具體描述
對於如何推動企業成長，是每位高管最關心的問題。有些人認為應該更好地使用現有的內部資源，實現內部增長；有些主張在短期內藉助外力，補己之不足；另一選擇是乾脆並購其他公司以獲得所需的技術。如何確定哪種策略適閤自己的公司呢？到目前為止，對於如何選擇最閤適的增長途徑以保存企業的競爭力，還沒有明確的準則。勞倫斯•凱普倫教授與威爾•米切爾教授根據15年多的研究結果，共同完成瞭名為《企業成長的動力：內增、外藉還是並購》的作品，詳盡分析瞭如何調整企業的資源組閤，實現持續增長。
企業的生態係統不斷變化，機遇總是轉瞬即逝。這是一場隻有最敏捷、最迅速者纔能勝齣的比賽。為瞭應對競爭、實現增長，世界各地的企業都必須定期調整自己的資源組閤。因為就某種程度而言，企業擁有的幾乎所有資源都有廢棄過時的那一天，今天是核心的資源，明天就有可能不是核心瞭；同樣，今天處於邊緣化的一些資源，明天就很有可能移至核心位置。因此，隨著行業和企業自身的不斷發展，企業應當根據資源獲取的不同途徑——內增（build）、外藉（borrow），或者並購（buy），對所擁有的資源加以區分（內化資源和藉取資源），並有針對性地改變對它們的控製水平。
著者簡介
勞倫斯•凱普倫（Laurence Capron）
法國歐洲工商管理學院（INSEAD）聯盟與積極所有權（Partnership and Active Ownership）Paul Desmarais講座教授，也是歐洲工商管理學院高管培訓項目中並購和企業戰略方嚮的主任。她的教學與科研活動主要集中在並購、聯盟、企業發展和組閤戰略方麵。在歐洲工商管理學院為MBA、EMBA、高管培訓和博士項目教授課程。
威爾•米切爾（Will Mitchell）
杜剋大學Fuqua商學院國際管理係教授，同時也是多倫多大學新技術與商業化Anthony S. Fell講座教授，目前是羅特曼管理學院戰略管理方嚮的訪問學者。威爾在加州伯剋利商業管理學院取得博士學位，在溫哥華西濛弗雷澤（Simon Fraser）大學取得工商管理學士學位。在進入杜剋大學之前，任職於密歇根大學。
圖書目錄
序 言
前 言
引言 兩場葬禮與一場婚禮
第1章 資源路徑框架 / 1
資源路徑選擇 / 6
實施陷阱 / 10
發現你的資源路徑 / 12
評估不同的資源路徑 / 14
管理路徑組閤 / 22
第2章 何時內增資源：內部開發VS外包 / 23
盲點：為什麼企業條件反射性地選擇內部開發 / 28
你的內部資源是相關的嗎 / 31
資源外包戰略的含義 / 38
內部探索環境 / 41
評估工具和總結 / 46
第3章 何時通過契約外藉資源：基礎契約VS聯盟 / 48
盲區：企業為何忽視基礎契約 / 52
目標資源可交易嗎 / 58
對資源外部獲取戰略的意義 / 64
評估工具及總結 / 68
第4章 何時通過聯盟外藉資源：聯盟VS並購 / 70
盲點：管理者為什麼質疑聯盟 / 72
同資源夥伴的緊密度如何 / 75
企業資源外部獲取戰略的意義 / 83
評估工具及總結 / 90
第5章 何時並購：收購VS其他方式 / 91
盲區：為何經理們跳進並購 / 95
你能整閤被並購公司嗎 / 98
對你尋求資源戰略的啓示 / 111
評價工具和總結 / 115
第6章 重新調整你的資源組閤 / 118
盲點：為什麼管理者們不願意調整資源組閤 / 120
迴顧你過去的內增、外藉和並購選擇 / 123
重新調整你的內化資源 / 124
重新部署你外藉的資源 / 130
評價工具和總結 / 137
第7章 開發你選擇資源的能力 / 139
平衡規則 / 141
培育你的渠道 / 147
獲得經驗 / 152
達到協調 / 153
你的領導角色 / 156
總結 / 160
附錄A 資源路徑框架：全模型 / 162
附錄B 作者的研究項目 / 163
參考文獻 / 171
作者簡介 / 181贊譽
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