具体描述
《不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将(订制版)》案例丰富。1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。7）引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
作者简介
作者：（比利时）路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman） 译者：张甜
路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman），欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；美国家族企业研究会（Family Firm Institute）董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative Management Institute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。
目录信息
导读 会带人，你的工作才轻松
Chapter1要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
Chapter2如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的第一技能：会听
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
Chapter3走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
Chapter4带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“限制”
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力
和员工合作，找到解决方法
支持和帮助员工做更多有效的事
高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果
Chapter5实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景
冲突产生的原因
冲突爆发
解决问题的具体过程
第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法
第二次会议：引领员工找到问题解决方法
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题
Chapter6带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题
巧妙带人比费尽心血管人更重要
要把庸才变干将，上司先要做个干将
如何管理员工
如何与上司相处
如何处理危机
致谢
书评
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读完这本书后，最让我感到震撼的不是它教我“如何激励员工”，而是它非常彻底地解剖了“为什么员工会表现平庸”的底层逻辑。这本书没有把责任完全推给员工的“态度问题”，而是深入探讨了领导者在目标设定、授权机制以及绩效反馈这三个核心环节上犯下的致命错误。它那种毫不留情的批判，让我不得不反思自己过去是不是因为害怕失控，所以总是过度干预，反而扼杀了团队成员的自主性和责任感。特别是关于“清晰的失败边界”的阐述，让我茅塞顿开——很多时候，员工不是不想做好，而是根本不知道“做好”的底线在哪里，以及“做错”的后果是什么。这种对管理流程中人性弱点和系统缺陷的剖析，比单纯的“画大饼”有效得多，它提供了一种更具操作性的框架，让你去审视自己是如何在无形中培养了那些“平庸”的习惯，实在是深刻。
评分这本书的叙事风格非常“野性”，它完全摒弃了学院派的客套，用一种近乎“江湖经验”的方式讲述管理。我个人非常欣赏作者那种“爱之深，责之切”的态度，它不试图让你成为一个“好人”领导，而是让你成为一个“有效率”的领导。在实操层面，它对“授权”的定义颠覆了我此前的认知。过去我总认为授权就是把任务分派下去，但这本书强调，真正的授权是把“决策权”和“资源调动权”一并交给对方，并允许他们在既定框架内承担风险。这种“放手”的勇气，是很多中层管理者最缺乏的。它里面提到的一些“淘汰机制”的描述虽然残酷，但在强调效率和结果的商业环境中，却显得异常真实和必要。它迫使你直面那些“留之无益，弃之可惜”的团队成员，并给出了一套既有程序正当性又不失人情味（虽然是效率导向的人情味）的处理方案。
评分这本书的行文节奏非常紧凑，读起来让人有种酣畅淋漓的感觉，仿佛不是在读一本管理学书籍，而是在看一部高强度的职场权力斗争剧。它对“向上管理”和“向下管理”之间的平衡点把握得尤其精准，指出一个优秀的领导者必须像一个精明的棋手，既要让“棋子”（下属）明白自己的职责和目标，又要确保“棋盘”（组织架构和流程）的稳固性。我个人认为，它最宝贵的一点是提供了一种“不内耗”的哲学：与其花时间去试图改变一个本质上无法改变的人，不如将资源投入到能够快速成长的“潜力股”身上。这种务实到近乎冷酷的资源配置建议，虽然听起来有点功利，但在高压的商业环境中，却是保持团队战斗力的关键所在。读完后，我立刻回去审视了自己的会议流程和汇报结构，确实发现了许多过去被我视为“正常”但实则低效的环节，这本书无疑是给我上了生动的一课。
评分这本《不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将》的封面设计，首先就给我一种非常直接、甚至有些刺耳的冲击力。那种大胆的排版和用色，仿佛直接挑战了职场中那些习惯了温和沟通的管理者。我记得当时我是在一个书店里无意间翻到它的，当时我就在为手头的人员管理问题焦头烂额，感觉手下的员工似乎总是在关键时刻掉链子，或者干脆就是交出一份需要自己推倒重来无数次的报告。这本书的书名简直就像是把我心里的那句“我干脆自己做算了”给赤裸裸地写了出来，这让我立刻产生了购买的冲动。它没有那种传统的管理书籍里故作高深的理论框架，反而有一种市井的、接地气的“斗争哲学”在里面。我当时就在想，如果里面的内容真能帮我把那些看起来像“庸才”的下属打造成能独当一面的“干将”，那这本书的价值可就不仅仅是纸面上的价格了。我特别期待它能提供一些立竿见影、不跟你绕弯子的实战技巧，而不是那些只存在于MBA课堂上的完美情景假设。
评分与其他市面上动辄推荐几十种管理工具的书籍不同，这本书的重点似乎是聚焦于“心法”而非“招式”。它更多地在讨论领导者的心态建设——如何从一个“优秀的执行者”心态，彻底转变成为一个“系统构建者”的心态。对我这个从技术岗位转岗过来的管理者来说，最大的障碍就是总想自己去解决所有技术难题，从而错失了培养团队成长的机会。这本书就像一个严厉的教练，它反复强调，你的价值不再是你亲自完成了多少工作，而是你带领的团队能产出多少价值。书中关于如何识别那些表面上顺从、实际上在“搭便车”的员工的技巧，分析得入木三分，让我对团队中一些“老好人”的角色有了新的警惕。这不仅仅是一本关于“带人”的书，更像是一本关于“重塑自我领导观”的蜕变指南。
评分三把斧，目标资源赞赏
评分会学会“聚焦答案”思维，以更积极的心态和找出解决方法，推进工作，而不是固有的“找出问题，找出问题原因，找出谁来承担责任，找出一个该被责怪的人”这种思维
评分三把斧，目标资源赞赏
评分三把斧，目标资源赞赏
评分#Cici阅读分享# 书名:《不懂带人，你就自己干到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 阅读感悟:①传统的管理方式中，领导者比较独断专行，喜欢抓住过去的问题不放；本书介绍的管理方式，是聚焦答案的管理模式，关注问题的未来，关注寻找解决方案，而不是追究责任。②聚焦答案模式最重要的原则是:如果员工自己找到解决问题的方法，就授权让员工大胆去干。③领导者要为员工创造融洽舒服的工作氛围，同时学会有效赞美员工，给予及时反馈，这对提高团队绩效非常重要。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:虽然书名有点吓人，但是本书提出的聚焦答案管理模式，还是值得学习的。 From 新浪微博 | @晓苑Cici
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