具体描述
《执行绩效管理》以企业如何进行绩效管理为主线，对绩效管理的概念、流程、方法进行介绍，并结合相关的案例，提出了企业提高绩效管理的操作方法，帮助读者全面掌握绩效管理的理念和实施式具。书中所选案例均来自人力资源管理比较典型的国内外著名企业，如惠普公司、摩托罗拉公司、联想集团、飞利浦公司、松下集团等。
《执行绩效管理》作者都是来自人力资源管理领域的专家，他们从本专业的实际出发，通过理论与实践的完美结合，给我们展现了企业实行绩效管理的很好借鉴。
穿越迷雾：企业持续成长的底层逻辑与实践蓝图 一、 引言：在不确定性中锚定目标 在全球化与数字化浪潮的冲击下，传统的组织管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再是线性增长的稳定机器，而是需要在瞬息万变的外部环境中不断适应、学习和重构的复杂生态系统。许多企业陷入了“战略先行，执行滞后”的怪圈：宏伟的蓝图绘制完毕，但真正将愿景转化为日常行动、将资源精准导向高价值产出的过程却步履维艰。问题不在于缺乏目标，而在于缺乏一套能够将宏观战略与微观操作无缝连接的系统性工具和思维框架。 本书旨在撕开“执行力”的神秘面纱，不再将其视为一种虚无缥缈的“软技能”，而是将其视为企业最核心的、可量化、可优化的“硬科学”。我们提供的不是一套僵化的流程手册，而是一套帮助管理者和员工深刻理解“如何将思考转化为行动，将行动导向结果”的底层逻辑。它将带领读者，从战略的宏大叙事，一步步深入到日常的决策点、团队的协作模式以及个体的行为习惯中，构建起一个自驱动、高韧性的组织运行框架。 二、 第一篇：重构认知——执行力的本质与误区 本篇着眼于观念的革新。许多企业将执行问题简单归咎于“员工不够努力”或“流程不够清晰”，这是对问题的肤浅理解。 1. 执行的“黑箱”剖析： 我们将深入探讨，执行力并非简单的“服从命令”。真正的执行力是战略意图在组织层级间的有效翻译、资源的最优配置，以及对偏差的即时修正能力。它涉及到对组织文化、权力结构和信息流动的深刻洞察。 2. 区分“忙碌”与“有效行动”： 当今组织充斥着大量的会议、邮件和报告，这些活动往往被误认为是执行的体现。本书将提供工具来区分哪些是价值创造性行动 (Value-Adding Action, VAA)，哪些是流程维持性活动 (Process Maintenance Activity, PMA)。我们将展示如何通过聚焦少数关键杠杆点，使大部分资源投入到能够直接驱动战略目标达成的领域。 3. 传统瀑布流的失效： 传统的年度计划和自上而下的指令传递，在快速变化的市场中显得力不从心。我们将探讨敏捷思维如何渗透到执行层面，强调小步快跑、快速反馈和迭代优化，确保组织的方向调整能够像船舵而非巨型邮轮那样灵活。 三、 第二篇：体系搭建——从战略解码到目标锚定 执行力必须有清晰的蓝图作为指引。本篇聚焦于如何将抽象的愿景转化为可操作的、层层对齐的行动框架。 1. 战略的“可操作化”： 多数战略计划过于宏大而缺乏具体的衡量标准。本书介绍如何使用驱动力分解模型 (Driver Decomposition Model)，将高层级的财务或市场目标，系统性地拆解为部门级、团队级乃至个人级的关键成果指标 (Key Results)。这个过程强调逻辑的严密性，确保每个层级的努力都对上层目标的实现有明确的贡献路径。 2. 目标的“黏性”设计： 设定目标不仅是为了衡量，更是为了驱动行为。我们将详细论述如何设计出具备内在驱动力的目标体系，例如，如何平衡长期愿景与短期收益，如何利用目标间的相互依赖性来增加团队间的协作粘性，而非制造孤岛。 3. 资源与能力的动态匹配： 资源配置是执行力的生命线。本书提供框架来评估当前组织的能力与既定目标的差距，并指导管理者进行关键资源的（人力、财力、时间）的机会成本分析。这意味着不仅要决定“做什么”，更要明确“不做什么”，将有限的精力集中于投资回报率最高的行动上。 四、 第三篇：流程优化——高效流转与障碍清除 即使目标清晰，低效的流程也会成为执行的“慢性毒药”。本篇侧重于优化组织运作的血液循环系统。 1. 决策机制的加速器： 组织运行速度往往受制于决策的延迟和重复。我们将分析常见的决策陷阱（如过度共识化、信息不对称导致的“决策瘫痪”），并引入责任矩阵 (RACI+) 模型的深化应用，明确决策权、建议权和知情权，确保在关键节点上，能够基于“足够好的信息”迅速拍板。 2. 跨职能协作的“无摩擦”设计： 许多执行上的瓶颈出现在部门墙之间。本书提供工具来绘制端到端价值流图 (End-to-End Value Stream Mapping)，识别流程中因权责不清或交接断点导致的浪费。重点在于建立跨部门的“共同成果所有权”，用流程的结果而非部门的效率来衡量协作的成败。 3. 预警系统的建立： 优秀的执行不是事后补救，而是事前预防。我们将探讨如何设计前瞻性绩效指标 (Leading Indicators)，这些指标能够提前数周甚至数月预示执行偏差的发生。这使得管理者可以将资源投入到“修正风险”而非“处理危机”上。 五、 第四篇：文化塑造——赋能个体与激发内驱力 最终，执行力是千千万万个员工日常选择的总和。本篇聚焦于如何通过领导力与文化建设，将战略目标内化为员工的日常行为准则。 1. “问责制”的积极重构： 问责制常被误解为惩罚机制。本书提倡的是“成果所有权”的文化。我们探讨如何通过建立清晰的“承诺与交付”的循环，让员工主动承担任务的完整性，而不是仅仅完成被分配的任务片段。这包括如何进行高效的、以学习为导向的回顾会议 (After Action Review, AAR)。 2. 赋能与信任的平衡： 如何在向下授权的同时，确保方向不偏离？我们将阐述“边界设定式领导力” (Boundary-Setting Leadership) 的艺术，即清晰地界定员工在哪些方面拥有完全自主权，以及在哪些方面必须严格遵循既定标准，从而在自由度和合规性之间找到最佳平衡点。 3. 学习型组织的实践路径： 执行过程中的错误是宝贵的学习机会。本书将指导管理者如何将失败视为对体系假设的检验，而不是对个人能力的否定。通过系统性的知识捕获和组织记忆的沉淀，确保组织不会在同一个地方跌倒两次，从而持续提高其整体的执行成熟度。 结语：持续进化的执行力引擎 《穿越迷雾》不是提供一个终极的解决方案，而是提供一个持续改进的引擎。它教导读者如何像工程师一样，持续监控、诊断、优化和升级组织的执行系统。只有当战略、结构、流程和文化这四大要素形成一个协同共振的闭环时，企业才能真正建立起抵御外部不确定性、实现基业长青的强大执行力。
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