绩效的经历，但在实践中确实遇到不少问题没有找到答案，本次OKR的阅读，结合前面的经历，提供了不同的视角，收货颇丰，试总结之。 OKR最显著最独特之处，不在于它“量化指标”、“设定期限”、也不在于所谓的“初始信心值”...
評分OKR，Objective,Key Resuts。目标，关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上” 关键结果有5种类型，基线型，正向度量型，负向度量型，范围型，里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果，不宜多...
評分用戶評價
可以算是一本 OKRs 的實踐指南，非常適閤作為手冊帶在身邊，全書結構清晰，觀點論證嚴謹，實施介紹的時候圖文並茂，一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析，非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
评分內容還可以，但是太囉嗦。本書內容可以壓縮到50頁以內。
评分1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節，對溝通協作能力要求很高；2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味，名為OKR，實為KPI~
评分1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節，對溝通協作能力要求很高；2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味，名為OKR，實為KPI~
评分內容還可以，但是太囉嗦。本書內容可以壓縮到50頁以內。
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