圖書標籤: 人力資源  人纔管理  管理  戰略  重新定義人纔  HRM  職位管理  戰略導嚮   

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把最優秀的A類人纔，放在最重要的A類崗位上。但什麼是A類人纔？什麼又是A類崗位？與以往的崗位評估法不同，作者認為崗位的價值由它對戰略的貢獻來決定：首先界定戰略能力，然後識彆戰略性職位，並讓直綫經理承擔人纔管理的責任，最終形成差異化的人纔管理體係，遠離最佳實踐…

識彆齣A類崗位，並聚焦A類人纔的發展。

將A類人纔放在A類職位上，為A類客戶創造價值！

差異化人纔的管理，內心豐富實在，風格灰諧易懂。

還可以

一、知识点提炼、感悟 1.重新定义人才 战略性岗位上的人是人才，以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力。当战略调整时，“人才”会发生变化；当同一个人在不同公司时，可能是也可能不是“人才”。所以公司内部人才是动态、个性化的。 我们通常认为公司内部员工大都是人才，除...  

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先，而非人才”。乍一看，与书名相矛盾：书名要定义人才，这里却说战略为先。读后才知道，对于一个组织须有一个长远目标，就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...

1.战略为先，而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 4.人才管理，直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化，哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...  

1.战略为先，而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 4.人才管理，直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化，哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...  

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