圖書標籤: 私企內幕  職場  觀察彆人，警醒自己。  現實  經管  管理學案例  管理  社會   

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慘烈悲壯的改革者。神秘的東方！

三觀不一緻，怎麼在一起。

個人覺得這本書很值得讀，讓你看清一個戰地指揮官眼前的戰況，而不是溫室裏的沙盤演練。 成雄電器的老闆打心裏就沒有想要把公司交給職業經理人長久經營。 這場改革，就像一個救火的場景，職業經理人隻不過是老闆的滅火器，滅火器的效果不立竿見影，要麼被換，要麼廠房被燒；滅火器卓有成效，火滅後還是會被丟掉。 作為職業經理人，在這場救火之中已經完成瞭自己的使命。沒有什麼好遺憾的。 在網上看瞭很多的評論,都說徐剛,應該怎麼怎麼樣.多數腦子裏麵是根深蒂固的中庸之道。我敢肯定，如果徐剛前期采納錢顧問那6條空降兵法則，或者照大傢想象的任何一條去改變，大傢都不會看到這個故事。不用等到04年，徐剛就走人瞭。而且是被fired掉的。

@2011-01-19 10:02:46

學習一下,未來可能用得到

从前有次和某人聊天，大概意思是要是我们俩一起都开了公司，一件事情属于日常化的工作，我们都不是很喜欢去做，但是这件事情又是必须去做的。那么我们应该怎么办，然后我回答说：这个容易，先把这件事情流程化规范化，然后交给适合执行这件事情的人去做就好了。当然，这...  

注：除最后一段文字为本人自己所写，关于狮子、绵羊和土狼故事的论述引用于某MBA案例书内的讲解。因为觉得这段对于三股势力的博弈论点有趣而经典，故放在这里分享。 典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业...  

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我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人，传递的不只是技术，还是思想，而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬

从前有次和某人聊天，大概意思是要是我们俩一起都开了公司，一件事情属于日常化的工作，我们都不是很喜欢去做，但是这件事情又是必须去做的。那么我们应该怎么办，然后我回答说：这个容易，先把这件事情流程化规范化，然后交给适合执行这件事情的人去做就好了。当然，这...