前言 破産常態化，重構企業生態係統
第一章 我如何成為一名禿鷲投資者
拿到哥倫比亞大學法學博士和MBA
從投資環球航空中找準自己的位置
遭遇華爾街“搶跑者”與股權迷宮挑戰
100萬美元創立舒爾茨資産管理公司
第二章 厘清禿鷲投資的三個基本策略
做空全球星：難以忽略不計的營業收入
做空達力智：“欺詐性”轉讓重組的末日
西北航空：來不及做空股票，從債券開始下手
做多阿爾戈瑪：遭錯殺的破産新重組公司
做多華盛頓國際：忍受長期躺在垃圾堆裏的價格
第三章 實施禿鷲投資的四個注意事項
預留安全邊際的“債轉股”投資
不可調和的私人股權內部矛盾
唯恐避之不及的金融衍生品
主動對新的重組計劃施加影響
第四章 閤格禿鷲投資者的內部管理
投資談判：閱讀和記憶信息最多的人
研究報告：收集資訊，建立估值模型
交易頭寸：主動VS被動≤1:4
投資決策：術業專攻&團隊協作
第五章 突襲熱帶博彩，好事多磨的緻勝智慧
抵押物縮水和營業執照被否的雙重打擊
災難性的榨取破産企業資源的專業人員
防範流動資金新債辣手奪股權
復雜、繁瑣和變化多端的重組談判
第六章 搶奪剋萊斯勒，刻骨銘心的虧損教訓
觸發2005年修改的《破産法》
高盛拋售銀行債
員工醫保津貼缺口似“無底深淵”
奧巴馬的特彆工作組
零成本收購剋萊斯勒58.5%股權
落幕的荒誕破産劇
第七章 消化石棉題材，大規模集體訴訟送來的福音
佳斯—邁威：重組後盈利能力絲毫不減
歐文斯·科寜：做空股票，購買高等級支點債券
USG：慘遭巴菲特注資4億美元逼空
輝門：被錯殺的“支點證券”
剛果蓮：兩隻禿鷲盯上同一塊肉
阿姆斯特朗：稅收優惠變成瞭最後一塊肥肉
第八章 禿鷲投資的哲學藝術
簡化投資工具，復雜化非流動資産投資
市場定價失靈時，如何謀求超額迴報
積極參與重組委員會的談判事物
相信市場的力量，批判政府選擇性乾預
附錄一 營業虧損淨值結轉
附錄二 華盛頓國際第七等級持有人申索特彆委員會的繼續抗辯書
附錄三 緻華盛頓集團董事會的信
附錄四 股東對溫迪剋西董事會的控告
附錄五 舒爾茨資産管理公司對歐文斯·科寜披露聲明的抗辯
緻謝
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