具体描述
有一种神奇的项目管理方法：
张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；
京东、华为、中兴都在进行内部学习；
HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕
通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型
Twitter利用它来开发各项新功能
它帮助美国国家公共广播电台创新节目
助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统
这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。
--------------------
1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。
Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。
2. 改变未来工作的高效管理方法。
敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。
3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。
《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”
“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”
——张小龙
----------------------------
在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。
为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。
Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
作者简介
杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）
Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。
萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。
目录信息
第一章 世界的运作方式已经打破
21世纪的商业竞争超级激烈，对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言，肯定有一种不同的工作方法。公司只有两个选择：要么改变，要么倒闭。
第二章 Scrum的由来
Scrum是橄榄球比赛术语，在一个杰出团队中，所有队员在球场上四处移动，劲往一处使，把球在团队内部来回传接。
第三章 聚焦团队，而非个人
提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多，团队是Scrum赖以落实的基础。
第四章 以周期性的视角看待时间
Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。
第五章 浪费是一种犯罪
很多公司85%的努力是不需要做的，事实上，在他们已经完成的任何一项工作中，只有1/6是有价值的。
第六章 务实规划，拒绝空想
很多人把计划放在第一位，但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划，而要及时调整和改进。
第七章 把快乐转化为更高的绩效
人们当前是否快乐，在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐，是预测公司未来业绩的指标。
第八章 找到最有价值的20%
一个产品80%的价值来自20%的功能，Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。
第九章 未来我们如何工作
如同工业领域的很多创新一样，管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能最大化地提升人的自由与创造力，可以说是一种变革世界的力量。
致谢
附录 Scrum实践步骤
· · · · · · (收起)
读后感
直到2005年之前，大多数软件开发项目都是采用“瀑布法”。作者萨瑟兰在1993年发明了一套新的软件开发方法，即Scrum。 Scrum源自日本的“丰田生产系统”（Toyota Production System）和美国空军的OODA循环理论。 我们之所以都认为工作应该通过某种方式去完成，只是因为别人就是...
评分今天这本书叫做《Scrum敏捷革命》，作者是美国的杰夫·萨瑟兰写的，他曾是一名优秀的空军战斗机飞行员✈，这本书主要就是讲了一个执行力。 作者发明的这种敏捷管理方法，与传统自上而下的命令式工作流程不同的是，它能够不断的进化跟自我修正。 很多时候我们的执行力，是在上...
评分 评分文/初晓 对于任何企业来说，效率始终是第一位的。高效能够节省时间，缩短项目进程，快速的回笼资金，进入下一个项目。这是任何企业皆知的道理，但在现实中，这却是一个不容易控制的问题。在企业中，员工虽然是团队中的一员，但同时也是独立的个体，若是不能处理好这其中的关系...
评分作者杰夫·萨瑟兰是美国空军飞行员，后攻读了斯坦福大学统计学硕士学位，科罗拉多大学生物统计学博士学位，之后服务于计算机和软件公司，积累了丰富的项目经验，于是嘞，总结出敏捷项目管理的方法，就开了家公司提供敏捷管理的培训服务。这本不能算是实践手册，它是scrum方法的...
用户评价
我发现这本书的价值在于其普适性，它成功地超越了行业界限。我所在的行业偏传统制造，我们一直认为自己是“流程驱动型”的，与那些互联网公司鼓吹的“敏捷”文化相去甚远。但阅读这本书后，我开始反思，我们所谓的流程优化，很多时候只是在固化低效的路径。作者对“最小可行性产品”（MVP）思维在非软件领域的应用进行了非常具有启发性的阐述，比如在产品设计、市场推广甚至内部流程再造中，如何通过快速、低成本的试错来规避大规模失败的风险。书中对于如何清晰定义“价值增量”的讨论，让我意识到我们过去衡量进度的标准过于偏重“投入时间”而非“实际产出”。这种思维模式的转变，对于任何追求精益运营的企业都是一场必要的洗礼。它教会我们如何更勇敢地面对不确定性，并将其转化为探索新领域的契机。
评分这本书简直是为我们这个时代的职场人士量身定做的指南。我最近一直在思考如何摆脱那种日复一日、按部就班的工作状态，感觉自己的创造力正在被琐碎的流程一点点磨灭。市面上的效率工具和管理书籍汗牛充栋，但大多都停留在理论的层面，或者只聚焦于某个单一的技能点，比如时间管理或者项目分解。然而，这本书的视角一下子拔高了。它没有陷入工具箱的细节争论，而是从一个更宏观、更具哲学意味的角度，探讨了“协作”本身如何成为驱动创新的核心引擎。我尤其欣赏作者对于“敏捷”一词的重新诠释——它不再仅仅是软件开发团队的专属术语，而是被提升到了一种普遍适用的思维模式。书中关于如何构建一个能够快速响应变化、持续学习和自我修正的“微生态系统”的论述，给我留下了深刻的印象。它不是教你如何更快地完成旧任务，而是启迪你如何更好地发现和定义新价值。读完之后，我立刻开始尝试在我的跨部门合作项目中引入一些小的实验性迭代，这种主动求变的感觉，是过去那种层层审批的模式中无法体会的。这本书的价值在于，它提供了一个操作层面的蓝图，让你知道如何将“创新”从一个口号变成日常运作的一部分。
评分这本书真正触动我的地方，是它对个人层面“创造力”的重新定义和激活。在现代社会，我们常常被各种KPI和SLA（服务等级协议）所定义，个人价值似乎完全依附于完成既定任务的能力。然而，这本书强调，真正的“敏捷”不仅仅是流程上的快速迭代，更是个体认知上的持续更新。它提供了一套方法论，帮助我们系统性地打破思维定势，识别那些阻碍我们提出“非标准答案”的内在障碍。例如，书中关于如何设计“跨界学习”机制的部分，非常实用，它鼓励读者主动去接触那些看似与自己工作无关的知识领域，因为真正的创新往往发生在不同知识体系的交汇点。我发现，读完这本书，我对自己日常工作中的一些“约定俗成”的习惯产生了批判性的审视，并开始有意识地为自己创造一些“留白”空间，用于探索那些尚未被量化的、但可能带来巨大突破的想法。这本书不仅是给企业的，更是给每一个渴望在快速变化世界中保持前沿竞争力的个体的。
评分这本书的叙事节奏非常抓人，它不像一本枯燥的管理学著作，更像是一部引人入胜的智力探险。作者的笔触非常生动，他巧妙地穿插了历史上的创新案例与现代企业实践的对比，使得“敏捷”的理念不再是冰冷的流程图，而是一种富有生命力的、与人类认知和协作本性相契合的工作哲学。我特别喜欢它对“心流（Flow）”状态在团队协作中再现的探讨。当个体完全沉浸于解决手头富有挑战性的问题时，创造力自然迸发，而这本书详细描述了如何通过结构化的短周期反馈和高频的小胜利来维持这种集体心流。这完全颠覆了我过去认为效率就是“把事情做完”的狭隘理解，效率的真谛在于“以最低的认知摩擦，实现最高质量的产出”。这种对人类心理学和组织行为学的深刻洞察，让这本书的厚度远超一般的工作方法论书籍。对于那些希望构建真正具有内生驱动力的团队的管理者，这本书提供了不可多得的理论支撑和实践路径。
评分坦白说，我最初拿起这本书是带着一丝怀疑的。毕竟，“革命”这个词在商业书籍中已经被滥用了，往往内容空洞，辞藻华丽。然而，这本书的行文风格极其扎实，充满了基于实际案例的深度剖析，而不是空泛的口号。它最让我感到惊喜的是，它清晰地拆解了传统僵化组织结构是如何扼杀个体潜能的。作者没有简单地批判“旧模式”，而是深入分析了权力结构、信息孤岛以及风险厌恶文化是如何相互作用，形成一个抑制创造力的闭环。这种对系统性障碍的透彻理解，使得它提出的解决方案显得尤为可信。书中关于“授权与透明度”的章节尤其精彩，它不仅仅讨论了授权的必要性，更重要的是，它提供了一套关于如何在缺乏绝对控制的情况下，建立信任和责任感的实用框架。这对于那些身处中高层管理岗位，渴望真正释放团队能量却又担心失控的领导者来说，简直是及时雨。我感觉自己像是拿到了一份“解剖报告”，看清了效率低下的内在病灶，并且拿到了针对性的治疗方案。
评分这是本故事汇，不是实操手册。
评分书是本好书，但定位有点奇怪。本书并不是讲Scrum的参考书，而是Scrum之父以一个讲故事的方式，娓娓道来Scrum的由来，并逐步推进的过程。书中包含了作者的哲学，如果能从哲学入手，能学到不少东西。但，本书绝对不是一本操作手册，不是操作手册，不是操作手册！另外，中信出版社的译者，把Scrum翻译成司克兰是什么意思！脑子抽了么？
评分这是本故事汇，不是实操手册。
评分我不是原教旨主义者，但关于Scrum这件事，真的推荐读一读Scrum创造者写的书，里面结合了很多作者的过往经历，从中能看到许多以前忽视的细节和背后的深意，另外本书的附录是一份快速Scrum指南
评分书是本好书，但定位有点奇怪。本书并不是讲Scrum的参考书，而是Scrum之父以一个讲故事的方式，娓娓道来Scrum的由来，并逐步推进的过程。书中包含了作者的哲学，如果能从哲学入手，能学到不少东西。但，本书绝对不是一本操作手册，不是操作手册，不是操作手册！另外，中信出版社的译者，把Scrum翻译成司克兰是什么意思！脑子抽了么？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有