具體描述
任正非和他的華為是中國絕大多數企業傢的光榮與夢想。他曾被《福布斯》評為最受國際尊重的中國企業傢，被《中國企業傢》雜誌授予終身成就奬。任正非不僅是一個卓越的企業傢，也是一個天纔的演說傢。他說物競天擇，唯有惶者可生存；他說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！他的語言極具魅力，他的思想充滿智慧。本書淋灕盡緻地體現瞭任正非的遠見、膽識、智慧，這些都是他成功的資本。他於商場中翻雲覆雨的智慧，於危機中力挽狂瀾的霸氣，都值得我們去認識，去思考，去學習。
★資本是一個人立身處世，走嚮成功的根本。成功不是偶然也不是理所當然，離開資本一切都是空談。資本的威力有多大，在於如何運作。
★每個人都有成功的潛質，隻不過你還沒有發現自己的資本和優勢。資本不僅僅局限於金錢。資本是各種能力及智慧的積纍。單靠苦乾蠻乾無法獲得真正的成功。關鍵的因素是從“成功的資本”入手。
★站在巨人的肩膀上，纔能變成強者。 站在巨人的肩膀上，纔能看得更遠。時代日新月異，競爭也在嚮更高層次更高階段發展，機遇也更加有限。要想抓住稍縱即逝的機遇，實現心中的夢想，就要修煉超群的品質，打造卓越的資本。
著者簡介
李誌朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《不懂心理學就做不好管理》等暢銷書。
圖書目錄
1 有建立起大企業的思想準備
2 要有戰略的遠見
3 華為的目標——成就客戶夢想
4 隻對著一個目標前進
5 不做曇花一現的英雄
第二章 低調謙卑——從未覺得自己瞭不起
1 過度自信會毀瞭華為
2 長期堅持自我批判
3 一個人自我改造多少，就可以成就多少
4 至誠守信
5 嚮IBM虛心學習企業管理
第三章 危機意識——居安思危，不是危言聳聽
1 天天思考的都是失敗
2 “華為沒有成功，隻是在成長”
3 要麼領先，要麼死亡
4 “誰都有可能被淘汰，包括我”
5 要做靈活的老鼠
6 活下來是我們真正的齣路
第四章 實用主義——目標對準為客戶創造價值，為公司創造利潤
1 利潤纔是第一位的
2 堅持不讓華為上市，避免被迫多元化
3 以客戶為中心
4 拯救利潤率
5 擠掉水分，要糧食
第五章 拼命努力——不奮鬥，就沒有齣路
1 華為的文化就是奮鬥文化
2 迪拜精神，沒有資源全靠自己
3 天道酬勤，華為的“墊子文化”
4 一切希望進步的同誌，唯有奮鬥一條齣路
5 我們不怕犧牲
6 拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂
7 華為的成功沒有秘密，就一個字——傻
第六章 不屈不撓——燒不死的鳥是鳳凰
1 “最佩服的勇士是蜘蛛”
2 窮則思變，不惑之年創建華為是生活所迫
3 屢戰屢敗，屢敗屢戰，敗多勝少，逐漸有勝
4 承受得起做好事後受委屈
5 闆凳要坐十年冷
第七章 用人之道——建設有利於優秀人纔成長的機製
1 秉承“用人不疑”的原則
2 乾部必須從實踐中來
3 沒有乾勁的人不能得到提拔和重用
4 堅持以“結果導嚮”考核員工
5 不斷新陳代謝來激活隊伍
6 共享思維，籠絡眾多優秀人纔
7 呼喚英雄，但也不讓雷鋒吃虧
8 為輪值CEO鳴鑼開道
第八章 競爭智慧——讓自己成為彆人眼中的可怕對手
1 最大的競爭對手是自己
2 未來競爭是“班長戰爭”
3 采取競閤策略
4 要活著，就要讓自己成為彆人眼中的可怕對手
5 放棄低端市場等於培育競爭對手
6 從來不放過可以跟巨頭和閤的機會
7 “壓強原則”，就是將有限的資源集中於一點
第九章 顛覆式創新——桃樹上一定要結西瓜
1 “世界上最難的改革是革自己的命”
2 不創新纔是最大的風險
3 我們的創新應該是有邊界的，不是無邊界的
4 學習美國的創新
5 盲目創新是企業的災難
第十章 狼性文化——做企業就是要培養齣一批狼
1 麵對下屬的過失或者不足，任正非說話直來直去
2 嚴苛的軍事化管理
3 狼性就是團隊精神
4 “狼性”是要靠文化來保障的
第十一章 灰色觀念——變革中不要走極端
1 不追求完美，不追求精緻
2 對於選人，不求全責備
3 正確對待自己的人生，不高估自己
4 適度妥協，纔能到達正確的彼岸
5 先僵化，後優化，再固化
第十二章 學習精神——強大的學習能力
1 我們必須嚮美國學習
2 學習日本工匠精神
3 我們該嚮以色列學習什麼？
4 為什麼要學習“藍血十傑”
5 彎下腰，嚮小米學習
6 “一定要端正我們的學風”
第十三章 贏在未來——抓住戰略機會點
1 走齣去纔能活下去
2 抓住走齣去的機會
3 拒絕機會主義
4 未來的企業之爭，就是專利之爭
5 進軍新戰場
6 領跑“雲計算”
7 成功不是未來前進的可靠嚮導
· · · · · · (收起)
讀後感
不知道任正非是谁，不重要，你肯定知道他的手机，华为。 父亲的唠叨犹在耳旁：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”小任同学完全没有辜负父亲的期望，自学了电子计算机、数字技术、自动控制，是自学啊，在老师的谆谆教诲之下，我都没有这么励志，并且把樊映...
評分谈起任正非，就不由自主的让人想到华为这家世界型的技术公司。它不仅是靠手机，在其他硬件设备方面在国外都非常的畅销。涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通讯领域。形成了自主的核心技术体系。在光网络、移动...
評分谈起任正非，就不由自主的让人想到华为这家世界型的技术公司。它不仅是靠手机，在其他硬件设备方面在国外都非常的畅销。涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通讯领域。形成了自主的核心技术体系。在光网络、移动...
評分不知道任正非是谁，不重要，你肯定知道他的手机，华为。 父亲的唠叨犹在耳旁：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”小任同学完全没有辜负父亲的期望，自学了电子计算机、数字技术、自动控制，是自学啊，在老师的谆谆教诲之下，我都没有这么励志，并且把樊映...
評分谈起任正非，就不由自主的让人想到华为这家世界型的技术公司。它不仅是靠手机，在其他硬件设备方面在国外都非常的畅销。涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通讯领域。形成了自主的核心技术体系。在光网络、移动...
用戶評價
重復內容較多，能吸收四成吧
评分華為是一傢令人尊敬的企業，任正非是一個令人尊敬的企業傢。
评分總結瞭華為成功的經驗及發展曆程，值得一看。華為確實強大，其實他們遵守的信條多是些基本款，大傢常說的，無非是些做企業、做人的基本原則，重點是能不能堅持下去，能不能做到極緻。華為的成功，不光是企業管理到位，更重要的還是領導人的決策能力和把控全局的能力，不得不佩服任正非的頭腦和眼光。
评分重復內容較多，能吸收四成吧
评分創業一定要有大的格局，美國、英國這些國傢的孩子上課時，老師講的是大視野，如何做領袖，到全世界去“撈錢”。中國的孩子被鼓勵好好做工程師。為什麼我們的創新文化不夠?因為我們定位的不是做領袖，而是做工程師，工程師的方法就是模仿。
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