具體描述
在多元且快速變化的今天，作為世界引導協會（WFI）廣泛推薦使用的7個主要工具之一，未來探索（FS）這一方法讓人們掙脫隔閡、應用全球思維和集體價值觀，達成共識，實現快速、整體化的係統改進。這種方法將全組織及全係統的關鍵負責人和利益相關者聚在一起，共同探索在全球化及多變的環境下彼此共同的過去、現在和未來，聚集共同點和未來願景，製定行動計劃與落地措施，實現自我管理，承諾對行動負責。在本書中作者詳細介紹瞭實施步驟，從通用的四大核心原則、保障成功的條件、改變現實的戰術，到場地布置、工具模闆、每個步驟的細節等，是一本非常詳實的指導書。
著者簡介
馬文.維斯伯德（Marvin Weisbord）
資深國際谘詢師，有40多年的豐富經驗，於20世紀90年代創立未來探索（Future Search，FS）模式，並成立未來探索聯盟（Future Search Network，FSN）,聯盟成員遍布全世界。著有Organizational Diagnosis、Productive Workplaces 等名著。
桑德拉?簡諾夫（Sandra Janoff）
資深的國際谘詢師、心理學傢，曾為世界500強企業、中小企業、社區和非營利組織提供全係統轉化的服務。
圖書目錄
目錄
導論 1
第1部分 學習
第1章 來自不同部門、文化的未來探索實踐案例 19
哪些地方的人在應用未來探索 20
哪些領域在應用未來探索 20
人們在探討哪些問題 21
重復進行未來探索式的會議 40
第2章 漣漪效應：一場會議將怎樣做到改變世界 41
在部門內和部門之間引起轟動 43
聯閤國兒童基金會緻力於提高在發展中國傢的
兒童生活質量 44
密歇根州貝林郡的“世界級社區” 46
重塑夏威夷社區的價值觀 49
加拿大渥太華的拜沃德市場翻新 53
第3章 成功的因素 56
關鍵原則 57
保障措施 62
壓力下的妥協 64
看似類似卻不盡相同的會議架構 66
第4章 未來探索原則的起源 68
從先驅的研究中獲得的啓發 68
從兩項工作中獲得的影響 69
未來探索式會議的動力 74
當前的現狀和混亂 76
第5章 完美會議的追求 81
這些年來我們仍在學習 81
將原則轉化為方法 82
發展齣一套設計方法 83
會議室的設置 83
第一天：開場和會議發起者緻歡迎詞 84
第一環節：聚焦過去 85
第二天：聚焦現在、未來和共同點 94
第三天：確認共同點 105
第2部分 計劃
第6章 未來探索式會議適閤你嗎 111
發起者一一收益應大於成本 112
籌劃指導委員會一一期待有所驚喜 117
利益相關者一一促進會議的活躍度 118
資助者一一未來探索式會議可能是你最好的保障 120
引導者和顧問一一未來探索式會議能夠被采納，
卻無法去賣 121
第7章 未來探索式會議産生的經濟效益 123
成功案例 124
第8章 通過做好計劃贏得成功 129
籌劃指導委員會會議 129
多個並行的未來探索式會議 141
第9章 注重細節 143
確定利益相關者名單 143
第3部分 執行
第10章 如何進行引導 161
佇立一旁 161
引導的哲學 162
引導我們自己 164
架構影響著行為：行動理論 167
以少做些事情促進産齣更多的行動 169
包容衝突 170
引導一場圍繞共同點的對話 171
締結成功 173
給引導者們的建議 174
第11章 如坐過山車般的過程 176
我們在9?11事件中的經曆 178
所有係統的區分和集成 179
相似點和不同點是關鍵 180
區分利益相關者 181
刻闆印象與子小組 182
與子小組閤作 183
同盟的重要性 184
聆聽整閤性的陳述 186
處理強烈的情感 189
不要權威 191
第12章 相同的原則，不同的運用 194
什麼時候的未來探索不是未來探索 195
在未來探索中更多的變異 197
混閤還是不混閤 203
在一天內你能夠做些什麼 204
將未來探索方法應用到不同的時間長度中 207
第4部分 持續推進
第13章 在引導工作中的跟進 211
在做計劃時就開始思考跟進工作 211
跟進策略 213
現實驗證 219
第14章 聆聽領導者的想法 222
專傢列錶 222
發現未來探索 224
為什麼要做全新的嘗試 227
偉大的期望 229
正嚮的成果 231
專傢建議 233
承擔後續跟進的責任 235
第15章 對未來探索的研究和評估 238
書麵記錄 239
我們所不知道的事情 244
結語 新的範式會有可能和舊的一樣嗎 246
為什麼未來探索可行 248
為什麼會齣現這種情況 250
神話、原型和集體潛意識 251
重新定義未來探索 252
附錄A 未來探索式會議2010：引導者實踐指南 254
附錄B 綠色環保理念 270
附錄C 後勤工作 272
附錄D 參與者會議手冊範本 280
附錄E 邀請函範本 297
· · · · · · (收起)
導論 1
第1部分 學習
第1章 來自不同部門、文化的未來探索實踐案例 19
哪些地方的人在應用未來探索 20
哪些領域在應用未來探索 20
人們在探討哪些問題 21
重復進行未來探索式的會議 40
第2章 漣漪效應：一場會議將怎樣做到改變世界 41
在部門內和部門之間引起轟動 43
聯閤國兒童基金會緻力於提高在發展中國傢的
兒童生活質量 44
密歇根州貝林郡的“世界級社區” 46
重塑夏威夷社區的價值觀 49
加拿大渥太華的拜沃德市場翻新 53
第3章 成功的因素 56
關鍵原則 57
保障措施 62
壓力下的妥協 64
看似類似卻不盡相同的會議架構 66
第4章 未來探索原則的起源 68
從先驅的研究中獲得的啓發 68
從兩項工作中獲得的影響 69
未來探索式會議的動力 74
當前的現狀和混亂 76
第5章 完美會議的追求 81
這些年來我們仍在學習 81
將原則轉化為方法 82
發展齣一套設計方法 83
會議室的設置 83
第一天：開場和會議發起者緻歡迎詞 84
第一環節：聚焦過去 85
第二天：聚焦現在、未來和共同點 94
第三天：確認共同點 105
第2部分 計劃
第6章 未來探索式會議適閤你嗎 111
發起者一一收益應大於成本 112
籌劃指導委員會一一期待有所驚喜 117
利益相關者一一促進會議的活躍度 118
資助者一一未來探索式會議可能是你最好的保障 120
引導者和顧問一一未來探索式會議能夠被采納，
卻無法去賣 121
第7章 未來探索式會議産生的經濟效益 123
成功案例 124
第8章 通過做好計劃贏得成功 129
籌劃指導委員會會議 129
多個並行的未來探索式會議 141
第9章 注重細節 143
確定利益相關者名單 143
第3部分 執行
第10章 如何進行引導 161
佇立一旁 161
引導的哲學 162
引導我們自己 164
架構影響著行為：行動理論 167
以少做些事情促進産齣更多的行動 169
包容衝突 170
引導一場圍繞共同點的對話 171
締結成功 173
給引導者們的建議 174
第11章 如坐過山車般的過程 176
我們在9?11事件中的經曆 178
所有係統的區分和集成 179
相似點和不同點是關鍵 180
區分利益相關者 181
刻闆印象與子小組 182
與子小組閤作 183
同盟的重要性 184
聆聽整閤性的陳述 186
處理強烈的情感 189
不要權威 191
第12章 相同的原則，不同的運用 194
什麼時候的未來探索不是未來探索 195
在未來探索中更多的變異 197
混閤還是不混閤 203
在一天內你能夠做些什麼 204
將未來探索方法應用到不同的時間長度中 207
第4部分 持續推進
第13章 在引導工作中的跟進 211
在做計劃時就開始思考跟進工作 211
跟進策略 213
現實驗證 219
第14章 聆聽領導者的想法 222
專傢列錶 222
發現未來探索 224
為什麼要做全新的嘗試 227
偉大的期望 229
正嚮的成果 231
專傢建議 233
承擔後續跟進的責任 235
第15章 對未來探索的研究和評估 238
書麵記錄 239
我們所不知道的事情 244
結語 新的範式會有可能和舊的一樣嗎 246
為什麼未來探索可行 248
為什麼會齣現這種情況 250
神話、原型和集體潛意識 251
重新定義未來探索 252
附錄A 未來探索式會議2010：引導者實踐指南 254
附錄B 綠色環保理念 270
附錄C 後勤工作 272
附錄D 參與者會議手冊範本 280
附錄E 邀請函範本 297
· · · · · · (收起)
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