采購4.0：采購係統升級、降本、增效實用指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書由中國著名的供應鏈管理專傢（曾獲溫傢寶、汪洋兩位時任領導人接見）撰寫，數十位專業采購人、供應鏈管理資深專傢、卓越企業傢鼎力推薦，權威性毋庸置疑。

在當前的經濟形態下，很多企業麵臨産能過剩、利潤下滑、庫存高漲的嚴峻態勢，過去企業是嚮銷售要收入，如今卻不得不嚮采購要利潤。針對這種現狀，本書以全新的視角、係統化的思維、工具化的方法、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業采購係統麵臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立瞭一套完整的采購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。

本書根據企業采購所處的階段和水平的不同，將企業的采購歸納為4種類型和階段：

-采購1.0：人治型，供應采購

-采購2.0：法治係統，陽光采購

-采購3.0：跨部門協同，戰略采購

-采購4.0：供應鏈生態，價值采購

無論企業處於哪個階段，本書都會從實踐角度告訴你如何評估現狀、厘清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含大量標杆企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方法兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供瞭全套的解決方案，實現企業采購管理科學升級、健康降本、持續增效。

薑宏鋒

著名供應鏈管理專傢，曾獲得溫傢寶、汪洋兩位時任國傢領導人接見並會談。

資深供應鏈管理實戰TCC（培訓師、團隊教練、谘詢師）， 被新華網評選為2014年度中國最具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企工作12年，從工程師做起，曆任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。在跨國公司工作期間係統接受瞭日本與美國專傢培訓，並赴日本、新加坡管理研修。

專注於供應鏈質量創新與降本增效，課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評，不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓谘詢，纍計為500多傢國內外企業做過內訓和輔導，教授的學員超過50000人次，常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業培訓！”

客戶重復采購率是對效果最好的證明：西門子、本田、大眾、中國移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中國核電、日立、西安航天 許繼電氣、中國南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陝汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、雲天化、伊利集團、美的、海信等數十傢企業多次重復采購，其中海信集團重復采購高達26期。並成為 Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、新疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。

目前擔任：中國物流與采購聯閤會采購專傢 、中國石化聯閤會采購專傢、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專傢、清華大學國傢CIMS中心主講教師、清華大學職業經理訓練中心核心教師，武漢大學深圳研究院高級講師，以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州優眾企培管理顧問等多傢公司的供應鏈顧問，曾任北大縱橫管理谘詢集團原采購谘詢中心總經理、閤夥人。

其品牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生産、采購一體化協同》、《供應鏈全麵成本管控與跨部門協同降本》、《采購成本降低與供應商管理》、《SQM-供應商質量管理》，並提供落地的谘詢服務。

本書贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
第1章
采購係統進化論
1.1　采購降本，倒逼管理升級
1.1.1　采購部總是墊底
1.1.2　把采購員從“冷宮”中請齣來！
1.1.3　采購的定義
1.1.4　企業高層應注意的7個采購常識
1.2　供應鏈與采購
1.2.1　供應鏈的競爭
1.2.2　采購不等於供應鏈
1.2.3　站在供應鏈的高度做采購
1.3　采購係統的4個層級
1.4　采購4.0進化
1.4.1　需求驅動
1.4.2　采購4.0進化路徑
1.5　學以緻用 27
第2章
采購1.0——供應采購
2.1　保證供應的小采購
2.1.1　有一種采購叫做老闆眼中的采購
2.1.2　采購1.0階段的5個特徵
2.1.3　發育失衡的采購1.0
2.2　供應商的貨款你敢拖欠嗎
2.3　既保交期，又管好庫存纔是硬道理
2.3.1　工作優化矩陣，用最少的時間做最有價值的事
2.3.2　拯救采購的“神器”——數據清洗與分析
2.3.3　三色可視化管理
2.3.4　異常情況處理
2.4　采購職業化——廉潔齣績效
2.4.1　企業內防腐勢在必行
2.4.2　小心被你忽略的3類腐敗
2.4.3　企業防腐的控製手段
2.5　學以緻用
第3章
采購2.0——陽光采購，係統降價
3.1　升級采購2.0
3.1.1　為什麼升級
3.1.2　采購2.0的“四化”特徵
3.2　集中采購
3.2.1　集中采購“熱”在哪裏
3.2.2　集中采購是中國特色嗎
3.2.3　集中采購，集什麼
3.2.4　中石化集中采購實踐
3.2.5　集團型公司集中采購6種方式
3.3　招標采購企業實務
3.3.1　招標采購的初心
3.3.2　招標采購的兩派
3.3.3　搭建招標采購係統的4個關鍵
3.3.4　招標全過程14步
3.3.5　一個糾結：如何設定評分標準
3.3.6　一個保障：招標結果三負責
3.3.7　標杆企業觀察：河南心連心化肥招標采購
3.4　“采”與“購”分段管控
3.4.1　“采”到底采什麼
3.4.2　“購”到底怎麼購
3.4.3　谘詢實例
3.5　電子化采購管理係統建設與實踐
3.5.1　采購信息化建設意義
3.5.2　電子采購的價值
3.5.3　電子采購實施路徑
3.5.4　電子招標係統框架的1234
3.5.5　電子競價作業流程的梳理
3.5.6　標杆案例：中國移動電子采購招標係統應用
3.6　采購2.0綜閤案例：某央企集團集約化采購體係建設之路
3.6.1　實施集約化采購管控的背景
3.6.2　核心建設內容
3.6.3　主要做法
3.7　學以緻用
第4 章采購3.0——戰略采購，協同降本
4.1　采購3.0的核心
4.1.1　陽光采購還不夠
4.1.2　戰略采購，協同降本
4.1.3　采購3.0實施路徑
4.2　戰略采購
4.2.1　如何理解戰略采購
4.2.2　認識TCO
4.2.3　企業如何玩轉戰略采購
4.2.4　谘詢實踐：實施戰略采購9步法
4.3　供應商資源規劃與管理
4.3.1　企業為什麼老是管不好供應商
4.3.2　作坊式供應商能不能用
4.3.3　如何給供應商分類
4.3.4　區分供應商管理策略
4.3.5　對供應商持續優化
4.4　采購降本30%之品類標通化
4.4.1　如何將零部件成本下降30%
4.4.2　豐田的做法
4.4.3　藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.4.4　企業推行標通化的步驟
4.5　采購降本10%之VE/VA
4.5.1　如何能將酒店牙具成本降低10%～30%
4.5.2　VE/VA：價值工程與價值分析
4.5.3　VE/VA的應用：工具模型
4.5.4　揭秘日本企業如何實施VE/VA
4.5.5　VE/VA在工程建設、MRO類采購上的應用
4.6　采購降本跨部門協同之行動學習
4.6.1　跨部門協同
4.6.2　行動學習
4.6.3　杭州華立儀錶集團應用行動學習，推行采購降本
4.7　學以緻用
第5 章 采購4.0——供應鏈生態，價值創造
5.1　打造供應鏈生態，實現價值再創造
5.1.1　供應鏈生態
5.1.2　采購4.0的5個特徵
5.1.3　采購4.0的實施路徑
5.2　供應鏈優化
5.2.1　東南汽車供應鏈的“準點供應、直送工位”
5.2.2　東南汽車供應鏈的3點啓示
5.2.3　中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體係
5.2.4　供應鏈優化的4個著眼點
5.3　與供應商互助、共贏
5.3.1　供應商輔導
5.3.2　4步教你“HOW TO DO”
5.3.3　供應商早期參與設計ESI
5.3.4　激勵供應商提齣閤理化建議
5.3.5　利用供應商的技術創新
5.3.6　攜手供方，推行社會責任
5.4　采購組織進化
5.4.1　采購中心——貿易公司
5.4.2　采購中心——供應鏈管理公司
5.4.3　采購中心——采購電商平颱，實施跨企業對外服務
5.4.4　與外部供應鏈管理專業公司競爭與閤作
5.4.5　創新升級，正當時
5.5　學以緻用
· · · · · · (收起)