具体描述
创新究竟是如何发生的？回看人类简史，找到创新的正确打开方式。关于创新创造，我们听过同样的故事：它与灵感、顿悟、酝酿以及天才息息相关，诗是在梦中写成的，交响乐是一气呵成谱出来的，事物从“无”一下跨越到“有”的……它看上去神秘莫测，创新者都像魔术师一样。这真的是事实吗？
在本书中，“物联网之父”、麻省理工学院教授凯文·阿什顿，汇聚自己20年的研究成果，横跨科学、商业、艺术和管理领域，试图找到一个确凿可信的答案。他发现，从寻找、发现到发明，创新元素早就包含在从古至今的人类行为里。
在本书中，他带着大家一起探讨以下这些引人关注的话题：乔布斯的创新来源于哪里？为什么捕鼠器会成为专利最多的发明？幽门螺旋杆菌是怎样被发现的？让牛顿站在肩膀上的“巨人”究竟是谁？完整的一罐可口可乐是如何诞生的？第一架隐形飞机是怎样造出来的？头脑风暴真能产生更好的点子吗？怎样才能建立一个有活力的创新型组织？
通过对人类创造史上重大案例的梳理和解析，作者向我们揭示了人类探索、发现与创造背后的真相，而且探索未知的主要方法是靠不断试错摸索，靠归纳总结。在解开创新“谜团”的同时，呈现给我们一幅乐观且极为实际的画面，从而让我们明白创新的机制和原理，掌握创新的步骤和方法，在“大众创业，万众创新”的时代背景下发现机会、实现价值。
作者简介
凯文·阿什顿（Kevin Ashton），麻省理工学院自动识别实验室联合创始人兼执行董事，无线射频识别网络系统的先驱者，被称为“物联网之父”。
作为一名高科技创业家，曾创办多家成功企业，其中一家在纳斯达克上市，另一家与他人联合创办的Zensi 公司于2010年被贝尔金国际（Belkin）收购。他还在美国、南美、亚洲、欧洲四个地区向观众们阐述创新与科技的意义，并在《独立报》《纽约时报》《经济学人》《时代周刊》《福布斯》和美国国家公共电台与英国广播公司等媒体发表文章或担任嘉宾。
他的著作《创新的本质》2015年一出版，即获得众多关注，获2015年度美国最值得关注的商业图书、2015年度英国必读商业类图书第1名、800-CEO-READ网站2016 “最佳商业书籍”。
目录信息
序 只给勤奋者的创新书/罗振宇
第一章 创新 很寻常
创新是一项全民性的活动，成千上万的人作过贡献。创新能力是人类天生就有的能力。创新并不神秘。
香草授粉难题的解决－－－002
清点创新者－－－008
一切都是创新－－－014
天才时代的终结－－－021
天才与创新能力的关系－－－027
创新就是工作－－－033
第二章 思考就像散步
创新是像散步一样思考的结果，决定能否成功的不是步伐的大小，而是迈出了多少步。
人类思考机制的发现－－－038
发现的问题－－－044
循序渐进，而不是飞跃－－－050
“啊哈！时刻”－－－054
乔布斯的秘密－－－063
点子神话－－－069
如何让马飞起来－－－074
二十一个步骤－－－080
第三章 预见逆境
决定我们是否会成为成功的创新者的不是我们有多么聪明，多么有天赋，或多么努力工作，而是我们如何去应对创新中的各种逆境。
血管再生理论的创建－－－088
失败的价值－－－094
学会说“不”－－－101
抗拒和排斥－－－105
更好的捕鼠器－－－111
最具决定性的否定－－－116
抗拒的条件反射－－－120
拒绝的性质－－－124
逃离迷宫－－－128
第四章 如何去看
只有保持“初心”和初学者的心态，我们才能发现新的问题，注意到被忽视的东西，看见意料之外的事情。
幽门螺旋杆菌的发现－－－134
所见非所得－－－140
显而易见的事实－－－144
初心－－－150
结构－－－154
眼睛和思想之间的界限－－－158
信心和确定性的区别－－－163
第五章 应授予荣誉时
所有的创新都是建立于无数前人的聪明才智之上，即使是个人的最大贡献，也仅仅是人类前进道路上的一小步。
生命机制的揭示之旅－－－174
女科学家的困境－－－180
链中的真相－－－185
哈里特效应－－－188
是肩膀，但不是巨人－－－191
继承－－－195
第六章 结果之链
创新的结果是无法完全预料的，作为创新者，不管结果如何，都要去积极应对。唯一不能做的就是停止创新。
反自动织布机运动－－－206
创新的链条－－－210
阿米什人的经验－－－217
结果，好与坏－－－221
如果你能够识字，那就感谢工厂吧－－－230
第七章 创新的动力
当我们创新时，我们收获的是我们的特殊之处、我们的本性。每个人的身上都有独特的天赋，“新”存在于我们所有人之中。
回避颁奖典礼－－－238
选择或奖励－－－245
创新的十字路口－－－253
哈利·布洛克的两条真理－－－257
知识的另一半－－－262
上瘾，有几分相似－－－265
如何开始－－－270
从E到F－－－278
第八章 创新型组织
对抗新想法是人类固有的天性。一个创新型组织的标志是它比一般组织更能够接受新想法，重视行动胜过重视言语。
美国第一架喷气式战斗机的发明－－－282
证明给我看－－－285
观念上的冲突－－－290
快速、安静、准时－－－294
伯特和厄尼的秘密－－－298
共同创新－－－305
错误的组织类型－－－311
更少一些谈话－－－315
组织是由什么组成的－－－323
行为的仪式－－－327
第九章 再见了，天才
创新是人类的本质，所有人都拥有创意。创新是我们消弭危机、应对变化的唯一途径。创新让我们有机会修正错误，不断进步。
天才的发明－－－338
独创的天才－－－343
为什么我们需要新事物－－－345
· · · · · · (收起)
读后感
1.创新是这么一个过程：一步一步行动，一次一次失败，许久之后的某一步，成功了。(创新不靠灵感，靠长期持续行动，灵感也是长期持续行动衍生出来的副产品) 2.从这个定义来看，每个人都可以创新。难就难在——怎么保证长期持续行动？(你可能累了，你可能被诱惑了)怎么忍受一次次...
评分罗胖开始推广这本书了，看看后续如何，说实话，该书在goodread上的分数并没像罗胖所言的那样具有爆炸性，还是等时间来验证之后的销量与影响吧。不过真的不知道，为什么要把原作这样一个标题翻译的那么四平八稳
评分罗胖的解读 今天给大家推荐的这本书叫《创造》。 一般人都认为，创造是神奇的事—— 只有天才有可能创造。 创造行为有明确目的。 而这本书的作者，“物联网之父”凯文·阿什顿却说，那都是鬼扯。 从0到1，那是造物主创世纪的做法，绝大多数时候： 创造随时随地可以发生...
评分文/吴情 谈到创新，智力上的，或者实践中的，我们脑子里可能会首先蹦出一系列与之相关的故事，比如大声叫着“我知道了”从浴缸中跑出的阿基里德——他发现了浮力定律，又如苹果树下被砸中脑袋的牛顿——他发现了万有引力定律，再或者是爱因斯坦的灵光一现，使之产生出相对论的...
评分这本书是导师面试我时推荐给我看的，因为我说自己拖延、没有目标、缺乏创新，于是他说：现在回去就看这本书。看完后，我并没有醍醐灌顶的感觉，也未能瞬间明白创造的本质和内核是什么，更没有能够依葫芦画瓢地变成一个创新人才。然而，它让作为一个平凡者的我，不再惧怕创...
用户评价
创新是需要智慧的，不是什么都可以叫创新
评分创新是需要智慧的，不是什么都可以叫创新
评分第二章和第四章略可一读。
评分祛魅创造。
评分创新的三条路径，一条是保持初学者的心态；一条是寻找创新的内在动力；还有一条是重视行动胜过重视语言。
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