具体描述
* 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了
* 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗
* 在有的国家，小企业主为了经商，要应对16000多种法律
* 如果你有11 件衣服，每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种
如果你不满意事物当前如此复杂的状态，使它们影响到你的工作与生活，就会愿意主动做出改变，花更多的时间进行思考，如何设法让事情变得简单。
愈发复杂的现代生活，令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束，无时无刻不在耗费着我们的精力，甚至使我们的工作与生活一团混乱。
在《简化》一书中，创新思维大师爱德华•德博诺，将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们，如何将“简化”的思维法则，成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战，以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时，通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读，作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题，通过简化的思维，分解成可辨认和可管理的部分，逐个进行处理，从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业，并帮助人们节省更多的时间，减轻更多的压力，从容享受简单生活之美。
《简化》是爱德华•德博诺博士长销经典作品之一，《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”，作为德博诺经典企业管理、思维培训课程，50年内已传递至全球54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益。
作者简介
爱德华•德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德•博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
目录信息
简化有何用处？简化有何价值？
我们为何需要简化？
为什么说简化是更好的选择？
第 2章 033
简化的挑战寻找简化原则为简化而努力渴望简化为简化而投资
第 3章 053
为何有人喜欢复杂为何有人痛恨简单
为何有人因为简单而忐忑不安过于简单过度简化
为何必须精通主题，才能实现简化原则
第 4章 069
简化、精简和化繁为简一个新的建议
第 5章 077
如何让事情变得更简单如何简化如何“简”
方式、技巧和方法概述
第 6章 087
树的比喻对事物的一种看法
第 7章 097
三种“简”法：
——回顾历史
——剥除
——倾听建议
第 8章 123
另外三种实现简化的方法：
——组合
——提取概念
——主干与例外
第 9章 151
更多方法：
——重组
——重新开始
——分成模块和较小单位
第 10章 179
进阶做法：
——激发性切除
——许愿
——转移能量
第 11章 199
最后两种方法：阶梯方法韵味方法
第 12章 215
简化的危险
第 13章 233
关于日常简化原则的简单备注
第 14章 259
简单的生活
第 15章 271
践行简化的 10 项规则
附 录 281
爱德华•德博诺全国简化比赛（以及各地的地方比赛）
· · · · · · (收起)
读后感
0p 只要努力寻找，做事总有更加简单的方法。但简单不可能从天而降。 1p 简单易于应用，但难以设计。所以需要一些创造力。 2p 简化应该成为一种永久的时尚，事倍功半显然没有任何道理。 3p 思考的主要功用并非是解决问题，而是改善我们现有的工作对象并发现新的工作对象（价值创...
评分最近在看《人民的名义》，电视剧开头有集内容让我印象深刻。侯亮平处长让陈海局长帮他抓丁义珍，但是季昌明检察长说不合规矩，要去高育良书记汇报，等到了汇报现场，讨论来讨论去也没有结果，还是要请示沙瑞金书记，等沙瑞金书记指示后，现场又讨论来讨论去，过了两个多小时，...
评分用户评价
#书单#642《简化：如何简单工作与生活》理论有余，比较枯燥；方法不足，很难落地；具体案例也没讲太透彻。总之留下的印象是，把简化这件事讲的太复杂化了。
评分简化是用来进行思维训练很好的方法，平时可以变成习惯就好
评分生活中难免充斥着复杂事情，如何将复杂的事情简单化，一直困扰着我们。 我们往往陷入一种误区，为了更好做事情，而自己将简单的事情设计得很复杂，又因复杂而再次去简化，如此周而复始，耗费精力。 从设计的根本需求和目的出发，哪些事情是需要规范化、精细化操作的，就设计复杂（如，财务工作）；哪些事情是需要创新的，就留足空间（如，研发工作）。不能为了简化而简化，从而忘记本来的目的。 世界需要简化，生活也需要简化。
评分英文版出版于1998年，毫无疑问这本书已经大大落后于时代了。
评分只是论述了为何要精简但却没有具体方法或实例分析还不如日本那种家政书笔记术之类的实用，过于空泛……
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