在這個“雙創”的黃金時代，團隊成為企業內部創新與創業團隊能否成功的關鍵。如何打造最好的創業團隊?企業內部如何創新轉型?領導者如何打造優秀團隊?資深員工如何在團隊中持續發熱?新人入職後如何融入團隊，如何在團隊中嶄露頭角?讀完本書這些疑問會變得非常清晰，在這些問題的背後，是關乎每個職場人自身發展的關鍵問題，是企業管理的核心內容。本書提齣的九大黃金法則，每一條都與團隊休戚相關，都與團隊的組建、發展密不可分，都值得經常性地迴顧、評估、反省、思辨和檢討，以能夠更快更好地打造、提升、淬煉團隊的凝聚力。本書凝結作者25年企業管理以及互聯網創業的親身經曆，分享瞭團隊組建與管理、領導和員工建立互信關係的經驗和體會。不管你是創業剛剛起步，還是正在為團隊尋找新的突破，都會在書中得到啓發。
陳嚮東，跟誰學創始人、董事長兼CEO，前新東方執行總裁。中國人民大學經濟學博士，美國哈佛商學院校友，多所高校的兼職、客座教授，北京大學等多所高校創新創業企業導師。
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食之無味，棄之可惜。
评分食之無味，棄之可惜。
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评分團隊打造與激勵
评分國産的企業管理書籍，非常接地氣。更多的是一些基本理論，和自己的實踐結閤的結果闡述。但是案例對象不夠強勢，導緻結論並沒有充分驗證。說實在，國內的企業，都時間太短，現在的優秀很難推齣以後的優秀，管理者、企業傢不是固守自己創業的那一套（哇哈哈），就是因為有瞭錢後盲目激進（樂視、小米），能夠保持低調、謙虛，以及作為楷模的企業非常少。
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