具体描述
我们正置身于一个快速变革的时代，各个行业里颠覆性的企业都异常活跃，并且极其成功。它们通过灵活的自组织团队，敏捷应对复杂多变的世界。你的企业若想在当今和未来商业世界中立足，也需要拥有技艺精湛的团队。未来的团队将基于所需要的角色来搭建，正确的角色搭配是顶尖团队成功的关键。
本书给出的“乐团模式”为打造顶尖团队提供了路线图。该模式以著名的贝尔宾团队角色理论为基础，并以八种乐器代表该理论的八种角色。顶尖团队通常由5～8人组成，他们各自扮演不同的团队角色，搭配合理的团队能像交响乐团那样“奏响美妙的乐章”，高效地开展合作，从容地应对未来的挑战。本书还引导和鼓励人们在八种团队角色中找到自己的定位，努力成为团队高手，并学会与其他团队成员合作。书中呈现的先进团队的内部图景，更是为我们清晰指明了未来团队发展方向。
作者简介
里夏德•德霍普(Richard de Hoop)
欧洲权威管理专家和演讲家。1995年开始在欧洲各国举办演讲和培训，涉及的领域包括团队建设、领导力等，其客户有沃达丰、欧莱雅、美敦力等全球领先企业。他是贝尔宾团队角色理论的热门培训师，并进一步发展了该理论，将团队形象地比作乐团。他是德国和荷兰演讲家协会的董事会成员，也是一位五星级演讲家：2012 年获得“最佳表现奖”，2013年获得“最杰出演讲家奖”，2014 年获得国际演讲家的最高认证“专业演讲者认证”（Certified Speaking Professional，CSP），2015 年成为“全球演讲者联盟”执行委员会成员。他还在德国热门电视节目“幸福报道”中担任“幸福教练”，名扬德国。
目录信息
（数字化时代涌现出大量商业变革。“合弄制”模式正在颠覆等级制度；客户需求呈现多重性，广告不再有效，极致服务带来销量……这些改变都促使企业越来越依靠敏捷的自组织团队来赢得成功。未来的企业中将成长出大量的团队高手，他们将组成一个个快速响应团队，从各个方向猛烈冲击现有市场格局。）
曲目1 世界越转越快，你跟得上节奏吗？
曲目2 唯有携手互信才能“合弄”共进
曲目3 顶尖团队里高手云集
第二篇 贝尔宾混合曲
（著名的贝尔宾团队角色理论将团队成员分为八种角色。这八种角色对应乐团中的八种乐器，他们有各自的特质。顶尖团队中聚合了所需的各种角色，每个成员在团队中担任的都是与自己个性、喜好和才能相匹配的角色，不同角色间相互协作和互补，形成强大的合力。正确的角色搭配将是顶尖团队成功的要素。）
曲目4 贝尔宾团队角色理论的乐团模式
曲目5 八种乐器对应的八种团队角色
第三篇 企业即兴曲
（即兴式团队合作正成为很多企业新的文化。新生代企业通过这种被称为“Jam”（即兴演奏）的团队合作方式，灵活地应对新形势、新任务。企业中各种类型人才的智慧终于被释放出来，他们基于天赋和兴趣来创造价值；属于人才的时代真正到来，未来的企业将以人才为中心创造环境，阻隔团队合作的一切障碍）将被拆除。
曲目6 未来的企业：从古典乐到即兴曲
曲目7 属于人才的时代终于来临
曲目8 我能做什么，我们能做什么？
第四篇 角色独奏曲
（八种乐器所代表的八种团队角色有着各自的特征，你可以对照这些特征发现自己适合的团队角色及其优缺点。你可能处于所属角色的新手、能手或团队高手三个阶段，无论你处于哪个阶段，你都能找到对应的自我能力训练和提升之路，从而在未来的商业生活中立足。）
曲目9 低音提琴：执行者
曲目10 小号：外交家
曲目11 鼓：鞭策者
曲目12 钢琴：协调者
曲目13 吉他：创新者
曲目14 竖琴：监评者
曲目15 圆号：完美主义者
曲目16 小提琴：凝聚者
第五篇 终曲：梦之队
（现在该你采取行动了，即兴组合一支团队吧。在此之前你需要做好一些准备，首先你需要跨越团队认识的七大误区，同时你要避免染上团队的五大通病，4C模式将帮你和团队产生免疫力。你和团队成员将相互信任、群策群力、全情投入，实现共同的目标，并不断挑战共同的新目标。）
曲目17 通向顶尖团队之路
曲目18 顶尖团队的即兴式合作模式
· · · · · · (收起)
读后感
Ⅵ.践行G（定量） 敏捷团队 最重要的表现之一是即兴创作力 灵感创意迅速策划落地测试 全情投入，赋能连接，比较优势 高效能目标管理 找到最佳实践范本 用守破离的流程动态锁定 技能，回馈，意义和价值观的最佳平衡点 信任你的身体和直觉 能够带领自己走出迷雾 去掉了头脑的羁绊...
评分很启发对自己的定位，作者形象化了团队里的八种角色，从制定战略，协调以及说服各方，创意和实证分析，鼓励队友。并且提出团队成员不能只发展一种角色，要练习3-4种角色。这和人们不同时间具有多种状态，也是非常吻合的。最后还提出了八种角色的发展阶段，从新手到中层到高手，...
评分Ⅵ.践行G（定量） 敏捷团队 最重要的表现之一是即兴创作力 灵感创意迅速策划落地测试 全情投入，赋能连接，比较优势 高效能目标管理 找到最佳实践范本 用守破离的流程动态锁定 技能，回馈，意义和价值观的最佳平衡点 信任你的身体和直觉 能够带领自己走出迷雾 去掉了头脑的羁绊...
评分很启发对自己的定位，作者形象化了团队里的八种角色，从制定战略，协调以及说服各方，创意和实证分析，鼓励队友。并且提出团队成员不能只发展一种角色，要练习3-4种角色。这和人们不同时间具有多种状态，也是非常吻合的。最后还提出了八种角色的发展阶段，从新手到中层到高手，...
评分Ⅵ.践行G（定量） 敏捷团队 最重要的表现之一是即兴创作力 灵感创意迅速策划落地测试 全情投入，赋能连接，比较优势 高效能目标管理 找到最佳实践范本 用守破离的流程动态锁定 技能，回馈，意义和价值观的最佳平衡点 信任你的身体和直觉 能够带领自己走出迷雾 去掉了头脑的羁绊...
用户评价
因为职位变动，找了几本关于合作的书来看，只有这本算是看完了。这本书给我提了个醒，关于为什么读书对合作这件事作用不大：在我目前工作的传统行业里，同事之间的关系还是零和游戏，并不存在“合作”的基础。我要么跳槽，要么应该去读厚黑学才对。
评分因为职位变动，找了几本关于合作的书来看，只有这本算是看完了。这本书给我提了个醒，关于为什么读书对合作这件事作用不大：在我目前工作的传统行业里，同事之间的关系还是零和游戏，并不存在“合作”的基础。我要么跳槽，要么应该去读厚黑学才对。
评分从音乐界跑过来好奇一下交响乐团对管理学到底有什么启发，结果发现副标题意思翻错了。作者赞赏的并不是交响乐团的模式，而是它的对立面：jam session。至于拿乐器对应团队角色，我好像没看出有什么对应的特点啊……
评分因为职位变动，找了几本关于合作的书来看，只有这本算是看完了。这本书给我提了个醒，关于为什么读书对合作这件事作用不大：在我目前工作的传统行业里，同事之间的关系还是零和游戏，并不存在“合作”的基础。我要么跳槽，要么应该去读厚黑学才对。
评分因为职位变动，找了几本关于合作的书来看，只有这本算是看完了。这本书给我提了个醒，关于为什么读书对合作这件事作用不大：在我目前工作的传统行业里，同事之间的关系还是零和游戏，并不存在“合作”的基础。我要么跳槽，要么应该去读厚黑学才对。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有