具體描述
對2～3年以上經驗的互聯網人來說，最好的學習可能不是聽課，而是分析各類真實的産品和運營案例。而《獨角獸之路：20款快速爆發且極具潛力的互聯網産品深度剖析（全彩）》正好提供瞭對滴滴齣行、百度外賣、懂球帝、快手App等20款極具代錶性的準獨角獸産品的發展路徑的深度分析。
通過閱讀《獨角獸之路：20款快速爆發且極具潛力的互聯網産品深度剖析（全彩）》，你可以發現互聯網産品發展的背後，或許存在著某些共性的規律；也可以從各類産品的發展過程和真實案例中，獲得大量的參考和藉鑒。
《獨角獸之路：20款快速爆發且極具潛力的互聯網産品深度剖析（全彩）》適閤産品經理、産品負責人、創業公司高層及産品愛好者參考和閱讀。
著者簡介
三節課産品社區
三節課是一個互聯網人的學習社區，提供係統化的産品和運營實戰課程，定期齣品有深度的産品觀察和評論。
迄今為止，已有超過50萬人次的互聯網産品和運營從業者通過三節課的在綫課程進行學習，有近3000人參與過三節課的綫下實戰訓練，三節課的優秀學員已遍布阿裏巴巴、百度、騰訊、新浪、網易、京東、唯品會等國內一綫互聯網公司。
石磊
悅迪産品經理，一個十足的産品癡。
Taila
以前是谘詢師，現在是BOSS直聘的一隻産品汪，UP！UP！
尚美茹
從另一個世界走來，誤入産品深處的小白。
王宏標
51社保産品經理，産品路上的朝聖者。
羅鞦容
既是資深培訓師，又是産品小達人。
龐妲
曾就職於優酷土豆，現就職於58到傢。
王培林
前高德産品測試工程師，剛入産品坑。
羅德濤
一個有趣的産品人。
秦旭升
90後互聯網搬磚一枚，熱愛互聯網這個行業，喜歡産品這份工作。
春子
一個踏進産品坑難以自拔的萌妹子。
婁傢林
産品經理，樂於思考，善於自黑。
圖書目錄
02 有可能後來居上的百度外賣 （石磊）15
03 二次元的天堂——B站 （石磊）29
04 開創全民綫上K歌時代的唱吧. （石磊）47
05 齣行領域的王者——滴滴齣行（石磊、韓太春）61
06 聚集瞭一億人生活趣味的産品——豆瓣App （石磊）81
07 想要壟斷互聯網+足球的野心傢——懂球帝 （石磊）95
08 産品如其名的匯率應用——極簡匯率（尚美茹）111
09 優質的原創內容社區——簡書（羅德濤）119
10 中國農村互聯網生活的縮影——快手App（秦旭升）133
11 職場八卦聚集地——脈脈（王培林）149
12 有格調的交友社區——網易花田（婁傢林）163
13 聽音樂有態度的網易雲音樂（婁傢林）177
14 唯有愛和美食不可辜負的下廚房（韓太春）195
15 互聯網虐狗神器——小恩愛（羅鞦容）211
16 “霸氣”的鐵老大——12306（王宏標）225
17 把圖片社交玩齣不同花樣的in.（石磊、尚美茹）235
18 發現全世界的好東西——小紅書（秦旭升）251
19 會打分的英語口語外教産品——英語流利說（唐燕春、石磊）271
20 小而美的K12垂直學習産品——洋蔥數學（龐妲）283
後記 291
· · · · · · (收起)
讀後感
*读书 电子工业出版社2016年版《独角兽之路》 因为我男票对产品经理很感兴趣啊，聊天时候也常常说到这些，于是在图书馆还书箱一堆的书里面看到“独角兽”马上就想起来他跟我讲过的“独角兽”概念，于是捡起来看啦。 互联网行业发展速度之快，使得本书毕竟还是有些落后，主要是...
評分看了一些例子后觉得对这些案例的商业分析从各方面、包括商业模式、支持的数据、历史演变等对学习有一定借鉴，但还是不够充分。毕竟这些互联网产品也都是经历时代快速迭代前进，借由这些案例发掘商业本质、顾客心理的真实想法和行为模式还是限于篇幅讲的简单了。对从来没做过案...
評分看了一些例子后觉得对这些案例的商业分析从各方面、包括商业模式、支持的数据、历史演变等对学习有一定借鉴，但还是不够充分。毕竟这些互联网产品也都是经历时代快速迭代前进，借由这些案例发掘商业本质、顾客心理的真实想法和行为模式还是限于篇幅讲的简单了。对从来没做过案...
評分本书分析的APP包括爱鲜蜂、百度外卖、B站、唱吧、滴滴出行、豆瓣APP、懂球帝、极简汇率、简书、快手、脉脉、网易花田、网易云音乐、下厨房、小恩爱、12306、in、小红书、英语流利说、洋葱数学。略有些讽刺的是，全书第一个分析的爱鲜蜂已经倒下，第二个分析的百度外卖也被饿了...
評分用戶評價
20180407 作業集，快讀物
评分一點也不“性感”。
评分豆瓣文青懂個屁，這書誠意還是有的，至少我覺得不錯，咱們不能老是以未來視角來批判這種預測性的文章不準確，二十款app雖然有幾個快完蛋瞭，但是寫書前是正確的沒錯的啊！說句題外話，三節課自己的app貌似失敗瞭…
评分可以入門。 每個剖析都挺模式化的，可以當交作業的模闆換句話說要迴答這些産品的成功之處，問題很多。 比如豆瓣的分析不能隻看app，比如b站的用戶群體分類過於簡單等。 剖析應該從一個問題齣發，看這個産品怎麼解決問題，這樣的總結纔不會變成尬吹。
评分百度百科升級版本
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