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被误读的创新

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凯文·阿什顿
中信出版集团股份有限公司
玉叶
2017-5
360
56
精装
9787508653990

图书标签: 创新  好书,值得一读  思维  我想读这本书  科普  商业  心理学  *北京·中信出版社*   


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发表于2025-05-05

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图书描述

创新究竟是如何发生的?回看人类简史,找到创新的正确打开方式。关于创新创造,我们听过同样的故事:它与灵感、顿悟、酝酿以及天才息息相关,诗是在梦中写成的,交响乐是一气呵成谱出来的,事物从“无”一下跨越到“有”的……它看上去神秘莫测,创新者都像魔术师一样。这真的是事实吗?

在本书中,“物联网之父”、麻省理工学院教授凯文·阿什顿,汇聚自己20年的研究成果,横跨科学、商业、艺术和管理领域,试图找到一个确凿可信的答案。他发现,从寻找、发现到发明,创新元素早就包含在从古至今的人类行为里。

在本书中,他带着大家一起探讨以下这些引人关注的话题:乔布斯的创新来源于哪里?为什么捕鼠器会成为专利最多的发明?幽门螺旋杆菌是怎样被发现的?让牛顿站在肩膀上的“巨人”究竟是谁?完整的一罐可口可乐是如何诞生的?第一架隐形飞机是怎样造出来的?头脑风暴真能产生更好的点子吗?怎样才能建立一个有活力的创新型组织?

通过对人类创造史上重大案例的梳理和解析,作者向我们揭示了人类探索、发现与创造背后的真相,而且探索未知的主要方法是靠不断试错摸索,靠归纳总结。在解开创新“谜团”的同时,呈现给我们一幅乐观且极为实际的画面,从而让我们明白创新的机制和原理,掌握创新的步骤和方法,在“大众创业,万众创新”的时代背景下发现机会、实现价值。

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著者简介

凯文·阿什顿(Kevin Ashton),麻省理工学院自动识别实验室联合创始人兼执行董事,无线射频识别网络系统的先驱者,被称为“物联网之父”。

作为一名高科技创业家,曾创办多家成功企业,其中一家在纳斯达克上市,另一家与他人联合创办的Zensi 公司于2010年被贝尔金国际(Belkin)收购。他还在美国、南美、亚洲、欧洲四个地区向观众们阐述创新与科技的意义,并在《独立报》《纽约时报》《经济学人》《时代周刊》《福布斯》和美国国家公共电台与英国广播公司等媒体发表文章或担任嘉宾。

他的著作《创新的本质》2015年一出版,即获得众多关注,获2015年度美国最值得关注的商业图书、2015年度英国必读商业类图书第1名、800-CEO-READ网站2016 “最佳商业书籍”。


图书目录


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用户评价

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溯源观念的来源 引用科学的证明 直面生活跨学科的思考 严谨和趣味性的平衡 目前理想中商业写作的范例 ——————————————————————— 12.1 后半部分 才调动其我的情感

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非常颠覆三观的一本书。想到创新我们会想到什么?灵光一现。作者在书中写道,创新是一个循序渐进的过程,不存在什么天才。马太效应也是书中一个很重要的观点,为什么我们总是把诺贝尔奖颁给知名度更高,而不是贡献最大的人,因此导致很多女性与诺贝尔奖擦肩而过。创新在大多数情况下是不被看好的,这种不看好也有两种情况,一种是基于理性认为完全行不通,比如过低的高度和过小的面积导致降落伞无法打开,另外一种是妒忌。但是传统观念上我们总是认为阻碍创新是不对的。是什么磨灭了我们的创新精神,让大学生的创新能力不如小学生?我们的教育更加喜欢智商高的而不是有创意的,因为有创意的人往往不服管教。所以,创新不是灵光一现,不是全部有益。

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溯源观念的来源 引用科学的证明 直面生活跨学科的思考 严谨和趣味性的平衡 目前理想中商业写作的范例 ——————————————————————— 12.1 后半部分 才调动其我的情感

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第二章和第四章略可一读。

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带你解读你潜意识错误的认知。

读后感

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人类的脑科学还缺少一个牛顿! 人类的大脑里面到底有多少个神经元?知觉是怎么来的?情感是怎么来的?梦境是怎么回事? 这些基本的都没有搞清楚。 但是人类的科学有个灰箱研究法,可以不管内部到底怎么回事,只管输入和输出,并总结出规律。 一、优生学 优生学的逻辑:聪明...  

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——读凯文-阿什顿《被误读的创新》 对于人类历史上每一个重大创新或者创造,我们都情不自禁地怀着“崇拜”之情。它们属于天才,属于天才灵光乍现的一刻。我们从小听到的故事、道理就是如此。 这似乎已经成为一个真理:只有天才才有创造的能力或资格,而普通凡人只能匍匐于尘...  

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罗胖的解读 今天给大家推荐的这本书叫《创造》。 一般人都认为,创造是神奇的事—— 只有天才有可能创造。 创造行为有明确目的。 而这本书的作者,“物联网之父”凯文·阿什顿却说,那都是鬼扯。 从0到1,那是造物主创世纪的做法,绝大多数时候: 创造随时随地可以发生...  

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1.创新是这么一个过程:一步一步行动,一次一次失败,许久之后的某一步,成功了。(创新不靠灵感,靠长期持续行动,灵感也是长期持续行动衍生出来的副产品) 2.从这个定义来看,每个人都可以创新。难就难在——怎么保证长期持续行动?(你可能累了,你可能被诱惑了)怎么忍受一次次...  

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