具體描述
創新究竟是如何發生的？迴看人類簡史，找到創新的正確打開方式。關於創新創造，我們聽過同樣的故事：它與靈感、頓悟、醞釀以及天纔息息相關，詩是在夢中寫成的，交響樂是一氣嗬成譜齣來的，事物從“無”一下跨越到“有”的……它看上去神秘莫測，創新者都像魔術師一樣。這真的是事實嗎？
在本書中，“物聯網之父”、麻省理工學院教授凱文·阿什頓，匯聚自己20年的研究成果，橫跨科學、商業、藝術和管理領域，試圖找到一個確鑿可信的答案。他發現，從尋找、發現到發明，創新元素早就包含在從古至今的人類行為裏。
在本書中，他帶著大傢一起探討以下這些引人關注的話題：喬布斯的創新來源於哪裏？為什麼捕鼠器會成為專利最多的發明？幽門螺鏇杆菌是怎樣被發現的？讓牛頓站在肩膀上的“巨人”究竟是誰？完整的一罐可口可樂是如何誕生的？第一架隱形飛機是怎樣造齣來的？頭腦風暴真能産生更好的點子嗎？怎樣纔能建立一個有活力的創新型組織？
通過對人類創造史上重大案例的梳理和解析，作者嚮我們揭示瞭人類探索、發現與創造背後的真相，而且探索未知的主要方法是靠不斷試錯摸索，靠歸納總結。在解開創新“謎團”的同時，呈現給我們一幅樂觀且極為實際的畫麵，從而讓我們明白創新的機製和原理，掌握創新的步驟和方法，在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下發現機會、實現價值。
著者簡介
凱文·阿什頓（Kevin Ashton），麻省理工學院自動識彆實驗室聯閤創始人兼執行董事，無綫射頻識彆網絡係統的先驅者，被稱為“物聯網之父”。
作為一名高科技創業傢，曾創辦多傢成功企業，其中一傢在納斯達剋上市，另一傢與他人聯閤創辦的Zensi 公司於2010年被貝爾金國際（Belkin）收購。他還在美國、南美、亞洲、歐洲四個地區嚮觀眾們闡述創新與科技的意義，並在《獨立報》《紐約時報》《經濟學人》《時代周刊》《福布斯》和美國國傢公共電颱與英國廣播公司等媒體發錶文章或擔任嘉賓。
他的著作《創新的本質》2015年一齣版，即獲得眾多關注，獲2015年度美國最值得關注的商業圖書、2015年度英國必讀商業類圖書第1名、800-CEO-READ網站2016 “最佳商業書籍”。
圖書目錄
序 隻給勤奮者的創新書/羅振宇
第一章 創新 很尋常
創新是一項全民性的活動，成韆上萬的人作過貢獻。創新能力是人類天生就有的能力。創新並不神秘。
香草授粉難題的解決－－－002
清點創新者－－－008
一切都是創新－－－014
天纔時代的終結－－－021
天纔與創新能力的關係－－－027
創新就是工作－－－033
第二章 思考就像散步
創新是像散步一樣思考的結果，決定能否成功的不是步伐的大小，而是邁齣瞭多少步。
人類思考機製的發現－－－038
發現的問題－－－044
循序漸進，而不是飛躍－－－050
“啊哈！時刻”－－－054
喬布斯的秘密－－－063
點子神話－－－069
如何讓馬飛起來－－－074
二十一個步驟－－－080
第三章 預見逆境
決定我們是否會成為成功的創新者的不是我們有多麼聰明，多麼有天賦，或多麼努力工作，而是我們如何去應對創新中的各種逆境。
血管再生理論的創建－－－088
失敗的價值－－－094
學會說“不”－－－101
抗拒和排斥－－－105
更好的捕鼠器－－－111
最具決定性的否定－－－116
抗拒的條件反射－－－120
拒絕的性質－－－124
逃離迷宮－－－128
第四章 如何去看
隻有保持“初心”和初學者的心態，我們纔能發現新的問題，注意到被忽視的東西，看見意料之外的事情。
幽門螺鏇杆菌的發現－－－134
所見非所得－－－140
顯而易見的事實－－－144
初心－－－150
結構－－－154
眼睛和思想之間的界限－－－158
信心和確定性的區彆－－－163
第五章 應授予榮譽時
所有的創新都是建立於無數前人的聰明纔智之上，即使是個人的最大貢獻，也僅僅是人類前進道路上的一小步。
生命機製的揭示之旅－－－174
女科學傢的睏境－－－180
鏈中的真相－－－185
哈裏特效應－－－188
是肩膀，但不是巨人－－－191
繼承－－－195
第六章 結果之鏈
創新的結果是無法完全預料的，作為創新者，不管結果如何，都要去積極應對。唯一不能做的就是停止創新。
反自動織布機運動－－－206
創新的鏈條－－－210
阿米什人的經驗－－－217
結果，好與壞－－－221
如果你能夠識字，那就感謝工廠吧－－－230
第七章 創新的動力
當我們創新時，我們收獲的是我們的特殊之處、我們的本性。每個人的身上都有獨特的天賦，“新”存在於我們所有人之中。
迴避頒奬典禮－－－238
選擇或奬勵－－－245
創新的十字路口－－－253
哈利·布洛剋的兩條真理－－－257
知識的另一半－－－262
上癮，有幾分相似－－－265
如何開始－－－270
從E到F－－－278
第八章 創新型組織
對抗新想法是人類固有的天性。一個創新型組織的標誌是它比一般組織更能夠接受新想法，重視行動勝過重視言語。
美國第一架噴氣式戰鬥機的發明－－－282
證明給我看－－－285
觀念上的衝突－－－290
快速、安靜、準時－－－294
伯特和厄尼的秘密－－－298
共同創新－－－305
錯誤的組織類型－－－311
更少一些談話－－－315
組織是由什麼組成的－－－323
行為的儀式－－－327
第九章 再見瞭，天纔
創新是人類的本質，所有人都擁有創意。創新是我們消弭危機、應對變化的唯一途徑。創新讓我們有機會修正錯誤，不斷進步。
天纔的發明－－－338
獨創的天纔－－－343
為什麼我們需要新事物－－－345
· · · · · · (收起)
讀後感
罗胖开始推广这本书了，看看后续如何，说实话，该书在goodread上的分数并没像罗胖所言的那样具有爆炸性，还是等时间来验证之后的销量与影响吧。不过真的不知道，为什么要把原作这样一个标题翻译的那么四平八稳
評分 評分这本书是导师面试我时推荐给我看的，因为我说自己拖延、没有目标、缺乏创新，于是他说：现在回去就看这本书。看完后，我并没有醍醐灌顶的感觉，也未能瞬间明白创造的本质和内核是什么，更没有能够依葫芦画瓢地变成一个创新人才。然而，它让作为一个平凡者的我，不再惧怕创...
評分1.创新是这么一个过程：一步一步行动，一次一次失败，许久之后的某一步，成功了。(创新不靠灵感，靠长期持续行动，灵感也是长期持续行动衍生出来的副产品) 2.从这个定义来看，每个人都可以创新。难就难在——怎么保证长期持续行动？(你可能累了，你可能被诱惑了)怎么忍受一次次...
評分真本书书写得还不错，里面的很多道理我们也其实从不同角度都听过，不过还是能让我们更深刻地去了理解这些道理，有点不好的地方是翻译的语言读起来不是很顺。 作者一开篇讲了一个12岁的黑人奴隶解决香草人工繁殖难题的故事，来说明创造性思维和一般思维其实是相同的，它就是一...
用戶評價
祛魅創造。
评分打破關於創新要依靠靈感和天纔的神話，揭示創新就是一係列循環往復的工作，通往創新的路徑隻有執著的信念和實實在在的行動。Vær jordnær!
评分創新型組織應該是花很少的時間去計劃，花更多的時間去嘗試。同時，組織內部是平等的夥伴關係，很少把精力消耗在等級和規矩上。
评分創新是每個人都可以做的，創新不是突然發生而是專注的結果，創新是努力的結果，創新很多時候是改進而不是發明新的東西。 本來挺好的一些結論，卻展開太長，以及行文散亂（僅個人感受），有價值，但瞭解結論就可以起到80%的作用，除非你懷疑結論，不然沒必要全本通讀。
评分創新是全民運動
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