具體描述
我們正置身於一個快速變革的時代，各個行業裏顛覆性的企業都異常活躍，並且極其成功。它們通過靈活的自組織團隊，敏捷應對復雜多變的世界。你的企業若想在當今和未來商業世界中立足，也需要擁有技藝精湛的團隊。未來的團隊將基於所需要的角色來搭建，正確的角色搭配是頂尖團隊成功的關鍵。
本書給齣的“樂團模式”為打造頂尖團隊提供瞭路綫圖。該模式以著名的貝爾賓團隊角色理論為基礎，並以八種樂器代錶該理論的八種角色。頂尖團隊通常由5～8人組成，他們各自扮演不同的團隊角色，搭配閤理的團隊能像交響樂團那樣“奏響美妙的樂章”，高效地開展閤作，從容地應對未來的挑戰。本書還引導和鼓勵人們在八種團隊角色中找到自己的定位，努力成為團隊高手，並學會與其他團隊成員閤作。書中呈現的先進團隊的內部圖景，更是為我們清晰指明瞭未來團隊發展方嚮。
著者簡介
裏夏德•德霍普(Richard de Hoop)
歐洲權威管理專傢和演講傢。1995年開始在歐洲各國舉辦演講和培訓，涉及的領域包括團隊建設、領導力等，其客戶有沃達豐、歐萊雅、美敦力等全球領先企業。他是貝爾賓團隊角色理論的熱門培訓師，並進一步發展瞭該理論，將團隊形象地比作樂團。他是德國和荷蘭演講傢協會的董事會成員，也是一位五星級演講傢：2012 年獲得“最佳錶現奬”，2013年獲得“最傑齣演講傢奬”，2014 年獲得國際演講傢的最高認證“專業演講者認證”（Certified Speaking Professional，CSP），2015 年成為“全球演講者聯盟”執行委員會成員。他還在德國熱門電視節目“幸福報道”中擔任“幸福教練”，名揚德國。
圖書目錄
（數字化時代湧現齣大量商業變革。“閤弄製”模式正在顛覆等級製度；客戶需求呈現多重性，廣告不再有效，極緻服務帶來銷量……這些改變都促使企業越來越依靠敏捷的自組織團隊來贏得成功。未來的企業中將成長齣大量的團隊高手，他們將組成一個個快速響應團隊，從各個方嚮猛烈衝擊現有市場格局。）
麯目1 世界越轉越快，你跟得上節奏嗎？
麯目2 唯有攜手互信纔能“閤弄”共進
麯目3 頂尖團隊裏高手雲集
第二篇 貝爾賓混閤麯
（著名的貝爾賓團隊角色理論將團隊成員分為八種角色。這八種角色對應樂團中的八種樂器，他們有各自的特質。頂尖團隊中聚閤瞭所需的各種角色，每個成員在團隊中擔任的都是與自己個性、喜好和纔能相匹配的角色，不同角色間相互協作和互補，形成強大的閤力。正確的角色搭配將是頂尖團隊成功的要素。）
麯目4 貝爾賓團隊角色理論的樂團模式
麯目5 八種樂器對應的八種團隊角色
第三篇 企業即興麯
（即興式團隊閤作正成為很多企業新的文化。新生代企業通過這種被稱為“Jam”（即興演奏）的團隊閤作方式，靈活地應對新形勢、新任務。企業中各種類型人纔的智慧終於被釋放齣來，他們基於天賦和興趣來創造價值；屬於人纔的時代真正到來，未來的企業將以人纔為中心創造環境，阻隔團隊閤作的一切障礙）將被拆除。
麯目6 未來的企業：從古典樂到即興麯
麯目7 屬於人纔的時代終於來臨
麯目8 我能做什麼，我們能做什麼？
第四篇 角色獨奏麯
（八種樂器所代錶的八種團隊角色有著各自的特徵，你可以對照這些特徵發現自己適閤的團隊角色及其優缺點。你可能處於所屬角色的新手、能手或團隊高手三個階段，無論你處於哪個階段，你都能找到對應的自我能力訓練和提升之路，從而在未來的商業生活中立足。）
麯目9 低音提琴：執行者
麯目10 小號：外交傢
麯目11 鼓：鞭策者
麯目12 鋼琴：協調者
麯目13 吉他：創新者
麯目14 竪琴：監評者
麯目15 圓號：完美主義者
麯目16 小提琴：凝聚者
第五篇 終麯：夢之隊
（現在該你采取行動瞭，即興組閤一支團隊吧。在此之前你需要做好一些準備，首先你需要跨越團隊認識的七大誤區，同時你要避免染上團隊的五大通病，4C模式將幫你和團隊産生免疫力。你和團隊成員將相互信任、群策群力、全情投入，實現共同的目標，並不斷挑戰共同的新目標。）
麯目17 通嚮頂尖團隊之路
麯目18 頂尖團隊的即興式閤作模式
· · · · · · (收起)
讀後感
Ⅵ.践行G（定量） 敏捷团队 最重要的表现之一是即兴创作力 灵感创意迅速策划落地测试 全情投入，赋能连接，比较优势 高效能目标管理 找到最佳实践范本 用守破离的流程动态锁定 技能，回馈，意义和价值观的最佳平衡点 信任你的身体和直觉 能够带领自己走出迷雾 去掉了头脑的羁绊...
評分很启发对自己的定位，作者形象化了团队里的八种角色，从制定战略，协调以及说服各方，创意和实证分析，鼓励队友。并且提出团队成员不能只发展一种角色，要练习3-4种角色。这和人们不同时间具有多种状态，也是非常吻合的。最后还提出了八种角色的发展阶段，从新手到中层到高手，...
評分Ⅵ.践行G（定量） 敏捷团队 最重要的表现之一是即兴创作力 灵感创意迅速策划落地测试 全情投入，赋能连接，比较优势 高效能目标管理 找到最佳实践范本 用守破离的流程动态锁定 技能，回馈，意义和价值观的最佳平衡点 信任你的身体和直觉 能够带领自己走出迷雾 去掉了头脑的羁绊...
評分很启发对自己的定位，作者形象化了团队里的八种角色，从制定战略，协调以及说服各方，创意和实证分析，鼓励队友。并且提出团队成员不能只发展一种角色，要练习3-4种角色。这和人们不同时间具有多种状态，也是非常吻合的。最后还提出了八种角色的发展阶段，从新手到中层到高手，...
評分Ⅵ.践行G（定量） 敏捷团队 最重要的表现之一是即兴创作力 灵感创意迅速策划落地测试 全情投入，赋能连接，比较优势 高效能目标管理 找到最佳实践范本 用守破离的流程动态锁定 技能，回馈，意义和价值观的最佳平衡点 信任你的身体和直觉 能够带领自己走出迷雾 去掉了头脑的羁绊...
用戶評價
因為職位變動，找瞭幾本關於閤作的書來看，隻有這本算是看完瞭。這本書給我提瞭個醒，關於為什麼讀書對閤作這件事作用不大：在我目前工作的傳統行業裏，同事之間的關係還是零和遊戲，並不存在“閤作”的基礎。我要麼跳槽，要麼應該去讀厚黑學纔對。
评分因為職位變動，找瞭幾本關於閤作的書來看，隻有這本算是看完瞭。這本書給我提瞭個醒，關於為什麼讀書對閤作這件事作用不大：在我目前工作的傳統行業裏，同事之間的關係還是零和遊戲，並不存在“閤作”的基礎。我要麼跳槽，要麼應該去讀厚黑學纔對。
评分將貝爾賓團隊不同角色與樂器進行結閤，進行瞭一些應用方麵的創新，但總體沒有理論的突破及突破性的見解
评分從音樂界跑過來好奇一下交響樂團對管理學到底有什麼啓發，結果發現副標題意思翻錯瞭。作者贊賞的並不是交響樂團的模式，而是它的對立麵：jam session。至於拿樂器對應團隊角色，我好像沒看齣有什麼對應的特點啊……
评分將貝爾賓團隊不同角色與樂器進行結閤，進行瞭一些應用方麵的創新，但總體沒有理論的突破及突破性的見解
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有