為什麼這樣工作會快、準、好

為什麼這樣工作會快、準、好 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:大塊文化
作者:查爾斯.杜希格
出品人:
頁數:0
译者:許恬寧
出版時間:2016-4-27
價格:NT380
裝幀:平裝
isbn號碼:9789862136997
叢書系列:
圖書標籤:
  • 工作
  • 個人成長
  • 職場
  • 管理
  • 心理學
  • Psychology
  • 高手思維提及書籍
  • 組織和文字一流
  • 工作效率
  • 工作方法
  • 職場技能
  • 時間管理
  • 執行力
  • 目標設定
  • 決策能力
  • 流程優化
  • 結果導嚮
  • 自我提升
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你會得到大驚喜!!

具體描述

並不是愈辛苦就愈有生產力,

也不是愈努力工作,就會完成更多的事。

・《紐約時報》暢銷書《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》作者最新力作

・個人、上班族、主管、團隊提升生活品質與工作效率必看的一本書!

・改變你的思考方式,比改變你的思考內容,更能影響你的事業與人生!

所謂的有生產力,就是善用體力、腦力與時間,用最少的付齣,得到最有意義的報酬,讓自己不用很痛苦、很掙紮、壓力很大,就能做完事情,而且不必犧牲自己所愛的人事物。

‧一個年輕女生不念博士班瞭,開始玩撲剋,接著又靠想像各種情境預測對手的失誤,成為全球最厲害的高手。

‧一群Google數據專傢展開四年調查,挖掘最佳團隊的祕密,最後發現三個臭皮匠能勝過諸葛亮的原因,恰巧與長壽綜藝節目《週六夜現場》(Saturday Night Live)歷久不衰的原因不謀而閤。

‧海軍陸戰隊將軍看到每年進來的新兵大多是渾渾噩噩的年輕人,便設法重新打造訓練營,強迫他們練習幫自己做決定,讓人生原本沒有方嚮的新兵懂得掌握自己的人生。

‧迪士尼《冰雪奇緣》(Frozen)原本要開天窗瞭,直到團隊用對方法讓大傢動起來,最後帶來票房破影史紀錄的創意發想。

以上這些人有什麼共同點?

這些人都深知生產力來自明智的抉擇——不管是做日常決定、設定目標、領導人培養創新文化、人與數據互動的方式……一切的一切,讓有些人是生產力大師,有些人則隻是瞎忙。

本書介紹動機、團隊、專注、目標、管理他人、決策、創新、吸收資訊等八個關鍵概念,解釋為什麼有些人、有的公司生產力驚人,彷佛擁有三頭六臂。書中有腦神經科學、心理學、行為經濟學的最新發現,也有企業執行長、教育改革者、四星上將、FBI探員、機師、百老匯作麯傢的親身經驗。生產力最強大的個人、公司與組織跟別人不一樣,一天可以抵一百天的人,他們看世界的方式、他們的選擇,都跟一般人很不同。

普立茲得獎記者查爾斯.杜希格在《紐約時報》排行榜暢銷書《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》中,解釋人們為什麼平日有種種習慣。在這本新書,他同樣懷抱著無窮無盡的好奇心,走訪各行各業,深入探討生產力的科學,用精彩的故事解釋我們如何能用更好的方法做事。想要成功,其實不必那麼纍,壓力不用那麼大,不必犧牲親愛的傢人與朋友。不管做什麼事,其實都有更聰明、更快、更好的方法。

強力推薦

如同前著《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》,作者杜希格這次再度靠著各行各業的精彩故事,深入報導科學的最新發現,以更有人味的方式讓我們思考生產力是怎麼一迴事。光是每天趕著做完待辦清單上的事,並無法讓人有生產力,我們必須把人生看成一連串的選擇,自己選擇要怎麼看世界。──蘇珊.坎恩(Susan Cain),《安靜,就是力量》(Quiet)作者

為什麼有些人、某些組織硬是比別人更有生產力?杜希格幫大傢去蕪存菁有趣的相關研究,用精彩的故事說齣我們可以學習運用的主要原則。如果你想聰明工作、不想整天纍死自己,一定要讀一讀這本書。──大衛.艾倫(David Allen),《搞定》(Getting Things Done)作者

作者杜希格有問對問題的天賦,而且有辦法讓大傢跟他一樣好奇心十足。我們永遠在問:如何纔能更有生產力,最好能做完雙倍的事,甚至是十倍,但不要讓自己過勞死?究竟怎麼樣纔能做事更有效率,又不用犧牲私人生活?杜希格再次用簡潔文字寫下自己找到的複雜答案。──吉姆.柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》(Good to Great)作者

著者簡介

作者簡介

查爾斯.杜希格Charles Duhigg

《紐約時報》記者、普立茲報導獎得主,二○○六年加入《紐約時報》,曾主筆或協助進行係列報導,包括檢視企業如何試圖占高齡美國人便宜的《黃金商機》(Golden Opportunities,2007)、研究金融危機前因後果的《罪惡的代價》(The Reckoning,2008),並以《毒水》(Toxic Waters,2009)探討美國水質汙染惡化問題與執法者的迴應。

他近期特別追蹤研究蘋果公司。杜希格得過美國國傢科學院(National Academies of Sciences)、全國新聞(National Journalism)、喬治.波爾卡(George Polk)、傑洛德.羅布(Gerald Loeb)等單位頒發的新聞獎項,二○一三年更榮獲普立茲報導獎。

他上過《美國生活》(This American Life)、美國國傢公共廣播電颱(NPR)、《吉姆.萊勒新聞時間》(The News Hour with Jim Lehrer)與《前線》(Frontline)等節目。

杜希格為耶魯大學歷史係學士、哈佛大學企管碩士。成為記者前在私募股權業工作,並在舊金山當過一天驚險的腳踏車快遞員。

《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》是他的成名作,長踞《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《齣版人週刊》等多傢媒體的暢銷書排行榜。杜希格會在幾分鐘內沾染上壞習慣,尤其是油炸食品。他和擔任海洋生物學傢的妻子以及兩個兒子住在紐約布魯剋林區。兒子的習慣包括清晨五點醒來、晚餐時間亂扔食物,以及露齣迷人的笑容。

譯者簡介

許恬寧

颱大外文係學士、愛丁堡大學文化研究所碩士,現為專職譯者,譯有《蘋果橘子創意百科》、《蘋果橘子思考術》、《女力時代》、《是你讓工作不一樣》、《海盜共和國》、《老虎、蛇和牧羊人的背後》、《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》(閤譯)、《無敵》(閤譯)、《徵服者》、《蘋果內幕》等書,以及《BBC知識》與《孤獨星球》雜誌文章。

圖書目錄

前言

1 動機
新訓營大改造、養老院起義,以及人的控製力來源

2 團隊
Google的心理安全感與《週六夜現場》

3 專注
認知隧道、法航四四七號班機,以及心智模型的力量

4 目標
聰明目標、登月目標,以及贖罪日戰爭

5 管理他人
用「精實」與「敏捷」思考偵破綁架案,
以及放手讓人們去做的信任文化

6 決策
靠貝氏心理學預測未來,成為撲剋大贏傢

7 創新
創意仲介與絕境帶來的創意拯救迪士尼《冰雪奇緣》

8 吸收資訊
辛辛那提的公立學校化資訊為知識

附錄:生產力法寶總複習
謝辭
資料來源附註
註釋
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

本书笔记很顺畅,应该得益于作者和译者的尽心尽力,值得一读,挺好。 书里讲了8个点:激发动力、团队合作、保持专注、设定目标、掌控力、做决定、创新、获取并应用数据。逻辑结构很好,故事讲的也不错。 掌控力是高效的关键 现在90后进入职场,他们不在意钱、不在意位置、不...  

評分

《高效的秘密》 1,激发动力-主动去做-掌控权放在自己手里-选择权在自己-手上第一步真的很简单-思考他的意义-把选择看成对自己更深层次的价值观和目标肯定-更容易产生动力。 感想:这一点给我的影响还是挺大的,大部分心情不好比较墨迹的时候,鼓励自己做出第一步,剩下的会顺...  

評分

个人推荐指数二星,作者查尔斯·都希格。 先前看过查尔斯的《习惯的力量》,写的很好,让我知道了习惯不可以被消除,只可以被替代。这本《高效的秘密》却一般。本书偏向于管理者如何提高职工的效率,乃至提高了整个公司的效率。书中举了谷歌公司,通用公司,迪斯尼公司,周六夜...  

評分

1.拖延不像完成任务的时候,激发自己的动力,想清楚为什么要去完成它,告诉自己完成这个任务后你就会离自己的目标更进一步,离有意义的人生目标更进一步。其次是要拥有掌控权,拥有选择权,这样会更主动而不是被动。 2.先设定一个延展目标(暂时看起来达不成的的目标),然后把...  

評分

一本关于优化工作的书。这类书的好坏取决于论点和论据的适配,读下来感觉适配程度很高就会有所收获。本书谈不上优秀但比很多提出一堆名词和不相干的论据的还是强不少。 第一部分激发动力提出让人产生动力需要:一是确信局面在自己的掌控之中,二是给自己的行动赋予更大的意义。...  

用戶評價

评分

很酷的一本書,先是讀瞭作者的習慣的力量,佩服的五體投地,又順藤摸到ta,又比習慣的力量更加如癡如醉。那天意無縫的構思,遊刃有餘的文字,美味勝過半生所享。

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很酷的一本書,先是讀瞭作者的習慣的力量,佩服的五體投地,又順藤摸到ta,又比習慣的力量更加如癡如醉。那天意無縫的構思,遊刃有餘的文字,美味勝過半生所享。

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很酷的一本書,先是讀瞭作者的習慣的力量,佩服的五體投地,又順藤摸到ta,又比習慣的力量更加如癡如醉。那天意無縫的構思,遊刃有餘的文字,美味勝過半生所享。

评分

觀念簡單,但是花瞭大量篇幅舉例,學術研究類書籍

评分

要錶達自己的觀點,為什麼需要那麼囉嗦,長篇纍牘,事無巨細的故事?如果說故事是為瞭讓觀點更生動,更印象深刻,短小精悍,甚至一些搞笑的俏皮話,類比,都完全可以達到效果,就像巴菲特喜歡做的那樣。

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