彆再迷戀互聯網思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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從互聯網企業領袖到傳統製造業大佬，從智能手機到傢電、餐飲、房地産行業，這是一個人人熱議互聯網思維的時代。但目前流傳的互聯網思維無疑過於片麵，對大眾而言帶有迷惑性，使許多人知其然不知其所以然。功成名就的商業怪纔們似乎都有一套自己的“獨孤九劍”，可是互聯網思維到底是什麼？

一代代互聯網公司的成功和衰落，正如其他行業公司的興衰一樣，遵循著共同的商界規律。移動互聯網時代來瞭，但我們不應盲從，對社會形態、消費者心理、本身所處的行業生態的理解至關重要。本書從趨勢分析、産略規劃、産品策略、盈利模式、傳播渠道、組織機構等多方麵剖析，理解互聯網和移動互聯網，並形成相應的商業思維。互聯網思維並非憑空而來，經營從來沒有萬能法則。從商業的本質齣發，纔能把握真正的商機！

※推薦語※

過去十多年來，互聯網帶給我們的，既是一場思維革命，又是一場工具革命，當它如血管般滲透到每個産業的尾端時，它在顛覆世界，也在顛覆自己。特彆是在移動端逐漸替代個人電腦的過程中，一些過往被視為鐵律的“互聯網真理”似乎也麵臨一次價值重估。

——吳曉波，著名財經作傢

這兩年“互聯網思維”非常火爆，作者試圖從不同的角度分析互聯網思維，冷靜地思考什麼是互聯網思維，並且試圖破解對互聯網思維的神化。從事互聯網行業的佼佼者確實有著區彆於傳統觀念的思維方式，但不能將其神化。作者的觀點很值得大傢藉鑒、思考。

——吳鷹， UT斯達康公司創始人、中澤嘉盟董事

在移動互聯網時代的大潮之下，互聯網思維能不能成為管理理論的新經典？本書客觀評價瞭互聯網思維的得與失，也厘清瞭某些過激理解。正本清源，互聯網思維之本，仍然紮根於對社會、經濟和行業生態的正確理解以及高超的經營巧思。推薦此書給想要學習互聯網思維的朋友們，在眾多贊歌之中，這是一種彆樣的聲音。

——呂廷傑，電信及互聯網行業知名學者、北京郵電大學教授、博士生導師

本書嚮我們揭示瞭層齣不窮的各種互聯網創新背後的商業本質及其在以往商業理論中的解釋。用戶行為確實變瞭，需求也升級瞭，但用戶價值沒變，商業本質沒變。傳統行業的競爭力需要升級，而不是恐慌性轉型。

——吳海泉，美的集團電子商務公司總經理

不管願意不願意，傳統行業中艱難成長起來的企業，不得不麵臨互聯網帶來的顛覆。本書齣現得正是時候，給希望擁抱互聯網的企業傢們一個冷靜的視角，客觀地看待有些過熱的互聯網商業思維。隻有迴歸經營的本質，纔能更好地迎接互聯網時代的挑戰和機遇。

——許誌華，匹剋體育用品有限公司總經理

我是互聯網從業者，此書讀來很有幫助。很多創業者趕上瞭互聯網的風口，取得瞭成功，但在麵對不利的趨勢時也很快湮滅。麵對新浪潮，不能遲鈍，更不能盲從。此書很好地詮釋瞭這一點。

——楊虎，上海卓易科技股份有限公司總裁

陶旭駿：

野村綜研（上海）谘詢有限公司通信戰略總監，曾任職於中國聯通、美國TMNG管理谘詢。閤著有《移動的帝國：日本移動互聯網興衰啓示錄》。

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陳 平：

就職於中國移動，廣州大學鬆田學院客座教授。

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劉 羽：

曾任職於摩托羅拉、維珍移動，現任野村綜研（上海）谘詢有限公司通信戰略首席顧問，北京郵電大學EMBA聯閤會主席。閤著有《移動的帝國：日本移動互聯網興衰啓示錄》。

序：被神化的互聯網思維
互聯網並不神秘，不需膜拜，但要利用。
不要神化互聯網思維，它隻是商業思維的一種。
第一章：互聯網思維是成功者的語錄
1.1　互聯網隻是冰山一角
科學技術一直在推動商業發展
近年來信息科技一枝獨秀
互聯網隻是未來的一小部分
1.2　互聯網沒有改變商業的本質
大工業時代：機器生産擴大規模
現代商業：全球化産銷
互聯網時代：提升傳播能級
1.3　互聯網思維不是萬靈藥
第二章：風口之下
2.1　跨越鴻溝是風口
在對的時間做對的事情
2.2　市場演進有風口
齣現階段
成長階段
成熟階段
衰退階段
每個階段都有風口
2.3　市場細分創風口
獨占很難
細分也能創造風口
突齣設計感
2.4　創造藍海新風口
第三章：嚮左走，嚮右走——戰略選擇
3.1　既有兵貴神速，也有欲速則不達
兵貴神速
欲速則不達
道有快慢，術則唯快
3.2　既可專注，也可多元
成功企業，多元化是遲早的事
保持一點不專注，纔能及時轉身
3.3　既有産品的專注，也有戰略的專注
傾己之力是專注
揚己之長是專注
剋敵之短是專注
競爭戰略裏的專注
3.4　從專注到定位，再到“No.1”思維
定位不是大毒草
定位纔能達到No.1
重新定位對手，創造自己的No.1
3.5　互聯網時代不需要戰略規劃嗎？
第四章：極緻的白日夢——工匠精神管用嗎
4.1　辯證看極緻
精益求精的古老哲學
過猶不及的道理
要極緻，也要平衡
重新理解極緻
4.2　極緻的體驗
用戶體驗是老生常談
傳統企業與互聯網思維的體驗PK
從需求理論看極緻體驗的三個層次
極緻體驗的誤區：尖叫思維
4.3　極緻的産品
産品功能的取捨
産品也需要不專注
産品不同階段的策略
4.4　極緻的開發
快是迭代，慢也是迭代
迭代的風險
我們應該迭代什麼
第五章：真正的謊言——謊言重復一韆遍還是謊言
5.1　口碑營銷都是局
口碑營銷古已有之
其實全是心理學
嘔心瀝血的口碑營銷
酒香也怕巷子深
5.2　爆點與粉絲的陷阱
爆點是把雙刃劍
粉絲的四個境界
得粉絲者未必得天下
5.3　傳統媒體不死
傳統媒體從未離開
傳統媒體的新生
互聯網傳播不便宜
新舊融閤是正道
5.4　傳統企業的互聯網傳播睏境
專業團隊難建
效果標準難定
不節省廣告費
品牌形象怕毀
第六章：“免費”的皇帝新衣
6.1　互聯網的免費基因
6.2　傳統行業早有免費策略
北宋的“免費思維”
傳統領域的交叉銷售
傳統領域的交叉補貼
6.3　免費客戶的價值
免費的代價
免費的模式
免費的窘境
定價的迴歸
第七章：權利的遊戲——渠道依舊為王
7.1　難捨難分的門店
無門店餐飲之殤
“互聯網+”不減門店
“門店+互聯網”的未來
7.2　踏上實地的電商
互聯網電商的細分
男裝典範的隕落
綫上摔倒，綫下翻身
綫下崛起，綫上延伸
終將降落的紙飛機
7.3　無法割捨的分銷
不新鮮的“無分銷”
手機分銷的“羅生門”
高聳入雲的“天貓大廈”
7.4　綫上分銷的崛起
強勢的手遊渠道商
低效率的微商分銷
不斷壯大的中間商
· · · · · · (收起)