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发表于2024-12-23
一个电商运营总监的自白 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《一个电商运营总监的自白》采用自白的叙述方式,介绍了在电商运营总监层面,在日常电商工作中对各类问题的思考和解决办法的探讨。《一个电商运营总监的自白》前四章主要讲电商“虚”事,包括文化或者叫基因层面、战略或者叫认知层面、团队层面和管理层面。中间六章主要讲电商“实”事,也就是具体运用的六个维度,分别是产品、设计、营销、渠道、服务和数据系统。通常这些内容我们也称为电商内功或者核心竞争力。最后一章讲节奏感,抛出一个命题——究竟电商是科学还是艺术,从艺术层面介绍电商的随机性和艺术性。
《一个电商运营总监的自白》的特点是通过虚实结合,从运营总监级的高度介绍电商,让读者从宏观面了解电商的底层逻辑和各个思考维度。
金牛城,花名盖温。毕业于武汉理工大学广告学专业,2008年为知名网络订餐平台成员,2010年加入阿里巴巴集团淘宝网,2012年成为某上市淘品牌运营总监,2014年开始创业。从事互联网电子商务行业接近10年时间,打造过多个类目品牌,创业以来,一直坚信认知改变世界,坚持拥抱不确定性。
原来是五星推荐 想想还是改为4.5吧 先说扣分项吧 主要是人群 作者希望从运营到传统企业老板一路吃 特意避开了同样的“运营总监”这一类人 两方面考虑 一是觉得他们本身的思维体系和作者一致 二是觉得标题就能吃掉那类人群 其实本身真正适用 而且会有反响的 更多是这一层人。说完扣分,谈谈书感,换一年前,这书放我这,估计也就是搁书架了,如果是运营层来找技巧的,请你也就别买了。作者讲的更多是思维体系角度来分解怎么做好一个公司,特别是电商公司的。里面大部分的理念和我很一致,也就部分理念有醍醐灌顶之感。当然,认知不在一个层级的朋友,看完后会觉得作者缺了动作分解,并且案例也不多,我倒是认为,就因为词,本书才值得放在床头,多次精度,思维分解到动作需要结合时间,环境,企业阶段等,没有绝对可复制。
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评分可以
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评分真的很赞很赞,自己现在做的就是运营底层的事务性工作,根本没有时间或者说惯性忽略去思考高一点的思维方式(文化战略方向体系等等),几乎已经沦落到事情到身边就解决事情吧,其实根本没有在本质上解决到半点问题。从管理到管人,作者都从自己的实践中总结出自己所思考能上升的点,这正正是我所缺的视角。已经做好笔记,准备每隔一个月,就反复看。把书中的点,真正地用在实际工作或者管理中。…现在最认同作者的一句话是:要用发现的眼光去看身边所有的事情,市场真的很大,四处都是可以改进上升又话的东西,而这些东西也正是我们运营人员所需要主动去思考的方向和内容。这才是:生活处处皆是运营。
用户新增难做,维护老用户,增加复购现在显得越来越重要,下面4中策略可以有效提升复购率 ①搭建合理的会员体系:常见的做法如会员等级体系、会员尊享活动、积分换购、会员成长体系等等。 ②商品拥有权和消费权分离:最有效的用户忠诚就是质押,为用户有东西在你手里,又为了避...
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