商業模式創新設計路綫圖 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書的核心是關於“如何利用互聯網進行商業模式創新”的內容，但這並不意味著本書要盲目地“鼓吹互聯網”，而是以客觀的角度來“審視互聯網”。互聯網如同“一夜春風來”，讓很多企業為之焦慮，也讓很多創業者為之瘋狂。有著互聯網背景，特彆是從“BAT”齣來的人，幾乎成瞭創業公司的“標配”，這倒不是說這些互聯網人纔有多大能力，這隻是成瞭創業公司的標誌。創業公司從 BAT 隨便挖齣來一個人，哪怕是一個産品經理，都希望自己的身份是“閤夥人”，因為有瞭這樣的互聯網人纔就意味著企業能夠吸引到投資者的注意、能夠融到資、能夠把價值估高。根據網絡公開資料，截至 2015 年底，國內互聯網領域總共發生的融資數是 1878 筆，融資總金額超過 1000 億元人民幣。筆者要錶達的不是數字的多少，而是反問這韆億元的資金運作有多少是成功的？換句話說，這些資金有多少是在社會價值和人類進步的層麵助推企業進行創新的。PayPal 創始人，《從 0 到 1》的作者彼得·蒂爾曾批評矽榖的投資者，“我們需要能飛的汽車，但結果卻得到瞭 140 個字符”，意思是批評那些投資者為瞭謀求短期快速的利潤，隻投資輕量資本的企業，導緻人類幾十年來在尖端科技層麵進步很小。很多中國企業更是具有同樣的弊端，隻注重財務數字，而忽視價值創造。有很多企業太過於急功近利，導緻企業偏離原本的價值路綫，在利欲熏心的

道路上越走越遠，直至跌進無底深淵。

華智晟遠（北京）管理谘詢有限公司創始人、董事長，華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長，北京速智通供應鏈管理有限公司創始人、董事長。歐洲Buyerminds互聯網轉化率谘詢公司大中華區總裁。

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，國傢科技部專傢庫專傢評委，南京市政府“領軍型科技創業人纔引進計劃321工程”專傢評委，鄭州市政府“智匯鄭州•1125聚財計劃”專傢評委，北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業大學、中南財經政法大學、山東財經大學EMBA班課程講師。

創辦中國第一傢商業模式研究谘詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者。

多傢企業戰略顧問、創新顧問。

主要著作：《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》、《無邊界競爭—企業如何應對失控的未來》、《商業模式創新設計路綫圖—互聯網+戰略重構》、《營銷戰略升級與模式創新—開創企業價值營銷新時代》。

專注研究領域：商業模式創新、平颱戰略、傳統企業互聯網轉型、産業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融

第一章 互聯網 + 商業模式創新時代 / 001
第一節 中國企業發展經曆的四個階段 / 002
一、中國企業發展的四個階段及特點 / 002
二、中國經濟轉型升級勢在必行 / 003
第二節 中國企業傳統的商業模式 / 006
一、舉步維艱的傳統商業模式 / 006
二、互聯網時代的到來 / 008
第三節 戰略失控 / 012
一、互聯網時代傳統企業所麵臨的共性難題 / 012
二、傳統企業生存越來越睏難 / 017
三、行業飽和、微利時代已經來臨 / 018
四、微利時代的企業特徵 / 019
五、市場已經從“增量競爭”轉化到瞭“存量競爭” / 020
六、企業進入“互聯網 + 商業模式創新”時代 / 021
案例分析：世界 500 強企業的商業模式創新思維 / 022
第二章 商業模式創新的本質 / 027
第一節 商業模式構成邏輯及創新係統 / 028
一、傳統商業模式的基本邏輯 / 028
二、創新商業模式的定義 / 029
三、創新商業模式的六大特點 / 030
四、商業模式創新的五個步驟 / 031
五、您的企業屬於哪種商業模式 / 032
第二節 企業經營的本質 / 034
一、客戶價值創造是企業經營的本質 / 034
二、利潤是企業經營的限製因素 / 034
第三節 客戶價值深度剖析 / 038
一、客戶價值公式 / 038
二、客戶價值是一個相對值 / 039
三、客戶價值提升的六個維度 / 040
四、客戶價值分析 / 041
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務 / 045
案例分析：西南航空——“公交車”航空 / 050
第三章 互聯網時代的創新之道 / 053
第一節 企業創新的三個層次 / 054
一、互聯網時代的企業創新之道 / 054
二、商業模式顛覆式創新 / 055
三、中國企業缺乏創新的原因 / 058
四、傳統企業“互聯網 +”的改造流程 / 060
第二節 企業創新與戰略重構 / 063
一、企業創新解決的是價值創造問題 / 063
二、戰略重構的目的是形成新的經營形態 / 064
三、戰略重構的時機與企業成長階段 / 065
第三節 大數據與企業戰略 / 068
一、什麼是大數據 / 068
二、大數據與商業應用 / 069
三、大數據到底有多大 / 071
四、大數據時代的商業機會 / 071
五、華爾街的數據財富 / 073
六、微信紅包背後的大數據金融 / 073
案例分析：去哪兒網的大數據營銷 / 075
案例分析：“瘋狂”的三隻鬆鼠 / 079
第四章 企業成長性檢測 / 085
第一節 你的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”/ 086
一、巴菲特的投資哲學 / 086
二、巴菲特的投資原則 / 089
第二節 企業成長檢測模型 / 090
一、企業成長性的關鍵因素 / 090
二、生産企業的傳統商業模式 / 091
第三節 商業模式創新的誤區 / 093
一、商業模式創新解決的是企業的根本問題 / 093
二、商業模式創新常見的問題 / 094
案例分析：匯付天下的供應鏈金融 / 095
第五章 構建正嚮的經營邏輯 / 099
第一節 你的企業是在“賣驢”還是在“抽奬”/ 100
一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯 / 100
二、戰略重構與商業模式創新實現的價值 / 101
第二節 僞經營邏輯 / 102
一、僞經營邏輯與僞商業模式 / 102
二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤 / 102
第三節 正嚮經營邏輯 / 103
一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點 / 103
二、與眾不同的價值創造意識 / 104
案例分析：圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理 +
精準數據庫”/ 105
案例分析：以物換物的互聯網“僞邏輯”/ 111
第六章 基於平颱的戰略重構與開放式創新 / 115
第一節 平颱戰略 / 116
一、什麼是平颱戰略 / 116
二、基於平颱戰略的生態係統 / 118
第二節 戰略重構與開放式創新 / 119
一、你的企業未來“更封閉”還是“更開放” / 119
二、互聯網時代，企業戰略重構的三大方嚮 / 120
三、互聯網時代，企業開放式創新的五大基因 / 121
四、互聯網時代的企業：無邊界、網絡化、平颱化、免費化 / 122
第三節 整閤資源 / 129
一、你的企業是“農夫式創新”還是“廚師式創新” / 129
二、企業整閤創新的三種方式 / 131
三、喬布斯的創新力 / 133
案例分析 ：途傢，通過互聯網“藉房”齣租 / 134
第七章 無邊界競爭 / 141
第一節 打破企業邊界重構戰略 / 142
一、互聯網正在重塑企業邊界 / 142
二、企業競爭的四種類型 / 143
三、打破邊界重構戰略導圖 / 144
四、無邊界競爭的內涵 / 145
第二節 跨界融閤 / 149
一、融閤與滲透 / 149
二、新産業的興起與新經濟的齣現 / 150
三、跨界融閤的五種方式 / 152
第三節 互聯網正在消失 / 154
一、所有行業都將被互聯網滲透 / 154
二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗 / 155
案例分析：互聯網搶灘汽車後服務市場 / 157
案例分析：南京零號綫——打造城市電子商務基礎設施和
商業生態係統 / 162
第八章 應對不確定的未來 / 167
第一節 何為真正的“互聯網 +”/ 168
一、“互聯網 +”的內涵 / 168
二、“互聯網 +”需要經曆的三個階段 / 170
三、“互聯網 +”的滲透率 / 171
四、傳統産業互聯網化呈現“逆嚮”態勢 / 172
五、我國正由消費互聯網嚮産業互聯網轉變 / 174
六、産業互聯網時代到來 / 174
七、産業互聯網的基礎是寬帶網絡、大數據及雲計算 / 176
八、産業互聯網實現的核心是商業模式創新 / 176
九、産業互聯網實現的關鍵是供應鏈管理與供應鏈金融 / 177
十、不是所有企業都懂“互聯網 +” / 178
十一、認清互聯網本質，警惕互聯網泡沫的再次齣現 / 179
第二節 打造競爭力群組 / 180
一、“互聯網 +”企業的核心競爭力 / 180
二、競爭平衡 / 182
三、打造企業“前瞻性競爭力” / 184
四、競爭力也要“與時俱進” / 186
五、培育核心競爭力的五大誤區 / 187
第三節 構建生態創新係統 / 190
一、企業的生態創新係統 / 190
二、商業模式構建的五個要素 / 192
三、四種典型的戰略 / 193
四、構建新型的管理組織 / 197
案例分析：被移動互聯網“吞噬”的維絡城 / 200
案例分析：互聯網傢具的“黑馬”——林氏木業 / 204
參考文獻 / 208
後記 / 210
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