具體描述
績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能（行動版）》從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能（行動版）》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。
著者簡介
李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。
李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF+PPV+積分式+閤夥人+小濕股+全麵預算+K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國最大的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。
李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。
圖書目錄
你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗 /
人效及衡量標準 /
人效浪費
企業最迫切需要解決的難題——利益分配 /
企業要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬設計與變革
傳統薪酬績效之睏
薪酬的四大特性
員工收入的安全感來自哪裏？
如何突破傳統薪酬模式？
薪酬與考核的關係
如何設計富有激勵性的薪酬機製？
企業如何為員工“加工資”更有效？
薪酬變革要麵對哪些問題？
Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭
為什麼要做績效考核？
績效考核與績效管理
績效管理的誤區
工資的20%拿來做績效，閤理嗎？
正確認知KPI
KPI時代已去？
Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧
什麼是KSF？
KSF有何獨特價值？
KSF與傳統考核工具（KPI）的區彆
KSF與傳統薪酬模式的區彆
KSF設計技巧
KSF落地指引
KSF實操案例
Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧
什麼是PPV？
PPV有何獨特價值？
潛能驅動——PPV模式
PPV與固定薪酬模式的區彆
PPV設計技巧
PPV落地指引
PPV實操案例
Chapter 6 預算與管控
全麵預算管理
全麵預算管理製度實操案例及解析
如何使費用得到有效管控
費用分類管理
費用節省與超預算
預算管控八法
Chapter 7 K目標計劃
K目標計劃是什麼？
K目標計劃與傳統工作計劃有什麼不同？
K目標設計六步實施法之訂立目標
K目標設計六步實施法之目標分解
K目標設計六步實施法之目標下達
K目標設計六步實施法之激勵驅動
K目標設計六步實施法之係統檢視
K目標設計六步實施法之持之以恒
K目標計劃實操案例
Chapter 8 積分式管理
管理製度為什麼罰比奬多？
什麼是積分式管理？
積分式管理有什麼獨特價值？
積分式管理的五大關鍵詞
如何訂立積分標準？
如何訂立積分激勵規則？
如何在企業導入積分式管理？
積分式管理實操案例
Chapter 9 績效過程管控
紅綠燈管控
文化牆
日 清
調 研
業績跟蹤會
快速提高執行力的四要訣
Chapter 10 卓越績效係統的秘密
秘密一：運行環境是關鍵
秘密二：人效薪是核心
秘密三：職業經理人是中樞
秘密四：HR是變革先行者
秘密五：老闆是源動力
· · · · · · (收起)
讀後感
我竟然在一本专业书里面读出了浓浓的心灵鸡汤的味道 1.人最大的价值不是提升能力，而是不断创造价值、做大价值。能力只是基础，价值才是根本。能力强只能自我欣赏，价值高才能被市场认同并流通。所以要提升的是创造价值的能力，并以价值为导向做出结果。 2.成功只有两步：一步...
評分绩效是关乎公司经营与管理的大问题。其实，很多老板都知道这一点，可是有多少老板能够做到经营与管理的平衡、长期与短期效益的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？ 老板必须要转换思维方式。传统观念认为...
評分整本书我印象最深的就是： 一个乡镇土老板问到：李老师我的生意不行啊，员工都是瓜娃子，怎么办？ 李老师：莫着急，用我独创KSF 一个乡镇土老板问到：肯德基（KFC）我吃过几回，和我的生意有什么关系？ 李老师：不是KFC，是KSF，只要用我的KSF，一个疗程保证生意赚翻！ 开玩笑...
評分绩效是关乎公司经营与管理的大问题。其实，很多老板都知道这一点，可是有多少老板能够做到经营与管理的平衡、长期与短期效益的平衡、企业利润与员工利润的平衡？又有多少业务型、技术型、资源型的老板注重学习成长、管理创新和发展规划？ 老板必须要转换思维方式。传统观念认为...
評分整本书我印象最深的就是： 一个乡镇土老板问到：李老师我的生意不行啊，员工都是瓜娃子，怎么办？ 李老师：莫着急，用我独创KSF 一个乡镇土老板问到：肯德基（KFC）我吃过几回，和我的生意有什么关系？ 李老师：不是KFC，是KSF，只要用我的KSF，一个疗程保证生意赚翻！ 开玩笑...
用戶評價
介紹瞭ksf ppv積分法等績效評估手段。核心差異：關鍵價值提取的落地、睏難點和做法並沒有詳細說明。 許多案例偏嚮工廠多一些，但每一個工作的考核點十分多，在實操落地上會十分繁瑣。
评分挺不錯的績效管理書。對於績效模式的講解很新穎、很原創，不可多得的好書。喜歡。
评分績效管理比較新的一本書，有實戰經驗可藉鑒。
评分很好，讀懂讀通，再結閤實際形成自己的東西
评分部分思路還是比較有用的，但整體來看參考價值不大，雞湯太多，感覺不是一本嚴謹的人力資源專業書籍，而是一個上瞭年紀思維僵化的國企老領導在跟下屬做培訓。挺讓人失望的一本書，然後作者的這個“中國績效研究院”又是什麼機構？憑空創立的一個社會組織就可以叫這麼大的名頭？
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