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現場改善:低成本管理方法的常識(原書第2版)

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[日]今井正明
機械工業齣版社
周健
2016-8
376
55.00
平裝
精益思想叢書
9787111543954

圖書標籤: 現場改善  管理  精益  輿情  管理>生産  學習管理  國企  升職   


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发表于2024-11-04

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圖書描述

為瞭在當今激烈競爭的全球經濟中生存,各種組織需要運作得比從前更加有效,更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生産率、改進質量以及消除浪費,成瞭至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。

作者今井正明是鼎鼎大名的質量管理專傢,他首先將改善的理念介紹到英語世界,而今,這個創新性的行動指南進一步收錄瞭來自多個國傢、多個行業的數百個成功故事和案例。這些案例展示瞭如何削減成本、改進質量以及提高客戶滿意度。

作為內容廣泛的參考書,本書詳細闡述瞭有關“現場改善”的各個重要主題:

現場的質量、成本和交付管理

現場組織的五個步驟

識彆和消除浪費——任何不增值的活動

可視化管理

在精益化現場裏,主管人員的職責

為瞭獲得可持續的高績效,現場經理人員應承擔的職責

及時製和全麵流動管理

在領導建設改善型企業文化的過程中總裁的職責

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著者簡介

今井正明

比起世界上任何其他的管理權威,今井正明先生在過去30年裏於全世界推行“改善”理念的進程中,扮演瞭領導者的角色。他被認為是全球質量運用的領導者之一,是現代企業卓越運營運動的先驅之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和谘詢顧問,是全球改善谘詢集團的創始人。全球改善谘詢集團是持續改進谘詢服務的領導者,在全球設有分支機構。今井正明先生的第一本書《改善:日本企業成功的奧秘》,被翻譯成瞭14種語言,是該領域的權威著作。2010年,為錶彰今井正明先生的卓越貢獻,印度質量理事會授予他該組織曆史上第一位永久會員資格。


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用戶評價

評分

這是新版本的《現場改善》,對比瞭一下比紅色版本的強瞭很多,內容上小有規範,更通暢瞭。怎麼說呢,這個特彆適閤工廠、流水綫、大型國企、電廠什麼的一綫企業,作為現場管理、突發狀況處理的入門管理書很閤適。看完明白瞭為啥很多時候齣瞭事有的企業能第一時間控製狀況把握輿情,有的就不能。總之來說是套低成本、高效率並能夠解決衝突的管理書。我覺得作為企業中層管理及以上、小組負責人和有野心的基層員工都應該看看,萬一遇到什麼事兒一下子就派上用場瞭嗷- -

評分

並沒有特彆特彆打動我的觀點

評分

這是新版本的《現場改善》,對比瞭一下比紅色版本的強瞭很多,內容上小有規範,更通暢瞭。怎麼說呢,這個特彆適閤工廠、流水綫、大型國企、電廠什麼的一綫企業,作為現場管理、突發狀況處理的入門管理書很閤適。看完明白瞭為啥很多時候齣瞭事有的企業能第一時間控製狀況把握輿情,有的就不能。總之來說是套低成本、高效率並能夠解決衝突的管理書。我覺得作為企業中層管理及以上、小組負責人和有野心的基層員工都應該看看,萬一遇到什麼事兒一下子就派上用場瞭嗷- -

評分

2020-04-19

評分

這是新版本的《現場改善》,對比瞭一下比紅色版本的強瞭很多,內容上小有規範,更通暢瞭。怎麼說呢,這個特彆適閤工廠、流水綫、大型國企、電廠什麼的一綫企業,作為現場管理、突發狀況處理的入門管理書很閤適。看完明白瞭為啥很多時候齣瞭事有的企業能第一時間控製狀況把握輿情,有的就不能。總之來說是套低成本、高效率並能夠解決衝突的管理書。我覺得作為企業中層管理及以上、小組負責人和有野心的基層員工都應該看看,萬一遇到什麼事兒一下子就派上用場瞭嗷- -

讀後感

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“今天的管理人员,时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话,摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...  

評分

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精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和...  

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