目錄
第1 章 房地産項目開發全過程概述
１.１ 什麼是房地産項目開發
１.１.１ 房地産市場
１.１.２ 房地産項目開發業務
１.１.３ 房地産項目運行機製
１.２ 房地産項目開發流程
１.２.１ 八大項目開發階段
１.２.２ 項目開發流程圖
第2 章 房地産項目運營管理模式
導 讀
２.１ 房地産企業集團化管控
２.１.１ 集團化管控概述
２.１.２ 集團公司的組織架構
２.１.３ 典型房地産集團管控模式
２.２ 房地産項目管控模式
２.２.１ 直綫職能製項目管控模式
２.２.２ 項目公司製管控模式
２.２.３ 矩陣製項目管控模式
２.２.４ 項目經理之於項目管理
２.３ 項目運營管理
２.３.１ 運營管理是什麼
２.３.２ 運營管理管什麼
２.３.３ 項目運營管理組織保證
２.３.４ 運營管理的“命門” 所在
第3 章 土地一級開發階段
導 讀
３.１ 土地一級開發概述
３.１.１ 房地産市場劃分
３.１.２ 土地的分類
３.１.３ 土地一級開發運作模式
３.１.４ 土地一級開發成本與收益分配
３.１.５ 土地一級開發工作特性
３.２ 土地一級開發規劃階段
３.２.１ 土地一級開發計劃
３.２.２ 土地一級開發實施方案
３.３ 土地一級開發前期準備階段
３.３.１ 確定土地一級開發主體
３.３.２ 土地一級開發操作性實施方案
３.３.３ 土地一級開發行政審批
３.４ 土地一級開發土地整理階段
３.４.１ 徵地與補償
３.４.２ 拆遷與安置
３.４.３ 土地一級開發基本建設
３.５ 土地一級開發驗收及入市階段
３.５.１ 土地一級開發竣工驗收
３.５.２ 土地入市交易
第4 章 投資管理與土地確權階段
導 讀
４.１ 投資管理與土地確權概述
４.１.１ 階段工作內容概述
４.１.２ 階段工作流程圖
４.１.３ 房地産開發用地取得方式
４.２ 可行性研究報告
４.２.１ 可行性研究概述
４.２.２ 可行性研究工作階段劃分
４.３ 房地産項目經濟測算
４.３.１ 項目經濟測算階段劃分
４.３.２ 財務評價指標
４.３.３ 不確定性分析
４.４ 成本管理體係
４.４.１ 成本管理體係概述
４.４.２ 項目成本歸責
４.４.３ 目標成本管理
４.４.４ 動態成本監控體係
４.５ 土地確權階段
４.５.１ 土地閤同的簽訂
４.５.２ 土地使用權證的取得
４.６ 淺析“摘牌即開工” 的可行性
４.６.１ 運營模式的實質
４.６.２ 實現的基本保障條件
４.６.３ 可行性分析及對投資工作的啓示
第5 章 規劃方案設計階段
導 讀
５.１ 規劃方案設計階段概述
５.１.１ 階段工作內容概述
５.１.２ 階段工作流程圖
５.２ 規劃方案設計階段運營管理工作
５.２.１ 戰略目標管理
５.２.２ 計劃管理及進度管控
５.２.３ 項目投資收益管理
５.３ 規劃方案設計及其衍生
５.３.１ 規劃設計前期工作
５.３.２ 規劃設計與方案設計
５.３.３ 衍生專項設計工作
５.４ 規劃方案設計階段報建工作
５.４.１ 報建工作的本質
５.４.２ 報建工作的特性
５.４.３ 階段報建工作
５.５ 規劃方案設計階段營銷工作
５.５.１ 營銷全程策劃
５.５.２ 項目營銷定位
５.５.３ 營銷定位報告案例目錄
５.６ 規劃方案設計階段閤約工作
５.６.１ 閤約管理工作概述
５.６.２ 階段專項工程分判
５.６.３ 閤約全程策劃
５.６.４ 閤約策劃報告案例目錄
５.７ 規劃方案設計階段工程工作
５.７.１ 工程啓動的重要性
５.７.２ 階段工程專項工作
５.７.３ 工程全程策劃
５.７.４ 工程策劃報告案例目錄
第6 章 施工圖設計階段
導 讀
６.１ 施工圖設計階段概述
６.１.１ “一圖兩證” 視角
６.１.２ 階段工作流程概述
６.２ 施工圖設計階段設計工作
６.２.１ 規劃許可報建階段專項設計
６.２.２ 施工許可報建階段專項設計
６.２.３ 施工圖會審與交底
６.２.４ 項目施工配閤
６.３ 施工圖設計階段報建工作
６.３.１ 規劃許可報建專項工作
６.３.２ 施工許可報建專項工作
６.３.３ 其他專項報建工作
６.４ 施工圖設計階段其他工作
６.４.１ 階段閤約工作開展
６.４.２ 階段工程工作開展
６.４.３ 階段其他工作開展
第7 章 項目施工建設階段
導 讀
７.１ 項目施工建設階段概述
７.１.１ 工程部角色定位
７.１.２ 階段工作流程概述
７.２ 項目管理行為
７.２.１ 行政性管理行為體係
７.２.２ 技術性管理行為體係
７.２.３ 項目管理行為檢查
７.３ 項目進度管理
７.３.１ 項目展望階段
７.３.２ 項目步入正軌
７.３.３ 預售為要
７.３.４ 結構驗收導嚮
７.３.５ 立體交叉階段
７.３.６ 竣工驗收階段
７.３.７ 項目發展時間軸
７.４ 市政配套管網工程
７.４.１ 工作特性
７.４.２ 工作界麵劃定
７.４.３ 施工建設階段
７.５ 項目質量安全管理
７.５.１ 量化綜閤評估體係概述
７.５.２ 實測實量評價體係
７.５.３ 安全文明施工評價體係
７.５.４ 項目管理行為評價體係
７.６ 其他管理工作協作配閤
７.６.１ 迎閤設計、配閤營銷
７.６.２ 項目施工建設的第三隻手
第8 章 項目預售階段
導 讀
８.１ 工程預售條件
８.１.１ 狹義的工程預售條件
８.１.２ 廣義的工程預售條件
８.２ 預售許可申辦
８.２.１ 預售證照辦理概述
８.２.２ 開發經營權係列報建
８.２.３ 預售許可申辦
８.３ 市場推廣策劃
８.３.１ 銷售賣場策劃
８.３.２ 傳播媒介策劃
８.３.３ 銷售計劃與策略
８.３.４ 開盤籌劃
８.４ 銷售階段策劃與營銷策劃報告
８.４.１ 銷售階段策劃
８.４.２ 營銷策劃報告案例目錄
第9 章 竣工驗收備案階段
導 讀
９.１ 竣工驗收備案階段概述
９.１.１ 竣工驗收的“廣義” 與“狹義”
９.１.２ 閉閤循環定律
９.１.３ 竣工驗收備案流程
９.２ 竣工驗收前期工作
９.２.１ 質監單體申報
９.２.２ 施工尾項與竣工驗收
９.３ 專項工程竣工驗收
９.３.１ 房屋測繪驗收
９.３.２ 規劃單體驗收
９.３.３ 規劃綜閤驗收
９.３.４ 消防驗收及備案
９.３.５ 牆改節能驗收
９.３.６ 竣工結算登記
９.３.７ 養老保障金繳納證明
９.３.８ 城建檔案驗收
９.３.９ 竣工驗收
９.３.１０ 環保驗收
９.３.１１ 衛生防疫驗收
９.４ 竣工驗收備案
９.４.１ 階段工作職責劃分
９.４.２ 竣工驗收備案申辦
第10 章 項目交付階段
導 讀
１０.１ 項目交付階段概述
１０.２ 項目交付前期準備
１０.２.１ 公示證照及文件資料準備
１０.２.２ 交付前項目問題查驗
１０.２.３ 項目移交物業
１０.３ 集中交付管理
１０.３.１ 集中交付組織
１０.３.２ 業主現場驗房
１０.４ 交付後管理工作
１０.４.１ 項目維修管理
１０.４.２ 房屋産權管理
１０.４.３ 配套用房移交
１０.４.４ 綜閤竣工驗收備案
· · · · · · (收起)