共同缔造工作坊

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出版者:科学出版社
作者:李郇
出品人:
页数:209
译者:
出版时间:2016-12-1
价格:CNY 59.00
装帧:平装
isbn号码:9787030511584
丛书系列:
图书标签:
  • 社区
  • 城市规划
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具体描述

《共同缔造工作坊》:一场探索未来合作模式的沉浸式体验 这是一次颠覆性的智力盛宴,一次聚焦于“如何更有效地协同行动、共创未来”的深度实践。您即将踏入的,并非一本陈述理论的读物,而是一扇通往全新合作认知的大门。《共同缔造工作坊》 的核心在于打破思维定势,重塑个体与集体之间的连接方式,旨在激发参与者内在的创造力与协作潜能,共同构筑更具韧性、更富成效的未来。 本书并非单纯的知识传递,而是一套精心设计的体验流程。它将引导您经历一系列循序渐进的探索过程,从理解合作的本质,到掌握实用的协同工具,再到亲身体验从概念到落地的创新实践。您将有机会在安全而充满启发性的环境中,挑战固有认知,发现隐藏的障碍,并学习如何克服它们。 深度挖掘合作的“为什么”与“怎么做”: 《共同缔造工作坊》首先会带领您深入剖析“共同缔造”这一概念的深层含义。它不仅仅是简单的分工协作,更是一种思维模式的转变,一种价值观的重塑。您将了解到,在当今快速变化的时代,单打独斗已难以为继,真正驱动进步的,是能够整合多元视角、汇聚独特才能的协同力量。本书将从多个维度解析合作的驱动力,包括: 打破孤岛,链接生态: 探讨如何在组织内外部打破信息壁垒和部门隔阂,建立更顺畅的沟通与协作渠道,从而构建一个有机的、互联互通的生态系统。 赋能个体,激发集体智慧: 关注如何释放每一位参与者的潜能,让他们在合作中找到归属感和价值感,从而汇聚成一股强大的集体智慧。 拥抱不确定性,驱动创新: 学习如何在不确定环境中,通过灵活的协作机制,快速响应变化,并将其转化为创新的驱动力。 构建信任,深化共识: 深入解析信任在合作中的基石作用,以及如何通过透明的沟通和共同的努力,建立和维护深厚的共识。 实操为王的协同工具箱: 理论的构建离不开落地的实践。《共同缔造工作坊》 的精髓在于其丰富的实操环节。本书将为您提供一套经过验证的、可以直接应用于实际工作场景的协同工具与方法。这些工具并非枯燥的理论模型,而是经过精心设计,能够激发互动、促进思考、推动决策的有效手段: 可视化思考与沟通: 学习如何运用思维导图、流程图、故事板等可视化工具,清晰地表达复杂想法,促进理解与共鸣。 结构化讨论与反馈: 掌握facilitation(引导)技巧,例如“头脑风暴”、“世界咖啡馆”等,确保讨论的高效性与包容性,并学会提供建设性的反馈。 原型设计与快速迭代: 体验从想法到可执行原型的过程,学习如何通过小步快跑的方式,快速验证概念,并根据反馈进行迭代优化。 目标设定与共同承诺: 学习如何与团队成员共同设定清晰、可衡量的目标,并建立共同的责任感与承诺,确保行动的一致性。 冲突管理与共赢智慧: 掌握化解分歧、管理冲突的技巧,将冲突视为成长的契机,寻求互利的解决方案。 一段沉浸式的学习旅程: 《共同缔造工作坊》 将引导您踏上一段引人入胜的学习旅程。您将不仅仅是阅读,更是参与、体验、创造。本书通过精心设计的案例分析、互动练习、角色扮演等环节,让您在实践中学习,在互动中成长: 从“我”到“我们”的认知飞跃: 通过一系列的自我反思练习,您将逐渐认识到个体视角与集体智慧的有机结合所产生的巨大能量。 打破思维惯性,激发创意火花: 在充满鼓励和挑战的环境中,您将有机会抛开束缚,释放想象力,提出突破性的想法。 学习倾听与被倾听的艺术: 体验在不同观点交汇碰撞中,如何真正地倾听他人,理解背后的需求,并有效地表达自己的观点。 从“共创”到“共享”的价值实现: 最终,您将深刻理解,有效的共同缔造不仅能带来创新的成果,更能构建一种共享的愿景和持续的协作文化。 谁适合参与这场旅程? 无论您是寻求团队协作效率提升的管理者,渴望激发组织活力的创新者,还是希望提升个人在集体中影响力的贡献者,《共同缔造工作坊》都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具。它适用于任何渴望在一个日益复杂的世界中,以更智慧、更有效的方式与他人携手前行,共同创造价值的个人和团队。 准备好迎接一场思维的革命,一次行动的革新了吗?《共同缔造工作坊》 期待与您一起,共同开启合作的新篇章。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一个长期在团队协作中摸爬滚打的人,《共同缔造工作坊》这本书带给我的触动是巨大的。它并没有空谈理论,而是提供了非常具体、可执行的操作指南。书中所阐述的“共同缔造”的理念,让我明白,工作坊的成功与否,并不在于形式有多么花哨,而在于能否真正地激发每个人的参与度和创造力。作者在书中分享的许多技巧,比如如何设计一个有效的议程、如何引导讨论、如何处理不同意见,都让我受益匪浅。我尤其欣赏书中关于“非评判性倾听”的强调,这对于打破团队成员之间的戒备心、建立信任至关重要。我尝试着在一次团队会议中运用了书中的方法,结果发现原本沉默寡言的同事,也开始积极地表达自己的想法,整个会议的氛围也变得更加融洽和高效。这本书让我重新认识了“赋权”的意义,它不是将任务丢给别人,而是给予他们参与决策和创造的机会。读完这本书,我感觉自己仿佛获得了一把钥匙,能够解锁团队协作的新篇章,让每一次的沟通和协作,都成为一次有意义的“共同缔造”之旅。

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《共同缔造工作坊》这本书,对我而言,就像是在茫茫大海中找到了一座灯塔。我一直致力于提升团队的创新能力和协作水平,但总感觉缺少一些关键的理论指导和实践方法。《共同缔造工作坊》这本书,恰好填补了我的这一空白。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验,为我们勾勒出了一个清晰的“共同缔造”蓝图。他/她并没有回避在团队协作中可能遇到的各种挑战,反而深入地分析了这些问题的根源,并提供了切实可行的解决方案。书中的一些方法,比如“头脑风暴的艺术”、“集体智慧的激发”等,都让我受益匪浅。我尤其欣赏书中对“非暴力沟通”原则的融入,这让工作坊的氛围变得更加轻松、和谐。我尝试着将书中提到的一些方法,运用到我目前负责的一个跨部门合作项目中,结果发现,团队成员之间的隔阂逐渐消除,大家的积极性和参与度都得到了极大的提升,最终我们不仅按时完成了项目,还创造了一些超出预期的成果。这本书让我深刻认识到,真正的“共同缔造”,是建立在相互信任、相互尊重的基石上的,它能够释放出无穷的集体智慧和创造力。

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我一直对那些能够真正触及工作本质、激发团队活力的书籍充满了好奇。当我翻开《共同缔造工作坊》这本书时,我立刻被其独特的视角和深刻的洞察力所吸引。作者并没有罗列一堆枯燥的理论,而是通过生动的故事和丰富的案例,将“共同缔造”这一概念,层层剥开,展现在读者面前。他/她强调,一个成功的工作坊,不仅仅是信息的传递,更是情感的连接和思想的碰撞。书中的一些方法,比如“同理心对话”、“价值共鸣”等,都让我眼前一亮。我之前总是习惯于以“我”为中心去沟通,而这本书则教会了我如何以“我们”为中心,去倾听他人的声音,去理解他人的需求。我尝试着将书中提到的一些方法,运用到我与同事的日常交流中,结果发现,沟通的质量和效率都得到了显著提升。原本可能需要半天才能达成的共识,现在只需要一次有效的“共同缔造”过程就能轻松实现。这本书不仅仅是一本关于工作坊的书,它更是一本关于如何建立良好人际关系、如何激发团队潜能的指南。

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《共同缔造工作坊》这本书,与其说是一本教你如何办工作坊的书,不如说是一本教你如何与人协作、如何激发集体智慧的书。作者的文笔流畅而富有感染力,他/她用生动的故事和鲜活的案例,将“共同缔造”的理念融入到字里行间。我尤其喜欢书中对“过程”的强调,很多时候我们过于关注结果,却忽略了过程中的每一个细微环节。作者详细地阐述了如何设计一个引人入胜的工作坊流程,如何通过各种互动环节来调动参与者的积极性,如何引导他们从个体思维转向集体智慧。书中的一些方法,比如“想法地图”、“利益相关者分析”等,都让我耳目一新。我尝试着将其中一些方法运用到我目前负责的一个创新项目中,效果超乎想象。原本大家都认为这是一个很难啃的骨头,但通过一次结构化的“共同缔造”过程,我们不仅找到了可行的解决方案,还激发了团队成员前所未有的热情和投入。这本书让我明白,真正的“共创”,是建立在相互尊重、相互理解和共同愿景的基础上的。它不仅仅是关于“创造”一个产品或服务,更是关于“创造”一种更加积极、更有活力的团队文化。

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我是一个对如何提升团队沟通效率和协作能力有着强烈追求的人。偶然间发现了《共同缔造工作坊》这本书,从阅读的第一个字开始,我就被深深吸引住了。作者的叙述方式非常独特,他/她不像是在枯燥地讲解理论,而是像在娓娓道来一个关于如何激发集体智慧、如何实现“1+1>2”的精彩故事。书中关于“打破信息孤岛”、“构建共同愿景”的论述,让我对团队协作有了全新的认识。我之前一直认为,只要大家把任务分好,按照计划执行就可以了,但这本书让我明白,真正的协作,是需要让每个人都感受到自己是团队的一部分,他们的想法和贡献都受到重视。书中的一些方法,比如“同理心练习”、“创造性问题解决”等,都非常实用。我尝试着将其中一些方法运用到我最近主持的一个项目复盘会议中,效果出奇地好。原本大家只是例行公事地提出问题,但通过引入一些引导性提问和积极反馈的机制,会议变成了一场真正意义上的“共同缔造”的讨论,大家不仅找到了问题的根源,还一起探讨出了创新的解决方案。这本书让我感觉到,工作坊并不仅仅是形式,更是一种能够触及人心、激发潜能的强大工具。

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我之前参加过一些所谓“工作坊”,感觉很多时候就是一群人围坐在一起,说一些场面话,然后项目就还是按照原有的轨迹进行,并没有什么实质性的改变。因此,在拿起《共同缔造工作坊》这本书时,我的期待值并没有特别高。然而,这本书却给了我巨大的惊喜。作者在书中阐述的“共同缔造”理念,远比我想象的要深刻得多。它不是一种简单的“流程”或者“工具集”,而是一种思维模式,一种文化。书中关于如何建立安全、开放的沟通环境,如何鼓励不同声音的表达,如何通过可视化工具激发集体智慧,这些内容都让我受益匪浅。我尤其欣赏书中对“冲突”的处理方式,作者认为冲突并不可怕,可怕的是缺乏有效处理冲突的能力。他/她提供了一系列实用且易于操作的方法,帮助我们化解分歧,找到共同点。我记得书中有一个关于“同理心地图”的练习,我尝试着在团队内部进行了一次,结果发现之前一直存在的一些误解,通过换位思考的方式得到了很好的解决。这本书让我深刻认识到,一个真正高效的工作坊,不仅仅是信息的传递,更是情感的连接和思想的碰撞。它能够帮助团队成员放下隔阂,聚焦于共同的目标,并激发他们内在的创造力。读完这本书,我感觉自己对如何组织和参与工作坊有了全新的认识,也更有信心去推动团队的协作和创新。

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我一直对那些能够真正改变人们工作方式的书籍充满渴望,而《共同缔造工作坊》无疑满足了我的这一愿望。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实践指南。作者将“共同缔造”这一理念,分解成了一系列可操作的步骤和方法,让读者能够轻松地将其应用到实际工作中。我特别喜欢书中关于“视觉化”的讨论,作者强调了利用图表、流程图等视觉工具来辅助沟通的重要性。我发现,当我们将复杂的概念转化为易于理解的视觉信息时,团队成员之间的理解会变得更加迅速和深入。书中的一些案例分析也十分精彩,它们展示了“共同缔造”在不同行业、不同场景下的成功应用,让我对这一理念充满了信心。我甚至开始设想,如何在我的日常工作中,引入更多“共同缔造”的元素,例如在项目启动阶段,组织一次头脑风暴会议,让所有相关方都能够参与到项目目标的设定和路径的规划中来。这本书让我意识到,真正的创新和进步,往往来自于集体的智慧和力量。它不仅仅是关于“缔造”一个项目,更是关于“缔造”一种新的工作文化,一种更加开放、包容、协作的文化。

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《共同缔造工作坊》这本书,就像一盏明灯,照亮了我工作中长期以来的一些困惑。我一直觉得,很多时候我们都在“做事情”,但却不知道“为什么而做”,也不知道“如何做得更好”。这本书的出现,恰好解决了我的这个痛点。作者用非常人性化的视角,探讨了“共同缔造”的理念。他/她并没有回避在团队协作中可能出现的各种挑战,比如信息不对称、沟通不畅、立场差异等等,反而深入地分析了这些问题的根源,并提供了切实可行的解决方案。书中的一些方法,比如“故事板构建”、“价值主张画布”的运用,都让我眼前一亮。这些工具不仅能帮助我们清晰地梳理思路,更能有效地引导团队成员进行深度思考和讨论。我尤其喜欢书中关于“倾听”的部分,作者强调了积极倾听的重要性,以及如何通过非语言信号来理解他人的真实意图。我之前总是习惯于滔滔不绝地表达自己的观点,却忽略了认真倾听他人的需求。通过学习这本书,我学会了如何更有意识地去倾听,如何去捕捉那些被隐藏在话语背后的信息。这不仅提升了我与他人的沟通效率,更让我感受到了被理解的温暖。这本书不仅仅是一本关于工作坊的书,它更是一本关于如何建立良好人际关系、如何实现共同成长的指南。

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我一直对如何让团队更有效率、更有创造力地工作充满好奇。偶然间翻到了《共同缔造工作坊》这本书,从封面设计到书名,都散发出一种引人入胜的、充满活力的气息。迫不及待地翻开,我被作者流畅而富有洞察力的文字深深吸引。他/她并没有直接罗列出一堆枯燥的理论,而是通过生动的案例、深入浅出的比喻,将“共同缔造”这个看似抽象的概念,一点点地剥开,展现在读者面前。我尤其喜欢书中对“协同”和“共创”之间微妙差别的解读,这让我意识到,很多时候我们误以为自己在协同,但实际上只是各自为政。书中的一些方法论,比如关于如何打破思维定势、如何引导开放式讨论、如何在看似激烈的意见碰撞中找到共识,都让我茅塞顿开。我尝试着将书中的一些小技巧运用到我最近参与的一个跨部门项目中,效果出奇地好。原本大家都在为了各自部门的KPI而努力,沟通起来总是有点“鸡同鸭讲”的感觉,但运用了书中的一些引导式提问和积极倾听的方法后,团队成员之间的理解和信任度显著提升,讨论也变得更加富有建设性。我甚至觉得,这本书不仅仅是关于工作坊的,更是关于如何在任何合作场景下,激发人性的潜能,实现“1+1>2”的奇迹。它让我重新审视了“合作”的本质,不再是简单的任务分配,而是关于共同愿景的塑造和共同价值的创造。

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《共同缔造工作坊》这本书,就像一个宝藏,每一次翻阅都能从中挖掘出新的启示。我之前总是认为,一个好的工作坊,就是要有严谨的流程和清晰的目标。然而,这本书却让我明白,更重要的是如何去“缔造”一种氛围,一种让人们敢于表达、乐于分享、善于倾听的氛围。作者在书中分享了许多关于如何引导讨论、如何处理分歧、如何鼓励创新思维的宝贵经验。我尤其喜欢书中关于“可视化协作”的论述,通过图表、流程图等方式,将抽象的概念变得具象化,这对于提升团队的理解和共识非常有帮助。我曾尝试着在一次战略规划会议中运用了书中提到的一些方法,比如“价值链分析”和“情景模拟”,结果发现原本僵持不下的讨论,突然变得流畅起来,大家都能从不同的角度切入问题,并找到共同的突破口。这本书让我深刻认识到,所谓的“共同缔造”,不仅仅是技术层面的操作,更是一种关于人与人之间如何建立信任、如何激发潜能的哲学。它让我看到了,通过有意识的设计和引导,我们可以将一群个体汇聚成一股强大的集体智慧,从而创造出超出预期的价值。

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