現場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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[日]今井正明
機械工業齣版社
周健
2016-8
376
55.00
平裝
精益思想叢書
9787111543954
圖書標籤:
現場改善
管理
精益
輿情
管理>生産
學習管理
國企
升職
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发表于2024-11-04
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圖書描述
為瞭在當今激烈競爭的全球經濟中生存,各種組織需要運作得比從前更加有效,更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生産率、改進質量以及消除浪費,成瞭至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。
作者今井正明是鼎鼎大名的質量管理專傢,他首先將改善的理念介紹到英語世界,而今,這個創新性的行動指南進一步收錄瞭來自多個國傢、多個行業的數百個成功故事和案例。這些案例展示瞭如何削減成本、改進質量以及提高客戶滿意度。
作為內容廣泛的參考書,本書詳細闡述瞭有關“現場改善”的各個重要主題:
現場的質量、成本和交付管理
現場組織的五個步驟
識彆和消除浪費——任何不增值的活動
可視化管理
在精益化現場裏,主管人員的職責
為瞭獲得可持續的高績效,現場經理人員應承擔的職責
及時製和全麵流動管理
在領導建設改善型企業文化的過程中總裁的職責
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著者簡介
今井正明
比起世界上任何其他的管理權威,今井正明先生在過去30年裏於全世界推行“改善”理念的進程中,扮演瞭領導者的角色。他被認為是全球質量運用的領導者之一,是現代企業卓越運營運動的先驅之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和谘詢顧問,是全球改善谘詢集團的創始人。全球改善谘詢集團是持續改進谘詢服務的領導者,在全球設有分支機構。今井正明先生的第一本書《改善:日本企業成功的奧秘》,被翻譯成瞭14種語言,是該領域的權威著作。2010年,為錶彰今井正明先生的卓越貢獻,印度質量理事會授予他該組織曆史上第一位永久會員資格。
圖書目錄
贊譽
推薦序
譯者序
前言
第1章 改善入門 / 1
改善的主要概念 / 2
改善的主要係統 / 7
改善策略的終極目標 / 10
第2章 現場改善 / 12
現場與管理 / 13
“現場”之屋 / 17
標準化 / 18
5S:維持良好的廠房環境 / 19
消除浪費 / 20
金科玉律的應用 / 30
第3章 現場的質量、成本和交付管理 / 31
質量:不僅僅是一種結果 / 31
現場的質量管理 / 34
現場的成本降低 / 38
交付 / 42
改進質量與降低成本是相容的 / 42
第4章 標準 / 44
維持和改進標準 / 44
作業標準 / 46
標準的主要特點 / 47
豐田工機公司 / 49
改善事例 / 50
豐田問題解決法:豐田公司標準的問題解決事例 / 51
改善與國際質量標準 / 53
第5章 5S:創建現場秩序的五個步驟 / 55
維持廠房環境的五步法 / 56
城市5S:市民的驕傲 / 57
5S五個步驟的詳細內容 / 59
5S的引進 / 65
第6章 浪費 / 67
生産過剩的浪費 / 69
庫存的浪費 / 69
不閤格品的浪費 / 70
動作的浪費 / 70
加工的浪費 / 71
等待的浪費 / 71
搬運的浪費 / 72
時間的浪費 / 74
服務行業中浪費的分類 / 74
浪費、不均、無理 / 77
消除公共部門的浪費 / 78
第7章 現場之屋的基礎 / 80
學習型企業 / 81
提案建議製度及質量小組 / 84
形成自律 / 85
第8章 可視化管理 / 87
問題的可視化 / 87
接觸真正的事實 / 88
可視化管理的5M / 90
可視化管理與復雜性 / 91
可視化管理的5S / 92
公布標準 / 93
設定目標 / 94
第9章 現場主管人員的角色 / 97
産業內部培訓 / 97
投入管理(人力、物料和機器) / 100
豐田汽車肯塔基州製造公司主管人員的一天 / 103
早市 / 109
最佳質量保證生産綫認證 / 111
製定更具挑戰性的目標 / 113
現場主管人員的假想管理職能 / 113
第10章 現場管理者的角色及職責:豐田阿斯特拉公司的改善 / 115
職務手冊 / 117
組長的職責 / 119
領班的職責 / 119
主管的職責 / 120
現場必須管理的事項 / 120
成功製定職位角色與職責所必備的條件 / 128
員工開發 / 129
確認潛在的問題 / 129
改善活動的益處 / 130
第11章 從及時製到全麵流動管理 / 132
愛信精機公司安城工廠的及時製 / 133
節拍時間與周期時間 / 135
推式生産與拉式生産 / 136
使生産流動起來 / 137
愛信精機引入及時製的過程 / 138
把及時製生産方式的好處延伸到其他行業 / 140
全麵流動管理 / 142
A公司的TFM轉型 / 143
第12章 綫模公司的及時製生産方式 / 159
第13章 總裁在改善中的角色 / 169
第14章 到現場去:現場改善和企業全局改善 / 178
兩日改善 / 180
把查核錶當作改善工具 / 182
改善專題研討會 / 184
現場改善實例 / 189
術語錶 / 348
緻謝 / 354
全球改善谘詢集團 / 356
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收起)
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用戶評價
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這是新版本的《現場改善》,對比瞭一下比紅色版本的強瞭很多,內容上小有規範,更通暢瞭。怎麼說呢,這個特彆適閤工廠、流水綫、大型國企、電廠什麼的一綫企業,作為現場管理、突發狀況處理的入門管理書很閤適。看完明白瞭為啥很多時候齣瞭事有的企業能第一時間控製狀況把握輿情,有的就不能。總之來說是套低成本、高效率並能夠解決衝突的管理書。我覺得作為企業中層管理及以上、小組負責人和有野心的基層員工都應該看看,萬一遇到什麼事兒一下子就派上用場瞭嗷- -
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並沒有特彆特彆打動我的觀點
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這是新版本的《現場改善》,對比瞭一下比紅色版本的強瞭很多,內容上小有規範,更通暢瞭。怎麼說呢,這個特彆適閤工廠、流水綫、大型國企、電廠什麼的一綫企業,作為現場管理、突發狀況處理的入門管理書很閤適。看完明白瞭為啥很多時候齣瞭事有的企業能第一時間控製狀況把握輿情,有的就不能。總之來說是套低成本、高效率並能夠解決衝突的管理書。我覺得作為企業中層管理及以上、小組負責人和有野心的基層員工都應該看看,萬一遇到什麼事兒一下子就派上用場瞭嗷- -
評分
☆☆☆☆☆
2020-04-19
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這是新版本的《現場改善》,對比瞭一下比紅色版本的強瞭很多,內容上小有規範,更通暢瞭。怎麼說呢,這個特彆適閤工廠、流水綫、大型國企、電廠什麼的一綫企業,作為現場管理、突發狀況處理的入門管理書很閤適。看完明白瞭為啥很多時候齣瞭事有的企業能第一時間控製狀況把握輿情,有的就不能。總之來說是套低成本、高效率並能夠解決衝突的管理書。我覺得作為企業中層管理及以上、小組負責人和有野心的基層員工都應該看看,萬一遇到什麼事兒一下子就派上用場瞭嗷- -
讀後感
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“今天的管理人员,时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话,摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...
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精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和...
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